酒店如何實施扁平化的組織結構及產生的利弊

1，酒店經營環境的日益復雜多變,給酒店企業的管理帶來了新的挑戰，傳統的金字塔等級層級制組織結構的局限性日漸暴露，酒店組織結構扁平化的優點,提出扁平化的組織架構原則;同時指出高素質的員工是組織結構扁平化的優勢得以充分發揮的關鍵,為適應組織結構扁平化,酒店的人力資源管理體系應進行適時的優化和改進， 減少中間管理層，實現組織架構扁平化；

2，組織架構扁平化會導致管理人員的管理幅度增大，同時要對基層員工作出更多的放權。這同時對管理人員的管理能力和基層員工的獨立行事能力提出了更高的要求。如果人員素質沒有隨著組織扁平化得到改良，那末組織變革將會存在失敗的危險；

3，組織扁平化是酒店組織架構設計的發展趨勢，是國外先進酒店驗證過的成功思路，國內酒店在實行組織扁平化的時候需要結合本身條件，適當扁平，並輔以相應的跟進措施，才能取得成功。