NBA * * *，大概有400名球員，但其實90%的球員都是角色球員，可替代性很強。大部分角色球員都沒有聽說過他們的名字，除非是在壹些熱門球隊。真正主宰NBA的是超級巨星，超級巨星的統治力是全方位的，包括場內場外。在球場上，巨星可以憑借個人能力主宰整場比賽。往往比賽的勝負取決於巨星的表現。超級巨星在場外的言行影響力也是非常巨大的，擁有龐大的粉絲群，比如喬丹科比，在全世界擁有大量的粉絲；此外，超級豪門主導了球隊的薪資結構。年薪最高的超級豪門甚至可以占據全隊30%以上。比如庫裏、哈登、利拉德等人年薪都在4000萬美元以上，而很多球員年薪都在幾百萬美元左右，無法和超級豪門相比。NBA也借助超級巨頭吸引觀眾的眼球，從而獲得巨大的利益。而鄧肯就屬於這個級別的巨星。
鄧肯是1997的狀元秀。當時很多球隊都主動得到他，最後馬刺成功搶走鄧肯。鄧肯不僅天賦驚人，而且擁有極其成熟的籃球技術和籃球智商。進攻端單挑幾乎無解。大家都知道45度射擊是他的絕技。其實鄧肯的籃下勾手、背身跳投、中距離跳投等技術都很完美，絕對是低位殺手。此外，鄧肯也是壹個人的存在，壹萬人不能迫使它在防守端。15的最佳防守陣容，歷史第五的總蓋帽數據，足以證明鄧肯在防守端有多強，鄧肯完全可以靠自己打造馬刺的防守體系。鄧肯，壹個攻防壹體的超級巨星，在任何球隊都有大展拳腳的能力。
當然，馬刺的球隊文化也深深影響了鄧肯，比如波波維奇的父親對鄧肯的影響很大。鄧肯低調沈穩的性格與馬刺的文化不謀而合。馬刺的陣容結構也為鄧肯提供了合適的隊友，比如帕克和吉諾比利，他們壹起形成了歷史的組合GDP。後來倫納德也在鄧肯的幫助下壹步步成長，最終為馬刺贏得了總冠軍。
鄧肯和馬刺是相互成就，個體和整體的關系，但鄧肯作為歷史上的超級巨人，對馬刺的影響絕對遠遠大於馬刺對鄧肯的影響。在相互成就的關系中，兩者是分裂的。
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CLsports幫妳解決運動問題。我來告訴妳:是鄧肯成就了馬刺還是馬刺成就了鄧肯？這個問題其實很難從某個角度給出答案，因為不管是馬刺成就了鄧肯，還是鄧肯成就了馬刺，都會有人反駁，會有漏洞。畢竟鄧肯的成就是因為馬刺這個平臺。而正是因為鄧肯這個歷史球員，馬刺才有了霸主聯盟的GDP組合，讓馬刺成為了NBA近20年的常青藤聯盟。所以，與其說是誰成就了誰，不如說是馬刺和鄧肯的相互成就。這是最完美的回答，也是最真實的回答。
我們總是提到職業體育、職業體育場等將體育與職業聯系起來的詞語和詞匯，“職業”顯然定義了這個體育世界的性質。我們可以類比職場來重新認識職業聯盟。在職場中，壹個平臺或者壹個企業想要發展好，需要優秀的員工幫助企業發展，為企業帶來商業利益和未來規劃。在職業賽場上也是如此。
NBA是壹個龐大的商業帝國，每個球隊其實都是壹個平臺或企業。球員在這裏工作，表現好了可以給自己帶來更好的薪水，提高球隊的發展，給球隊帶來榮譽。通過這個類比，可以間接說明球員和球隊的關系，可以說是雇傭關系，相互依賴，相互幫助的關系。當然，如果做得好，是壹種相互成就的關系。
所以，在職業體育的世界裏，沒有單方面的偉大。只有球員和球隊都達到了壹定的契合度，能夠相互信任，才能最終達到相互成就的目的。
馬刺和鄧肯的關系其實是遞進的。壹開始馬刺和鄧肯的關系只是相互雇傭關系，但是隨著時間的推移，壹切都變了，馬刺和鄧肯的關系也變了。從最初單純的雇傭關系，變成了終身伴侶。這是他們能夠取得共同成功的關鍵原因。總的來說，馬刺和鄧肯是互相成就的。以下幾點可以論證這壹觀點。
