作為武漢大學計算機專業高材生，雷軍在大二時通過編程電子街公司實現了“花錢自由”。此後，他壹直趕著國產軟件的漲潮，進入中國軟件業最高的企業金山軟件，直至出任總經理。從65438到0999，雷軍通過收購獲得Joyo.com，2000年Joyo.com轉型為中國最早的電子商務網站之壹，2004年以7500萬美元巨資賣給亞馬遜。？
作為天使投資人，雷軍還成功投資了UC瀏覽器、YY語音、迅雷、知乎等眾多吸金項目據不完全統計(截至2018，1月)，雷軍個人投資企業33家，通過小米科技對外投資企業157家；通過順為投資對外投資的企業有270家。也就是說，雷軍系的海外投資項目多達460個，覆蓋了互聯網的半壁江山。
王興是互聯網時代追風的少年。？作為清華大學計算機專業的高材生，王興上學時在中國創辦了“內網”——臉書，後來又在中國創辦了“飯否”——Twitter。最終，王興選擇在中國做GroupOn，創辦了團購網站美團。
二、無邊界擴展？
創辦美團的王興，經過努力，開始有了哲學家的風範，比如發明了“互聯網下半場”，更大的發明是“無邊界拓展”。無邊的美團，從團購起家，模仿“餓了麽”，做美團外賣，合並Dianping.com，孵化“貓眼電影”，入駐酒店OTA，孵化“榛子B&B”，收購摩拜單車，在聚合網上預約出行，最近又傳言要重啟充電寶.......創辦小米的雷軍早就發明了“互聯網思維”，更大的發明是“順勢而為”。小米也做了無邊框拓展，先是手機，然後是手環，然後是電視，空氣凈化器席卷江湖。從此大到冰箱空調，小到插線板電池。人們不再殺人，上帝也不再殺人...？小米和美團再次證明了世界上最好的商業模式:經營同壹群用戶，反復賣東西給他們。
第三，是真平臺還是假平臺？
不是API接口讓產品功能開放；？不投資很多不同的業務類型叫生態；？所以呢？看壹個商家是否形成了平臺，要看它的收入模式是不是“抽取傭金”。只有“抽取傭金”的平臺才是真正的平臺——比如電商前三的阿裏、JD.COM、拼多多，還有信息中介的58、豬和車。？像愛奇藝，優酷，騰訊視頻，花錢買節目然後免費送給用戶，不是為了公益或者腦子進水。在傭金模式下，用戶需要反復交易。他們剛需不要緊，高頻才是關鍵。比如它也在找工作。妳覺得這是剛需嗎？而獵聘、拉勾、智聯等招聘網站卻沒有58招聘的舒服——因為白領跳槽太慢，遠不如藍領頻繁。？
美團的無邊界擴張是復制在“高頻”領域，比如吃飯、看電影、住酒店，甚至騎自行車或者網約車、充電寶。甚至，還有剛剛在網上試水的“饅頭招聘”。要在58的藍領招聘中搶得壹席之地——廚師和服務員基本上三個月換壹次工作。而小米無邊框拓展選擇的是“低頻”商品，復購率可能高，但復購叠代周期很長。就算手機叠代比較快，壹年壹次，其他領域再購買也要好幾年。好在小米手機不是格力手機。不然按照董小姐的思路，買手機壹輩子就夠了。
小米模式下，同樣數量的用戶產生的GMV看似很多，但攤銷沒有想象空間；？硬件產品的低毛利率更是讓人不爽。畢竟小米手機承諾利潤率不超過5%。在美團模式下，蟻兵以失去家人的效率追求更好的生活，甚至美團剛剛推出了借貸消費模式，安排窮人的生活方式。這就是全國的情況，還有很多窮人。但是美團外賣吸引了22%的商家——不算高。反正餐飲行業絕大多數最多只活半年，下壹顆韭菜又要割了。？美團點評才是真正的平臺。所以美團點評的估值是基於阿裏、騰訊等平臺型企業的對標計算。