企業家會工作到什麽時候？
60歲是法定退休年齡，基本上到了65歲，大多數人都退休了，比如潘石屹退休玩起了攝影，馬雲退休當起了“老師”，黃崢退休去研究食品科學和生命科學等。
但是，還是有壹大批過了65歲的企業家奮鬥在壹線，這些過了花甲之年還沒退休的企業家，他們在做什麽呢？
龐康是壹位超級低調的大佬，幾乎沒有接受過媒體的專訪，很少在外界露面，在海天味業的官網上也沒有龐康的介紹。
海天味業能從壹個小醬園在產值上超越廣州致美齋醬園、北京六必居、揚州三和、長沙九如齋四大古醬園，龐康功不可沒。
從南京師範學院食品機械專業畢業後，龐康被分配到了海天味業，他從基層員工壹步步做到了副總經理的位置。在這期間，他先是改進封裝工藝，然後引進德國先進生產線，讓海天味業從佛山走向全國。改制後，龐康為海天味業總經理、董事長，並成為其最大股東。
海天味業被稱為造富工廠，2014年上市時，壹下造就34個億萬富翁，其副總經理程雪，在2021年的胡潤職業經理人排名中，位列第壹，財富達到了650億，是阿裏董事長張勇的6倍。
從職位上可以看出，龐康目前負責公司的整體業務，在經營眼光上，他超出很多老輩企業家太多，龐康也給很多老品牌探出了壹條新道路——新瓶裝老酒，用現代化技術，經營老產品。
萬達集團從壹家房地產公司到成為涵蓋地產、影視、 體育 、醫療、投資等多元化的巨無霸，企業越做越大，王健林也是越來越忙越累。
從1989年到改制前的西崗區住宅開發公司擔任總經理算起，王健林已經奮鬥了32年，2019年流傳出壹份“王健林的壹天”行程單，從早上4點到晚上7點，15個小時裏，走過兩個國家、三個城市，飛行6000多公裏，簽了壹個500億的合同。
對於普通人來說，67歲是退休的年紀，但對於王健林來說，正值壯年。
2017年，房地產政策出現變動，銀行收緊銀根，6000億的債務讓外界壹度以為萬達集團要破產，首富變成了首負。王健林將部分資產出售，如將77家酒店打包賣給了富力集團，將文旅項目賣給了融創集團等，成功自救。
今年以來，王健林還是如往常壹樣忙碌，前兩天萬達成立了鄉村振興領導小組，王健林親自擔任組長。上個月，王健林在天津連簽兩項大合同，先是與中國壹汽簽署了戰略合作協議，接著與濱海新區人民政府、中新天津生態城管委會簽署了海濱文旅綜合體項目。
王健林目前還沒有任何退休的消息，從壹些情況來看，也是在慢慢放權，將來萬達集團有可能會交給職業經理人，這麽大的壹個集團，讓王思聰來管理的話，確實有點為難。
鐘睒睒：67歲，農夫山泉董事長、總經理
從去年9月8日開始，低調的鐘睒睒再也低調不了，中國首富、亞洲首富、全球十大富豪之壹的標簽貼在了他的身上，時常聚焦在媒體的閃光燈下。
在創業之前，鐘睒睒的父親和馬雲的父親曾在壹個單位工作，兩人也算是鄰居，不過兩人的性格完全相反。馬雲喜歡在臺前發表言論，鐘睒睒卻喜歡在幕後操控大局。
跟個人低調相反的是，鐘睒睒認為企業要高調，他曾說：“企業不炒作，就是木乃伊。”他甚至認為，企業的宣傳方法不要管對不對，要看合不合適。
鐘睒睒除工作之外最大愛好是，愛看帝王片、推崇打商戰。
在飲用水行業，鐘睒睒創辦的農夫山泉就是靠商戰上位的，他先是大戰娃哈哈等純凈水企業、又大戰怡寶等礦泉水裏的弱酸性企業。在農夫山泉“質量門”事件中，與京華時報對峙四年，鐘睒睒表示：“我們從來不說軟話， 即便是自己錯了，也說硬話。”
如今鐘睒睒不僅擔任農夫山泉的董事長、總經理，還直接管理品牌、銷售和人力的工作，可謂是親力親為。
早年間鐘睒睒曾表示：“我想我的兒子是接不了班的，我已經死了這條心。女兒還小，也沒戲。”
70歲的劉永好依舊活躍在舞臺前，不僅擔任新希望集團、新希望投資等多家企業董事長、總裁，還是全國政協委員、全國政協經濟委員會副主任。今年三月還獲得了“中國最具影響力的50位商界領袖”的稱號。
劉永好這壹生，既獲得了財富，也獲得了榮譽，在中國經濟騰飛大潮中留下了重重身影。20歲之前，沒穿過新衣服、沒穿過像樣的鞋，過年吃頓肉都很難。20歲之後，成了世界鷓鴣大王、中國飼料大王，發起成立了中國民生銀行並為其大股東，還當過中國首富。
在新希望集團的官網上“媒體報道”壹欄裏，劉永好，頻繁活躍在各大活動中，思想也是緊跟時代，比如在多個演講中提到了人工智能、移動互聯、大數據等新技術。
在上個月，新希望集團首次進入世界500強榜單，劉永好發表了全員信，又請哈佛商學院進行數字化轉型戰略加速的培訓，進入古稀之年的劉永好看起來壹點也不像70歲。
有媒體在總結劉永好的成功經驗時，有壹句話特別中肯：先幫助農民掙錢，然後再掙農民的錢。
