人力資源工作總結1今年是我從事人力資源工作的關鍵壹年，因為在這壹年裏，我重新認識了人力資源這個職位，經過壹年的磨礪，我自認為脫胎換骨了！
當初我剛生完孩子恢復過來，準備重新進入職場。沒想到這麽遠的地方還有很好的職業。我投了簡歷，來到我們公司做前臺。我來了之後發現我們公司前臺還是肩負著人力資源的任務，就是我要做公司的人員，兼顧前臺和整個公司的人和事。這對我來說有點挑戰。我以前是做前臺的，覺得管不了多少人。但是因為環境的原因，我開始重新認識人力資源。
我用了兩個月的時間才從最初的陌生步入正軌。這期間，在領導和同事的幫助下，我逐漸掌握了人力資源所需要的能力，並且自己招聘了兩三個員工，讓我從前臺轉到了人力資源。3月份，應公司要求，我去人才市場進行了壹次現場招聘活動。我和同事在現場遇到很多找工作的畢業生。我開始思考如何讓那些優秀的畢業生加入我們公司，為我們公司創造價值。在這種思考和謙卑的行動中，我逐漸掌握了招聘優秀人才的方法，越來越多的員工通過我的招聘面試來到公司工作。
四月，五月，六月，那是我成為公司正式員工後的幾個月。因為我正式成為了人力資源員工，所以我更期待自己未來在工作中的成長。有什麽不懂的地方，我會問領導或者同事，也會買人力資源方面的書開始深入學習。也開始了解考人力資源資格證的方方面面。晚上回家準備人力資源老師考試。準備好了打算考個證，好讓自己的好工作有個資格證，讓別人更相信我這個人力資源老師！
下半年，正好趕上畢業生正式畢業。我們公司不僅在人才市場進行了多次現場招聘活動，還在高校進行了多次招聘活動。在這壹次又壹次的大規模招聘中，我體會到了人力資源科的重要性，體會到作為人力資源，可以說是公司用人的靈魂守門人，也讓我更加認真的對待工作。
今年快到了，明年也快到了。我在工作中的願望是通過人力資源部資格證的第壹關，為公司招聘更多的優秀人才，為公司所有員工提供更多的便利。
人力資源工作總結2通過壹年的工作，隨著對公司情況的深入了解和自身的成長，我對20xx年人力資源部的工作做了如下規劃:
壹、制度建設
力爭在3月前完成各部門資格制度的編制工作，包括:崗位說明書(崗位責任制)和崗位要求。崗位資格制度是人力資源部門招聘、考核、薪酬設定的基礎數據，非常關鍵。如果這個體系不能從其他企業復制，壹定要和各部門負責人溝通，制定壹個符合公司實際情況，可以持續使用的資質體系。
第二，招聘方面
年初制定公司人員定員定額，清理超編部門人員，減員增效。這項工作完成後，人事部將嚴格按照部門的編制和工資預算對各部門進行控制。同時，利用好各種招聘渠道，保證公司對人才的需求。
第三，培訓
1)為配合績效管理的開展，計劃於20xx年6月或2月對公司總監級以上員工進行培訓。總結壹下20xx年績效考核不好的原因，公司大部分部門的經理不懂績效管理，沒有他們的配合，做考核就是壹句空話。目前教學計劃正在編制中，年前會上報給林老師。
2)年前對中層管理人員進行年度培訓意願調查，根據管理人員的需求和公司的實際情況安排參加培訓的人員，培訓前明確參加人員的培訓目的。人事部門註重培訓內容的應用程度，將培訓與考核有效結合，使培訓真正達到效果，以點帶面。
3)公司培訓師參加培訓班後，必須在3天內拿出培訓教學計劃和方案，針對不同人員進行不同課程的內部培訓，保證公司綜合水平的提升。人事部負責調查培訓反饋，並如實反饋。
4)我們可以在20xx組織中層公司參加壹些戶外拓展訓練，通過戶外活動鍛煉和強化中層公司的團隊意識。
5)公司派員工參加培訓，可以建立員工梯隊。部門經理外出參加培訓時，指定壹名助理處理日常事務，既能鍛煉員工的能力，又能提高員工的積極性，逐步為公司的發展儲備人才。
也正因為如此，我才感覺到自己的不足，我也在不斷的學習，跟隨公司進步的步伐。
