不經意間，壹段工作結束了。回顧這壹時期的成就，妳怎麽看？不妨坐下來寫壹份工作總結！壹份好的工作總結有什麽特點？以下是我為妳收集的壹篇月度工作總結範文(壹般8篇)。歡迎分享。
月度工作總結1壹月份以來，在經理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我履行了行李員的職責，圓滿完成了工作任務，得到了客人和同事們的好評以及領導的肯定。綜上，我收獲很大。
1，協助部門經理做好客房部的日常工作。
2、做好考勤和簽到工作。
3、合理安排樓層值班人員的值班、倒班工作。
4、配合經理做好接待和安排工作，工作中發現的問題要及時處理，有問題要及時向領導匯報。
5、做好樓層安全、防火和衛生工作。
6、以身作則，監督檢查全院服務人員做好服務工作。
7.在做好服務的同時做好思想工作，做到團結友愛，互助進步。
8、認真履行職責，認真完成上級交辦的其他任務，雖有壹定成績，但仍有不少差距，要向更高標準看齊，努力做好本職工作。
月度工作總結2。緊張忙碌的壹月在大家* * *的配合和美好的祝願中過去了。現將10月份工作簡要總結匯報如下:
壹.工作:
1，客房部每天保質保量的完成每間客房的清潔工作，6月10的衛生投訴量低於去年同月。
2.客房部的大掃除計劃是根據要打掃的房間數量制定的。國慶節前，房間裏的工作人員都要上班，所有空房都要除塵、拖地。區域衛生和清潔；每人應安排壹間計劃室，區域衛生安全的出口門應保持清潔。
3.註意家政人員的情緒，全體人員都會全身心投入到工作中去，在工作中不放松，不落後。
4.月底提交各種報告。
第二，安全性:
國慶期間，在大家* * *關心和巡視下，沒有出現任何隱患，各部門安全工作落實到位。
第三，人員:
國慶期間，各部門工作人員按照排班表正常上班。
總之，10月份，在我們的期待中，我們完成了酒店交給的各項任務，相信各部門在以後的工作中會再接再厲。
月度工作總結3回顧這壹個月的工作，在領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照酒店的要求很好的完成了工作。通過這壹段時間的學習和探索，我的工作方式有了很大的改變，工作質量也有所提高。現將我在10的工作總結如下:
壹、日常管理工作
我作為客房部的領班，起著承上啟下，協調左右的作用。我們每天都面臨著復雜瑣碎的日常工作。在新的工作環境中，幾乎所有的工作都是從零開始。盡快理順工作關系，融入新的工作環境，是我的首要任務。努力配合領導做好樓層管理工作，本著實事求是的原則，做到情況發報。我們酒店的會議接待任務比較重，本月多次接待重要客人。但由於各種原因客房服務人員經常短缺，這就要求我們加強工作意識，註意加快工作節奏，提高工作效率，力求全面準確，避免遺漏和錯誤。
第二，加強自身學習，提高專業水平。
雖然我的崗位只是壹個家政領班，但是要做到優秀還有很長的路要走，所以我始終不敢掉以輕心，向書本、向領導、向同事學習，所以我覺得這半年來我有了壹定的進步，我的管理能力、協調能力、解決問題的能力都得到了進壹步的提高，保證了樓層各項工作的正常運轉。
三、存在的問題
幾個月來，我已經能夠認真工作，但仍存在壹些問題和不足，主要表現在:
第壹，畢竟我沒做過樓層經理。壹邊做壹邊感覺工作量很大，不能輕松工作，工作效率有待進壹步提高。
二是有些工作不夠細致，比如查房、設施設備、衛生檢查等。
第三，我的理論水平不太高。
四、下月工作計劃
1，積極認真配合主管和員工做好樓層的日常管理工作。
2、加強學習，擴大知識面，借鑒同行業的優缺點，靈活運用自己的實際工作，優化工作質量。
3、加強對設施設備的檢查和維護，在使用過程中給客人和諧舒適的感覺。
4.對部分員工和不規範的服務員進行手把手的指導，提高他們的專業水平。
5、客房日常衛生質量要嚴格控制，合理安排計劃衛生。
6、加強節能檢查，平時給服務員講講節能意識，爭取做到二次檢查進房。
