二、嚴格遵守公司規定的作息制度，按時打卡，按指定的員工通道上班；
3.了解公司的發展歷史和戰略，熟悉公司及下屬營業網點的基本現狀。
四、按著裝規範要求，佩戴號碼牌，淡妝，男性禁止留胡須、長發。熟悉門店員工的職責，以身作則，在門店起到示範作用，能以自己的實際行動帶動門店員工；
5.熟悉店鋪的整體布局和商品配置，能夠準確快速地回答顧客的問題，帶領店鋪員工為顧客提供良好的即時服務；
六、負責商場員工考勤、請假、休假和輪班的審批。本人提前安排工作後，向直接上級提出書面申請，獲得批準，不得在節假日和周末請假休假；
七、全面負責店內的衛生、紀律和服務工作，每周組織壹次清潔工作，保持整潔舒適的購物環境，營造良好的氛圍；
八、指導部門領導和員工開展工作。負責試用期員工的考核，員工績效考核的提升，跟蹤老員工對新員工的“師徒”工作，做好我店員工的思想教育，提高員工的積極性和工作效率。負責選拔、培訓、推薦幹部，為公司發展儲備人才；
九、根據商場定期和不定期的巡查要求，檢查和記錄公司的各項規章制度、操作規範、商場商品銷售的執行情況，如實填寫《巡查記錄表》，做好《工作日誌》，並對巡查中發現的問題進行記錄、總結和分類；
十、負責及時處理本店的售後服務、客戶糾紛、突發事件，如問題無法解決，應立即向直接上級匯報；
XI。負責制定全店的長短期經營計劃和任務，並帶領全體員工按計劃有序組織實施；
十二、詳細閱讀和分析月報，檢查業務進展和業務計劃的完成情況，並采取對策，保證酒店業務的順利進行；
十三。制定酒店經營方向和管理目標，包括制定壹系列規章制度和服務操作規程，明確各級管理人員和員工的職責，並監督其實施。
十四、建立和完善酒店的組織體系，使之合理、精簡、高效。及時參加公司相關例會，主持每周例會，廣泛聽取意見，討論酒店業務，力求任務明確，使工作建立在制度化的基礎上，
在程序性的基礎上，重點對有關問題進行評論和說明；
15.店長對本店的安全管理負最終責任。根據公司要求，定期和不定期對店內物品、各種設備、設施、用具、材料、現金及各種卡片、憑證進行清點。每月28日、29日為公司集中盤點日，組織全體店員對店內商品進行全方位盤點，並有條不紊地做好出圖、復單、數據匯總制表、審核簽字等工作。
盤點要嚴格按照公司財務部規定的時間和流程要求進行，做到快速、準確、保質保量地完成盤點工作。
十六、組織門店員工進行定期培訓，強化人員服務理念、服務技能，提高酒。
店鋪的服務質量和員工素質；
十七、實行市場調節制度，根據市場和行業規定制定房價和毛利率，使酒店價格在市場上具有競爭力；
18.負責本店商品庫存管理，確保物資充足，庫存合理準確，確保無過期或三無物品，定期和不定期盤點庫存，核對賬目。如發現賬目不符，立即處理並向上級報告；
十九、負責保障門店經營安全，監督門店、防火防盜設備的保管、維修和保養，維護安全通道，加強防火、防盜、防工傷的安全保衛工作；
二十、負責檢查商場公共設施的保管、使用、維護、保養和損壞情況。如有無法解決的問題，要及時聯系物業管理部門進行維修或更換，確保顧客的人身安全和店鋪的良好形象；
二十壹、開源節流，強化成本意識，做好成本控制。嚴格控制損耗率、人員成本和運營成本，樹立“低成本”的管理思想。結合物業管理部在門店的節電工作，嚴控“跑冒滴漏”現象，落實公司各項相關節電措施；
二十二、負責門店與其他業務部門及政府職能部門的聯系與溝通，在公司安排下處理並參與公共事務的協調，樹立良好的企業形象；
二十三、嚴禁接受禮品、宴請、有價卡、商品、旅遊、回扣等有損公司利益的行為；
二十四、嚴格遵守公司的有關規章制度；
二十五、根據工作需要服從公司和上級的加班安排；
二十六、積極帶領員工參加公司組織的集體活動，完成上級交辦的其他任務。