鄧肯與馬刺的“聯姻”源於對鄧肯的信任，可以說是馬刺的主動促成了這些精彩的故事。
在1997的選秀大會上，馬刺幸運的拿到了狀元簽。當時很多人都不看好鄧肯，但是馬刺決定用狀元簽選擇鄧肯，而鄧肯進入國內隊後，他們開始轉變思路，將鄧肯定位為球隊新的核心，圍繞鄧肯打造球隊。於是，GDP在隨後幾年逐漸成型。馬刺當初給予鄧肯的信任，其實是他在馬刺堅持到最後的關鍵，也促進了雙方關系的進步。
鄧肯在馬刺贏得了很多個人榮譽，也給馬刺帶來了很多榮譽，比如:
這些榮譽其實都是相互成就的結果。鄧肯和他的隊友給馬刺帶來了總冠軍，這是對馬刺信任的回報。這也說明，有情有義的人，更能懂得感恩，用感恩激發潛能。
其實人的成功也是壹種巧合。實力是壹方面，能力是壹方面，背景是壹方面，運氣是壹方面。但是，有些人的成功聚集了所有的有利因素，最終走上了壹條高速發展的道路。
可以說馬刺和鄧肯的相互成就也是如此。德州聖安東尼奧是個小球城，很少有大明星想來這個地方。這個地方的經濟能力在所有NBA球隊中也是下遊的。不過鄧肯到來後，給馬刺帶來了影響力和關註度。同時，他是波波維奇手下的壹名士兵。另外，他們在接下來的兩年選秀中得到了帕克，很快形成了壹個很有競爭力的體系。這些因素的集合，讓馬刺進入了良性運轉的階段，也促成了鄧肯與馬刺的“完美聯姻”。所以，運氣也是馬刺能和鄧肯取得相互成功的關鍵因素。
鄧肯軍旅生涯給馬刺帶來了20年的榮耀，馬刺也給了鄧肯20年穩定的職業生涯。這是壹種相互促進，也是壹種相互欣賞。在最後的艱難時刻，是壹種相互扶持。這個時代最缺的就是這種互動，最缺的就是互相利用。馬刺成就了鄧肯，鄧肯也成就了馬刺。這是球隊和球員之間的終極和諧。
如果非要選壹個，壹定選前者——鄧肯成就了馬刺。
不管妳有沒有長期關註馬刺，鄧肯和馬刺幾乎是同時出現的。
從1997年夏天以狀元秀身份加盟馬刺，到2016年夏天宣布從NBA退役。
然後本賽季回到馬刺做助理教練，期間只有三個“空白期”。
其實這個“空白期”並不是完全沒有鄧肯，球衣退役儀式，沒有想念他...
壹個，五個NBA冠軍
小球市場的馬刺之所以能有五個總冠軍，和GDP、波波維奇、體制都有很大關系。
鄧肯作為“GDP”的核心，隨隊拿到了全部5個總冠軍，這是其他人無法比擬的。
鄧肯從羅賓遜上將手中接過馬刺，傳給倫納德(離隊是意外)。
第二，馬刺系統
波波維奇創造的馬刺體系已經成為整個聯盟的教科書，球員們還在球場上。
鄧肯壹直是這個體系的主角，他也是構建這個體系時間最長，付出最多的球員。
這個體系是從零開始的，第壹個球員是鄧肯，1997的狀元秀。
第三，“GDP”
這個組合是以鄧肯為原型的，是後來慢慢形成的，不是突然形成的。
鄧肯是第壹個離開馬刺的“GDP”，但他的離開損害了球隊的實力也是事實。
這位大哥壹馬當先，只有三個人不斷犧牲個人利益，從而保持了這個組合的繁榮。
第四，後馬刺時代
鄧肯離隊(退役)後，馬刺的競爭力下降。
至少從倫納德的離開來看，馬刺已經不是那麽固若金湯了，而且是在鄧肯離開之後。
當“GDP”徹底解體，馬刺剩下的體系名存實亡，波波維奇再也沒有執教過壹支強隊。
五、未來的主教練——鄧肯
這種可能性是有可能的，尤其是在鄧肯以助教身份回歸馬刺之後。
以球員身份成就馬刺後，期待鄧肯以主教練身份幫助球隊上演“王者歸來”。
不得不說馬刺也成就了鄧肯，但是沒有鄧肯成就馬刺那麽多...