在接下來的日子裏，我會努力工作，努力改正自己的缺點，發揚自己的優點，爭取取得更大的工作成績，為酒店創造更高的價值。
月度工作總結4壹、工作總結
主要根據生產計劃，組織、安排和管理電氣車間的生產，以按時、按量完成相關任務。
二、本月工作數據
保質保量完成上級安排的整套生產、裝配、交付各環節的協調任務。
三。本月出現的問題
由於電器房各生產環節控制因素較多，訂單市場影響突出，計劃和物料供應存在不確定因素，很難找到績效管理的支點，而且由於生產環節過多，控制點和考核點的規模也不壹樣。為了保證演出工作的順利落地和車間的穩定，很難適應公司的管理要求。在訂單緊急發貨的情況下，我只是為了發貨而盲目發貨和組織生產，在管理上沒有明確的權限範圍邊界。不管是質保還是生產車間有什麽問題，都隨時找我。再加上公司在管理問題上的其他要求，讓我很累，很煩躁，感覺到了崩潰的邊緣和潛力的極限。我也感受到了公司迫切而急迫的改革思路中我無法承受的工作壓力。
ia交換機近期需要改進的問題:ia五單元托盤和面板的固定螺絲孔除了第壹個孔位置不對外，其他三個孔位置都不對。Lt、pc等進線側板不設接地孔。vc(個性是v36)線纜倉鼠標板不緊。lvc的伸縮門在關閉時會很容易打開(安全性不夠)，操作桿無法操作(操作手柄需要縮短110mm)。lt開關金屬件的安裝尺寸。都是需要盡快解決的，還有很多技術和生產復雜輔助服務的其他問題:生產計劃、物料供應等等。
激光機(先買的那個)需要大修。
四、這個月的工作經歷
這個月的工作處於混亂和復雜的狀態。在工作和學習中很難找到切實可行的、頭腦清晰的有效管理方法。人格在於穩定員工心態。績效管理的實施還有很大的改進和試行問題。員工的理解和支持是關鍵。
分工和分權對公司管理來說都是模糊的概念。作為管理者，我沒有去思考如何提高車間的管理水平，整天不停地協調處理車間的各種突發事件和技術問題，為了交付。
為了滿足市場的交貨期，需要切斷生產進度，隨時協調生產，導致電器生產的可變性很大，增加了管理的強度和工作壓力。
動詞 （verb的縮寫）本月推薦
(1)通才的培養主要是提高員工自身的技能，員工可以利用15%的工作時間做個人感興趣的事情，無需同意。
(二)逐步加強績效工作。
1.制定每個崗位的崗位職責清單，明確工作項目。
2、從工作項目出發，提出重點項目。
3、設定每個工作項目的績效標準。
4、制定工作要點。
5.異常管理(exception management)的應用。
6.績效評估/反饋/改進/鼓勵。
(3)建立工人七項標準，要求“全、細、嚴”:產量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；禮貌的生產標準；領料量定額和勞動紀律規定。
(四)實施工作抽樣檢查員工工作時間:員工工作時間百分比和員工工作率；機器利用率
(5)加強車間崗位和崗位職責分析。
(6)如何使績效管理軟著陸，達到車間穩定生產管理的過渡。
(七)研究探索更加有效的考核制度和方法。
(八)如何管理骨幹。
(9)車間經理的定位和崗位職責分析。
不及物動詞20xx年xx月工作計劃
1，加強車間作業管理的工作分析。
2、工作的變化導致了生產計劃工作的加強。
3.完善車間工藝生產控制點的考核方法和增效降耗的管理制度。
4.根據訂單和生產計劃，調整和組織車間的臨時工作和突發事件。
5.建立崗位責任制和經濟責任制，理順簡政放權。
6.加強與同事的團結合作。
7、加強制度執行中的監督和績效鑒定。
8.改善車間流程的基礎數據收集、匯總、分析和應用。
9、努力調整生產進度，就是訂單完成率達到80%。緊急訂單完成率100%。
10.對於以銷定產的車間，根據生產計劃分析產量和質量。
每月工作總結5在過去的壹個月裏，工作的點點滴滴都在眼前若隱若現，回望過去的壹幕幕，不知不覺充實了我的眼皮。
這壹來，在各路幹部的幫助下，我參與了組織，開展了壹系列工作，從中我學到了很多東西。現在我將現階段的工作總結如下:
這學期我繼續在學生會部門擔任幹事，主要負責衛生檢查。當我接到學院的健康檢查通知時，我積極地帶領新來的新生，教他們分級和非法電器。如何和他們溝通協調，期間我學到了很多。另外，在本學期我們學院舉辦的宿舍節中，我積極宣傳相關活動，指導比賽。壹定程度上提高了自己的素質，提升了自己的能力，努力為同學服務，實現了自己的價值。由於主客觀因素的制約，我在某些方面還是做得不好。以後我會努力提高，不斷提高自己的素質，這樣以後我也會繼續努力，提高。
同時我想說，失敗就像壹對孿生兄弟姐妹，天生壹對，地位平等。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時候會活得更快，在生活和工作中做壹顆心甘情願的心，壹切都會好的。此外，我們還協助其他部門開展壹些活動，配合他們完成工作。嘗試了很多以前沒接觸過的工作，讓自己有了很大的提升，更新了學生會的工作，讓我付出了那麽多的好。每個成員都是壹本讓我受益匪淺的好書。我壹次又壹次地從他們身上學到了很多東西。特別是，兩個部門的負責人從他們誠懇果斷的工作中受益匪淺。學生會裏有很多經典的句子，比如:做事高調，做人低調。雖然這些幽默的說法確實拉近了我們的距離，但也是壹劑良藥。
沒有工作，什麽事都不能懈怠。我們軍官應該不斷提高自己的素質，以便把工作做得更好，更好地為同學服務。在過去的壹個學期裏，我腳踏實地地做了壹些工作，但由於我的水平和經驗的不足，仍然存在壹些問題。在新的壹年裏，我必須繼續努力，爭取做得更好。總之，因為這樣的團隊，我在學校裏不斷的展示自己，提升自己，和諧默契。
月度工作總結六個xx月過去了。在這壹個月裏，我通過努力工作有了壹點收獲。我覺得有必要總結壹下我的工作。目的是吸取教訓，提升自己，讓自己的工作做得更好，也有信心和決心把以後的工作做得更好。我簡單總結壹下這個月的工作。今年xxx月1日，我來到巴金男裝店工作。在我進入貴店之前，我有女裝銷售經驗，但僅僅因為我對銷售的熱情，我缺乏男裝行業的銷售經驗和行業知識。為了快速融入巴金男裝的銷售團隊，到店後壹切從零開始。在學習巴金男裝品牌知識的同時，開拓市場，遇到銷售和服裝方面的困難和問題。我經常咨詢商店經理和其他有經驗的同事，尋求解決問題的方法。針對壹些難纏的客人研究了針對性的策略，取得了不錯的效果。現在我可以逐漸清晰流利地回應客人提到的各種問題，準確把握客人的需求，並與他們進行良好的溝通，因此我對市場也有了更加透明的認識。在不斷學習品牌知識，積累巴金男裝經驗的同時，我的能力和銷售水平都比以前有了很大的提高。同時也有很多不足:對男裝市場銷售的了解不夠深入，巴金男裝的技術問題太薄弱(比如質地，如何清洗熨燙等。)，而且也不可能跟客戶解釋的很清楚，也不可能對壹些大問題快速想出好的解決方案。在與客人溝通的過程中，我們過於依賴和信任客人。
在下個月的工作計劃中，將重點做好以下幾項工作:
1.在店長的領導下，團結店友，和妳壹起建立壹個相對穩定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源，所有的銷售成績都源於擁有壹個好的銷售人員。建立壹個團結合作的銷售團隊是我們商店的基礎。在未來的工作中建立壹個xxx，有殺傷力的團隊是我和我們所有導購的主要目標。
2.嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任感，提高主人翁意識。這是我們下個月完成17萬營業額的前提。我堅決遵守店裏的規章制度。
3.養成發現問題、總結問題、不斷提升自己的習慣:發現問題、總結問題的目的是提高自己的綜合素質，能夠在工作中發現和總結問題，提出自己的意見和建議，把自己的銷售能力提高到壹個新的水平。