人力資源工作總結3轉眼間就要跨過壹個年度坎。在XX主管部門和公司領導的正確領導下，在進壹步完善人力資源基礎工作的同時；加強崗位人員設置、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設；不斷拓展人力資源視野，把握人力資源動態。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將20xx年度人力資源管理工作簡要回顧總結如下。
壹、組織體系建設
積極落實原人力資源管理制度，根據新勞動法的實施，對相關員工管理制度進行部分修訂，並組織各部門、車間相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。做好新員工和離職員工勞動合同的簽訂和解除工作，並做好整理歸檔，做到有據可查。
從員工入職到工作變動，從績效考核到批評處罰，從日常考核到離職，企業管理部門按照文件中的程序操作，采取“不以人為本”的原則，盡可能為員工提供個性化服務，希望做到壹切工作的合法性和嚴肅性，讓員工通過處處和事事與自己切身利益相關的活動，感受到公司“以人為本”的關懷和制度的嚴肅氛圍。
第二，人力資源管理
根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企業管理部通過內部招聘和外部招聘，做好了今年的人員招聘工作。截止65438+2月末，公司員工205人，公司領導2人，中層管理人員14人，行政管理人員17人，生產員工65437人。公司有78名殘疾員工，占員工總數的37.9%。2009年我們完成了18的內外部招聘，* * *招聘31人，合理調配內部人力資源。由於種種原因，據統計，20xx年有28人從工廠辭職。至此，公司205名員工中已有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂了臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同。
人力資源工作總結。認真貫徹“以人為本”的就業理念，立足於穩健持續發展的思路，開展了壹系列紮實有效的工作，為總結經驗，發揚成績，找出差距，再戰。回顧過去壹年的工作，根據年初確定的工作目標，我們主要做了以下幾個方面的工作:
壹是為適應醫院發展需要，加強了人才引進和梯隊建設。
堅持以人為本的用人理念，做好人才引進和考察工作。作為醫療行業，每個崗位都需要專業比較強，技能相對穩定的工作人員。根據醫院情況，20xx年引進專業技術人員70余人，其他輔助人員40人，其中主任醫師1人，博士後1人，副主任醫師7人，主治醫師7人，臨床醫學院校畢業生65438+人。
第二，建立規章制度，規範員工行為
今年以來，根據醫院文化建設的需要，起草印發了部分醫院員工手冊，規範醫院制度管理，涉及32項內容，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等作出明確規定。以此為突破口，重點做好以下三點:第壹，規範工作的基本要求，嚴格懲罰和紀律，讓醫院員工知道做事情是有規矩的，不能違反規矩——什麽能做，什麽不能做；什麽該說，什麽不該說，怎麽說；第二，做任何事、執行任務都要有工作程序，規定不能亂。第三，要加強對新員工的院前教育，督促其按照懂得如何迎接等要求內容加強學習。
為提高員工的職稱水平，人力資源部積極聯系臨沂市人事局、臨沂市衛生局、羅莊人事局、羅莊衛生局等部門，組織全院符合條件的員工報名參加評優考試。20xx年考取執業醫師和執業助理醫師10余人，護士5人，護士20余人，註冊初級資格證書護士40余人，註冊臨床醫務人員醫師資格證書。
為配合職稱評聘工作，督促各級工作人員做好繼續醫學教育和學習，報名參加臨沂市人事局、衛生局組織的各類必修課。
人力資源工作總結5壹、重點工作:
1，評估工作
按照工作計劃，上半年基本完成評估工作。壹是考核機制完全建立後，調整了相對主觀的考核會議形式，取消了自評互評，以客觀考核為主。完成第五期考核簡報，匯總分析月度考核結果，對存在的問題提出整改意見，上報院長並反饋全院各科室。與問題較多的科室主任、護士長談話，幫助分析解決管理中的問題，不斷提高科室的管理質量。完成院長交辦的院級領導任務單工作推進表，初步擬定中層幹部考核方案，討論後實施。完成對內三科主任的考核，並將結果上報院領導。
2.人力調配
根據工作需要，我於4月底開始接手人力資源管理工作。在近兩個月的工作中，我首先認真聽取臨床科室的意見，制定了《XX醫院新聘人員考核管理辦法》，調整了新聘人員的考核程序和內容，嚴格考核新聘人員，確保了醫院引進合格人員的第壹關。通過考核，發現4名不合格護士，其中2名及時終止試用期，另外2名護士警告，合同期滿後仍不合格的，不再續簽勞動合同。其次，制定了《新錄用人員試用期及試用期暫行規定》。針對新畢業生試用期過短，無法全面考核其綜合素質和能力的情況，調整為沿用事業單位壹年試用期制度，以達到全面考核的目的。
二、日常工作:
組織了4次大型招聘考試，參加考生近百人，簽訂就業協議43份。上半年共招聘醫技人員27名，護理人員29名，覆蓋醫院內外和各醫療科室的婦女兒童。36人已完成高級職稱申報資格審查，12人已完成勞動合同簽訂等日常工作的核查。
三、存在的問題:
由於新增崗位後考核工作的放松，個別部門的考核有所放松。
職能部門與部門之間溝通不暢，指導不到位，問題得不到有效解決。
四、下半年的主要工作
1.針對不足，加強考核，抽查部門考核記錄，強化考核的正向激勵作用，收集部門對職能部門工作方法的建議，通過良好的溝通促進考核工作。
2.新員工的崗前培訓和試用期及試用期的考核。
3.準備人力資源資料以推廣到二甲基。
4.全院職稱三年聘期
5、討論和實施中層幹部考核方案。
6.全院錄用人員年底續簽無固定期限勞動合同。
人力資源工作總結6時間稍縱即逝，日子日積月累。我在酒店工作快半年了。事實上，我真的很高興今年能在我們酒店的人力資源部工作。今年已經到了年底，我這壹年在酒店的工作也該告壹段落了。我很高興能在這個平臺上工作。雖然我只來了半年，但是我覺得我也在這個崗位上發揮了自己的作用，認真的開展了每壹項工作。雖然沒有取得很大很驕傲的成績，但我沒有辜負每壹位領導的期望，認真完成每壹項任務，珍惜每壹次提升自己的機會。
第壹，思想進步
今年，我剛剛踏入我們酒店行業。雖然我從事人力資源快三年了，但這是我第壹次進入酒店行業。壹開始對這個行業不太了解，後來通過自己慢慢的摸索和學習，能夠做出準確的決定。其實這是壹種學習心態。每個人在重新開始的時候都要把自己放在水平線上。當我們站在水平線的時候，我們就會知道自己缺少什麽，擅長什麽。這是我在之前的工作中從來沒有意識到的，所以這半年來，我在工作中的思維提升了很多，在這份工作中有了壹些新的突破和改變。
第二，工作的推進
今年酒店招聘計劃很滿。其實在這份工作中，我總覺得有很大的提升空間。比如我在工作的半年時間裏，我意識到雖然我的專業實力還可以，但是如果對行業了解不透徹，我可能做不好這份工作。所以意識到這壹點後，我就開始廣泛學習，不管是現實生活中的還是網絡上的，努力去學習更多的東西。慢慢的，我的專業技能也提高了，工作中應對突發事件的能力也增強了。
第三，缺乏變化
雖然這壹年對我來說很短，只有半年，但是我認真的做好了每壹份工作。雖然我平時很認真，但還是有些不足。比如我有時候在人事工作上考慮的事情，就是簡單化。其實這份工作不僅要有敏捷的判斷和思考能力，還要懂得綜合評估，為酒店吸引更多的優秀人才。無論如何，今年已經過去了，新的壹年即將開始。我會做好準備，以良好的戰鬥心態，用全新的面貌去對待，去成長！