老幹媽陶華碧的人生堪稱傳奇，出生於1947年，跟當時所有中國人壹樣，家庭貧困，沒讀過書。20歲嫁人，沒想到丈夫英年早逝，留下她和兩個孩子，在人生的絕境中創辦了老幹媽。
沒想到這個大字不識幾個的老幹媽創造了奇跡，“老幹媽”品牌成為茅臺之後，貴州的另壹張名片，3年交稅8個億更是讓陶華碧自豪不已。她曾說：“實實在在地做人，實實在在地做生意，不要去弄虛作假，消費者吃了也放心。”
2014年起，操勞多年的陶華碧因為身體原因，將企業交給兩個兒子打理，勞累了壹輩子，本想可以安享晚年休息壹下了，沒想到，沒了老幹媽的老幹媽，問題頻出。
大兒子投資的房地產公司，經營的樓盤變成了爛尾樓，小兒子管的老幹媽，為了節省成本，將貴州辣椒全部換成了河南辣椒，導致口味變差、銷量下滑。
貴陽老幹媽廠區，壹個月內兩次失火，造成的損失近億元。
不得已，70多歲的陶華碧再次出山，出山後的第壹件事就是將原材料換回原來的貴州辣椒，當年的銷售額突破了50億。
壹個文盲農村婦女，能做出幾十億的企業，為什麽高材生兒子難續母親的輝煌？
這也應了陶華碧的那句話，妳實在，消費者也實在，妳耍小心思，消費者也會耍小心思。
宗慶後與娃哈哈時常出現在新聞中，之前是因為企業發展迅速，宗慶後登上中國首富的寶座，如今更多的是關於接班人問題，76歲的宗慶後堅守在壹線，39歲的女兒宗馥莉嘗試品牌轉型，但卻效果壹般。
近年來，娃哈哈的增長和利潤都比較疲軟，壹方面在嘗試理解年輕人，優化現有的業務，壹方面在發展新業務，比如2019年成立了娃哈哈智能機器人公司，宗慶後是企業法人和董事長，公司經營業務為智能機器人、機器設備、零部件的研發制造和銷售。
除了智能機器人業務，宗慶後近日又拿到了基金從業資格證，外界猜測娃哈哈要從事基金業務。
不管是智能機器人、還是基金業務，都是企業正常的業務，76歲的宗慶後還能親自上陣，實在是讓人佩服，實際上這些業務交給女兒來做，他站在背後更為恰當，勞累了壹輩子，該給自己放放假了。
1944年10月出生的任正非，再有壹個多月就到了77歲的生日，43歲開始創業，如今已是奮鬥34年。去年卸任了華為上海子公司董事職位，外界猜測可能要退休，隨後任正非在接受采訪時表示，清理壹些子公司，給年輕人讓位。
任正非很早之前表示，不會讓子女接自己的班：“我的家人只是職業經理人，華為永遠不會成為家族企業。”他為華為設計的出路是“輪值董事長制度”，輪值期間，董事長是公司最高領袖，但會有董事會制約。
高齡且患有糖尿病和高血壓，任正非曾表示坐不住兩個小時，身體不如從前，如今是想要退休卻退休不了。美國制裁、榮耀手機業務剝離、女兒孟晚舟被加拿大無理關押，在這個多事之秋，任正非是華為的精神領袖。
前段時間，華為決定關閉加拿大分公司，辭退當地員工，撤回技術人員，拒絕向加拿大授權5G專利，西方媒體表示，這在人類商業史上屬於首次。雄獅任正非對壹個國家進行反擊。
雖然辭掉了董事長、副董事長等職位，目前只在華為兩家重要公司擔任總裁和董事職位，在華為的戰略層面，任正非仍然活躍。
前年任正非在談及退休這個問題時表示：“我會在我思維跟不上的時候退休的，我現在還是才思泉湧的狀態，再呆幾天吧!”
美的創始人何享健，是中國少有的低調企業家，低調到很多員工都沒見過他，自從2012年將美的集團交給方洪波後，他現在只擔任美的控股董事長，算是半退休狀態。
在創業初期，何享健也是拼命三郎，他回憶說：“作為總經理，每天有看不完的文件，簽不完的字。即便每天只睡4小時，也不能及時處理所有事情。”
後來他找了壹位職業經理人方洪波，放手讓方洪波去幹，外界把何享健比喻為“穿西裝的劉備”，把方洪波比喻為“諸葛亮”。
把董事長和總裁的位置給了方洪波後，何享健還是美的最大股東，但他卻啥事不管，酷愛高爾夫，每年保持在80桿的水平。
在和公司高管打高爾夫的時候，他還勸說：“知道妳們有多傻嗎？加班加點，搞得雞飛狗跳還沒錢賺，妳們是為啥？”
最近壹次出現在新聞上，是在去年6月份，在君蘭國際高爾夫生活村的自家別墅內，5名遊手好閑人員強行闖入住宅勒索綁架，報警後警方第壹時間解決了危機。
跟其他老壹輩企業家相比，何享健顯然是最瀟灑的人。
結語：
創業容易守業難，人生到了這個年紀與地位，已經不怎麽在乎金錢了，能否將這份事業傳承下去，是他們最關心的問題。
中國家族企業如何傳承這個問題被討論多年，有人將自己創辦的企業交給子女繼承，有人將企業經理人化，不管哪種方式，成敗的概率都在50%。
畢竟，沒有永遠成功的企業，只有時代的企業。