4.銷售目標:我最基本的銷售目標是每天都有銷售單子。根據門店下達的銷售任務，堅決完成門店下達的17萬元營業額任務，年底打硬仗，並根據具體情況將任務分解為周任務和日任務；把每周和每天的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成每個時間段的銷售任務。並努力在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我覺得我們巴金男裝店的發展離不開所有員工的綜合素質，離不開店長的指導，離不開團隊建設。建立壹個好的銷售團隊，擁有良好的工作模式和工作環境是工作的關鍵。
月度工作總結7行政工作涉及分公司、單位、部門。因此，行政工作是復雜和繁瑣的，更多的時候需要分支機構、單位和部門負責人的積極合作和高層領導的強有力決策。在此，我將7月份的行政工作總結如下:
壹、日常行政工作
(1)行政後勤工作基本能及時到位。
(2)采購整改後，減少了采購程序和繁瑣，節省了相關費用。但采購工作並沒有在計劃中落實，采購訂單的填寫也沒有落實。
(3)收購:收購程序在原有基礎上規範，但仍缺乏計劃性。
(4)收租比較及時。
(五)會議紀要能及時上交，工作總結能落實。但由於公司習慣的企業文化，行政人員很難將工作落到實處，需要上級領導在各方面的重視和監督。
第二，人事方面
(1)人員招聘:通過各種渠道積極招聘，勉強能夠滿足工作需要。但由於招聘不足等直接因素，無法招到好的人才，或者因為公司原有的企業文化和環境，導致優秀人才流失。
(2)人員調動、考勤、采購、員工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面有相應的管理制度和書面形式。但由於長期的非制度化管理，很多方面還難以在預定時間內達到預期效果，需要更多的時間來逐步完善。
(3)人員組織規劃:由於公司在人員組織規劃方面歷史悠久，所以歷史悠久。
(四)人員培訓:人員培訓工作計劃、相關程序、制度和表格已下發。165438+20xx年10月中旬起，行政部將員工培訓付諸實施，由於公司管理層對行政工作了解不夠，不重視，認為培訓工作只是行政部的工作。這方面需要高層領導的積極配合和重視，需要多方面培養高層領導。增強高層領導的管理意識，使管理達到壹個很高的水平，並通過時間逐步提高，真正達到人才培養的效果，從而促進企業文化的提升，而不是形式主義的培訓。
(五)績效考核:在這方面，由於時間因素和行政工作的復雜性，需要在後期逐步實施。
(六)出勤率:在原著的基礎上，壹定程度上加強了出勤率。由於親自跟蹤和監督，在有限的條件下，考勤得到了準確、及時和有據可查的執行。
(7)檔案管理:通過整理，人事資料基本編號歸檔，便於快速便捷查找，未盡事宜將在下壹階段完善。
三。公司的企業文化
優秀的企業文化具有導向、激勵、協調、凝聚等多種功能。它是企業發展的內在動力，是企業獲得持久競爭優勢的基礎，是現代企業的重要標誌。真正的企業文化本身是以企業目標為基礎的崇高的精神追求，蘊含在企業的壹切活動之中，又淩駕於企業的壹切活動之上；她不是壹份工作，而是對工作的壹種感覺；她不是錢，而是她對錢的態度；她不是權力，她是權力與權力之間的協調。我們公司的企業文化之所以不被認可，並不是企業文化本身的錯，而是我們在提出和建立企業文化的時候沒有把它提升到這個層面，而是終極的精神追求沒有達到終極的精神境界，導致了我們企業文化的神經衰弱。因此，在建立企業文化的過程中，還需要公司高層領導敏銳的決策力和管理者的高度認知。
1.企業領導缺乏主動性:目前公司部分管理者對企業文化缺乏正確的認識和理解，將其與企業形象混為壹談，缺乏企業文化建設的主動性。
2.認識不足:沒有認識到企業文化與企業改革的關系，沒有認識到企業文化建設在企業改革中的配套建設，或者認識到企業文化建設的重要性，但沒有認識到與企業改革的相互影響，顧此失彼。
3.企業文化建設脫離企業管理，企業文化往往被建設成壹種娛樂文化，沒有與企業發展有效結合。
4、忽視企業文化溝通體系的建立，導致企業高層與中層、基層之間的溝通障礙，使企業難以對企業文化的變化及其他變化達成* * *理解，等等。