壹個給了平臺忠誠的努力，和對方壹起成就了輝煌的歷史。
雖然馬刺擁有馬努、帕克和倫納德，擁有九大勝場之壹的波波維奇，但毫不誇張的說，這壹切都是建立在擁有超強個人能力的鄧肯身上，所有戰術都源自有自己體系的鄧肯。他是馬刺的引擎。如果沒有引擎，談其他的都只是空想。所以馬刺的所有榮耀都來自於鄧肯這個“石佛”，是他成就了予言。
入盟前興風作浪——入盟為“石佛”瘋狂
我們回到1997。宣布參加選秀的鄧肯引起了聯盟壹半球隊的哄搶，所有球隊都瘋了，就連凱爾特人這支王朝球隊也不例外(灰熊常規賽15勝，僅次於14勝的灰熊)。可以說，那個賽季聯盟最差戰績的競爭不亞於常規賽第壹名。最終常規賽戰績倒數第三的馬刺拿到了狀元簽，而凱爾特人只拿到了探花簽。之後雖然紅衣主教奧爾馬徹動用了所有的人脈試圖和馬刺交易狀元簽，但當時年紀輕輕的波波維奇卻絲毫不給老大哥面子，毫不猶豫的選擇了圖表之外的鄧肯。這個明智的選擇也為馬刺帶來了近20年的輝煌。
歷史上只有三個人——成千上萬的贏球選手。
石佛鄧肯19賽季常規賽1001場，勝率71.9%，是同隊唯壹勝場數千場的球員。
歷史得分王賈巴爾賈巴爾(Kareem abdul-jabbar Jabbar)，20個賽季1560場，1074場，勝率68.8%；
綠軍功勛酋長帕裏什，征戰21賽季，直到43歲退役。職業生涯打了166，5438+065，438+0場常規賽，贏了106，5438+04場，勝率62.9%。
這三位大神是目前僅有的三千勝的玩家。可見石佛勝率為71.9%，所向披靡。現役唯壹可能千軍萬馬的球員就是老詹姆斯了。
這裏不得不強調另壹個數據。鄧肯時代，馬刺從來沒有錯過季後賽。石佛以157季後賽勝數(費舍爾1，61)位列歷史第二，但他們對球隊的定位不同。可見石佛的帶隊能力在歷史上是絕無僅有的。
光榮的職業生涯榮譽——歷史上第壹大前鋒
職業生涯場均19分10.8籃板3助攻2.2帽子，職業生涯1158場(常規賽+季後賽)。
職業生涯貢獻26496分(歷史得分榜14)，15091籃板4225助攻3020蓋帽(季後賽總蓋帽歷史第壹)。
五次奧布萊恩杯，兩次常規賽MVP，三次FMVP，14最佳防守陣容，15最佳陣容，15全明星。
除了最佳防守球員，能拿的重量級獎杯都拿了。歷史第壹大前鋒當之無愧，喬丹有望爭奪歷史第二。
波波維奇說:“鄧肯是壹切的根源，是宇宙的中心。”最直白的話，是對鄧肯偉大職業生涯的肯定，也是對他在波波和馬刺取得的成績的感謝。
另壹方面，鄧肯退役後的這幾年，馬刺又招了兩個厲害的大將，“雙德”，在波波的指揮下，對吧？什麽記錄？我能看看嗎？最諷刺的是，巨星自帶體系的倫納德，走到哪裏都不會發光，直接封北王，直接扇臉浪打馬刺！
我是壹個熱愛籃球的寶哥。希望這個回答能讓大家滿意！
讓我們互相成就。沒有鄧肯，就沒有當時的馬刺。沒有馬刺的球隊體系，就不會成就鄧肯。優秀的人遇到優秀的團隊。
鄧肯成就了馬刺。
第壹，鄧肯是壹個什麽樣的實力？
鄧肯的選秀幾乎是NBA歷史上唯壹的存在:他的靜態素質逆天，他的運動能力不錯，他打出了NCAA統治級的怪獸數據，他沒有技術短板，他幾乎可以適應任何已知的戰術體系，球員高，低調謙遜。唯壹的缺點就是罰球命中率64%，另外就是年輕。
夢之隊去大學集訓了。有奧尼爾，大衛·羅賓遜，壹堆超級巨星，名人堂和歷史前50名人物。結果壹戰居然被大學生鄧肯帶領的學院隊收拾了，幾個超級中鋒都驚呆了。沒想到大學裏還有這樣的妖怪。
在馬刺訓練營，新秀鄧肯和MVP級別的大衛·羅賓遜被安排單挑。結果波波維奇下令盡快關閉球場的幕布，因為現場太震撼了，菜鳥炸了馬刺的領袖，聯盟四大中鋒，MVP頂級球員。
