新科快運
如何設計績效管理系統
目前，許多企業已經意識到績效管理的重要性，並建立了績效管理系統模型。由於企業規模、發展水平、行業性質、企業管理者素質和能力水平的差異，各個企業的績效管理體系存在很大差異。有的以績效考核為主，主要強調對員工的考核，主要解決薪酬發放問題。有些主要關註績效改進，希望通過績效管理系統提高管理者、員工和組織的績效，而另壹些則有效地將兩者結合起來改進和評估績效，並將評估結果應用於調整，例如。
可以說，有多少企業，就有多少績效管理系統。例如，許多公司在績效管理方面普遍存在以下問題:
(1)很多初創企業都說做不了績效管理，戰略方向總是在變。他們今天這麽說，明天又變了，業績合同簽不了；
(2)企業管理者，尤其是技術條線的管理者，內心並不重視績效管理，認為績效管理是人的事；
(3)把績效管理等同於KPI考核，想簡單通過壹套表格來代替人力管理；
名義上有績效管理，但是到了考核的時候，還是從同壹個鍋開始，沒有優秀、普通、改進員工的認定；
⑤績效結果的應用比較簡單，只對應獎金，對績效沒有起到真正的指導作用；
⑥壹個饅頭就能引發血案，沒有系統的績效管理；
⑦缺乏系統的指標管理體系，員工績效目標的好壞取決於管理者的個人判斷。
那麽，企業如何設計績效管理體系呢？有什麽評價標準可循嗎？小英為企業推薦的課程是如何設計績效管理體系。本課程重點分析當前績效管理的常見難點以及設計流程和方法，可以幫助管理者高效構建績效管理體系，促進企業建立以績效為導向的正能量文化。
講師
迪彭真
中國績效工資第壹人，GSC績效管理創始人，高級企業管理顧問，註冊企業管理顧問導師。歷任高級市場經理、國際金融集團培訓經理、麥肯錫管理咨詢項目推廣經理。
推薦理由
績效考核是全球企業公認的最大管理難題，很多企業和跨國公司都公開承認績效考核沒有達到預期的績效效果。那麽如何有效地設計績效管理體系來匹配企業的發展呢？本課程分享績效管理體系的設計策略，重點分析績效管理的常見困境和設計流程與方法，幫助管理者高效構建績效管理體系，促進企業建立以績效為導向的正能量文化。
課程大綱
企業績效管理的常見困境
1常見的管理怪異現象
2績效管理的困境和問題
①績效管理的常見誤區
(2)績效考核的問題
(3)目前績效考核存在的主要問題。
3績效、績效考核與管理
①什麽是績效考核？
②什麽是績效管理？
③績效管理的積極作用。
④績效評估的基本假設
績效困境審查的4個原因
5績效管理的應對策略
(1)壹把手，壹個重點項目。
②人力資源部門和直線經理的角色錯位。
(3)只用考核環節代替績效管理體系。
④關註技術:評估指標和表格設計。
⑤績效考核急功近利。
⑥不與戰略、責任、薪酬等掛鉤。
設計績效管理流程和系統
1實時性能管理系統
①GSC實時績效管理系統
②績效管理體系
2績效考核組合拳
3績效管理的全過程
(1)部門KPI分解表
②崗位核心職責表
(3)崗位目標責任書
4績效管理的規劃和準備
5KPI分解和核心職責
①績效考核也是三步閉環。
②績效評估的三個步驟
③GSC績效管理系統表單工具。
課程學習可以在Yingsheng.com/course-2443.html.的課程鏈接上找到