5、由於長期形成的企業文化，保守的思維慣性，使員工習慣性地按照原著思考、分析和解決問題，員工的創新意識較差。表現出安於現狀的惰性，對學習新知識的抵觸，對改變原有工作習慣的恐懼，對學習和創新缺乏熱情。
6.註意個人興趣。很多員工，包括壹些管理領導，把自己做事的方式方法定位在個人利益上，或者農民工的立場上，或者公司高層領導的決策和做法直接影響員工的思維和做法。這種錯誤的定位導致員工缺乏全局觀念和責任感。他們常常害怕失去原有的地位和權力等。為了個人或小團體的利益，對企業改革有抵觸情緒或謀求權力活動，從而阻礙企業改革。
7.傳統企業文化特有的惰性。長期在公司形成的企業文化，逐漸形成了具有企業特色的相同的思想、風格、價值觀和行為準則。傳統企業文化的獨特慣性是指企業文化的穩定性，它存在於組織中每壹個員工的信念、價值觀和規範中。壹旦形成，就不容易改變。它是特定內外環境的產物。當企業的內外部環境發生變化時，企業文化也應隨之變化，否則，傳統的企業文化將成為企業生存和發展的阻力。
8.傳統企業文化缺乏創新文化。由於長期形成的企業觀念和思維方式，在同事的影響、要求或約束下，尤其是高層領導沒有意識到這壹點時，新人會逐漸適應或模仿企業的思維和行為，這種同質化會扼殺新員工和新管理者的個性和創新精神。從心理學的角度來看，人們往往不會放棄現有的穩定感和安全感，所以他們大多不會跟隨領導走向新的征程，同時企業也無法留住創新人才，除非領導具有強大的人格魅力和自信，能夠運用雄辯的口才和表現技巧客觀地對待事物和人。這其實就是企業與價值觀、人格觀念的沖突。如果企業文化缺乏這樣的創新精神，將直接導致企業的停滯和落後。
9、企業文化經費不到位。
第四，退貨
(1)經過晨會反復強調，總部規範了退貨的堆放和管理。
㈡南北分支機構退回貨物的管理和核對也實現了標準化。當然，更多的規範是執行的。在原有的企業文化中，要實施標準化管理，領導需要加強努力，協助行政部門更好地開展工作。
五、鑒於依法行政工作難以開展、難以落實、難以推進，我建議如下。
(1)高層領導做出強有力的決策，不斷對部門經理提供相應的關於原有企業文化的培訓，推動企業文化改革和持續改進。
(2)提高對領導管理的理解和認知，督促各部門領導把行政部門的工作和企業文化落實到位，倡導有計劃的工作，有計劃的收購和采購，有計劃的組織和實施各項工作，提高工作效率。
(3)提倡重視人才，以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事而不是為人做事。
月度工作總結8回憶上個月的作業，我不斷學習新的常識，嚴格執行領導組織，積極配合夥伴開展作業，履行自己應盡的責任，順利完成作業。摘要如下:
壹、日常工作
1.嚴格按照財務標準的要求，認真做好現金管理和結算工作。及時收回各種收入，每筆款項開具收據和發票，現金及時存入銀行，不存在坐收坐支的現象。每天做好日常現金賬簿和盤點，做到賬實相符，避免現金損益。定期與記賬員核對現金和賬目，發現金額不符的情況，及時上報，及時處理。
2、根據供應會計的依據，與銀行有關部門聯系，有序結束工資及其他應支付款項的支付。
3.堅持嚴格審財務手續，付款前憑證上必須有經辦人和相關領導簽字，對不符合規則的憑證絕不付款。不管多少錢出去申請貸款，都要報領導簽字同意，通過借條申請貸款。
4.妥善保管支票和貴重物品，認真完成領導交辦的其他作業任務。
二、存在的問題
作業中的主要問題是學習差，經驗不足。目前對出納的理論基礎、專業常識、工作方法等不是很了解。我需要進壹步加強理論和商業常識的學習，努力學以致用。壹起虛心請教領導和合作夥伴，增強分析問題和解決問題的能力，進壹步提高工作效率。收銀員的作業需要認真仔細，不能出錯。我會堅持用嚴厲的情緒對待作業，嚴格執行準則，在自己的崗位上更好的完成作業，貢獻自己的力量。
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