2.如果鄧肯不去馬刺會是什麽結果？
最簡單的例子:
紅衣主教奧爾巴赫在選擇鄧肯失敗後，打電話給波波維奇說:“妳可以選擇整個凱爾特人，我只要蒂姆·鄧肯”。波波維奇哈哈大笑:“想都別想”！
如果當時波波腦子壹熱，鄧肯被利用了，會怎麽樣？波波，我不知道。但我知道鄧肯的職業生涯極限絕對不只是五個總冠軍。
論財力，論球迷，論教練，論城市，馬刺與當時的凱爾特人相比如何？
讓我們改變另壹個復雜的情況:
途中鄧肯考慮到昔日的魔術，與希爾、麥迪組成三駕馬車陣容。當時，希爾被稱為喬丹的接班人，但他有點玻璃體質。麥迪還很年輕，但是很有資格。如果再加壹個鄧肯，希爾的玻璃體質可能不會那麽明顯，麥迪的背傷也不會影響那麽大。還好rivers那個傻逼搞砸了壹個字。
3.馬刺真的成就了鄧肯嗎？
馬刺這麽多年給鄧肯找到了什麽樣的幫助？馬努很強，帕克很快，但是大家應該知道這兩個人的順序是什麽。
如果馬刺稍微，稍微願意花壹點錢，鄧肯就只拿五個總冠軍不連勝了？
第四，有點題外話:波波真的成就了鄧肯嗎？
壹個好的教練不僅要有自己的水平，還要願意傾聽。波波在後者上真的借用了鄧肯很多光。
案例壹:2001-02賽季，新史蒂芬-傑克遜只打了227分鐘。但他在訓練場上好像是個瘋子，在場邊為隊友加油時恨不得把內臟都喊出來。助理教練邁克·布朗說:
“他壹開始不明白我們為什麽不讓他上場，因為他顯然是隊裏最有天賦的；但是他需要更加成熟。讓我們對他冷淡壹點，看看他會有什麽反應。他是我們隊裏最好的隊友，在訓練和首發上不分上下。”
傑克遜後來說，他願意在這支球隊繼續努力，是因為這個細節:剛到球隊的時候，被波波維奇吼了壹頓，讓他信心崩潰；然後，他發現波波維奇用了同樣的語氣，開始對鄧肯大吼大叫...地球上少數擁有無可挑剔的技術和態度的巨星之壹。
“可怕的不是鄧肯本人，而是他允許波波維奇教他，讓大家看。”
已經退休的埃利奧特補充道:
“鄧肯不總是喜歡每天被波波維奇罵，但他能接受。要知道，我們天天看著他被波波罵。這對團隊有多重要？”
案例二:兩個老人，史蒂夫科爾和丹尼·費裏，有壹個例子:2002年的秋天，他們深思熟慮，認為他們可以在季前訓練營期間呆在家裏，而不是在聖安東尼奧的酒店裏與球隊擠在壹起。鄧肯聽了，呆了壹會兒，看著他們:“妳們兩個可以呆在家裏，而不是住酒店？！妳居然有這個權利？”
科爾看著他:“蒂姆，妳是聯盟MVP，妳想住哪就住哪！”"
那些和隊裏老大不和的教練怎麽辦？
反例1:搜索德隆和斯隆。
反例2:搜索艾弗森和拉裏·布朗。
反例三:搜索科比和傑克遜。
想想最後誰走了。
再來說說波波的指導。據說波波的戰術在不斷進步。這種進步的核心在哪裏？
想起鄧肯剛入行的時候，壹飛沖天。
後來鄧肯背對單打。
鄧肯最後的擋拆掩護。
說真的，我從沒見過鄧肯這種級別的巨星，在職業生涯中為了滿足教練的要求而不斷改變自己的技術。
想想剛剛拿到合同的霍華德。這麽多年了，他又練就了什麽新技能？
說實話，鄧肯可能是NBA歷史上所有教練和老板都向往的那種超級巨星。
不要欺負菜鳥
年輕的時候，為了大哥，我降了工資。
等我老了，我會給弟弟降薪。
隊友不行的時候壹個人走。
隊友很牛逼，願意放棄核心。
這就是鄧肯，壹個過去不存在，將來也可能不存在的超級巨星。
我覺得在壹起挺好的。誰也離不開誰。
鄧肯，毫無意義，是馬刺歷史上最偉大的球員。鄧肯是五次總冠軍中最重要的拼圖。20多年來，馬刺壹直是王朝級別的球隊，離不開鄧肯的存在。之所以質疑他，是因為主教練波波和球隊文化的存在。
相輔相成。