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廚師自我評價三論

想知道廚師如何評價自己?其實這並不難。下面我給大家分享壹些廚師的自我評價隨筆,希望能給妳壹些幫助。

粉絲:我們已經為2013努力了。通過我們不斷的探索、進取、創新和發展,壹年來,我們面對市場的競爭和壓力,同舟共濟,始終秉承尊重客人、用心真誠對待客人的核心價值理念,以爭創壹流為目標,以良好的信譽和優質的服務贏得了廣泛的贊譽。

新的壹年又來了。回顧過去的壹年,我感觸良多。作為壹名組長,我壹直嚴格要求自己,自覺服從領導的安排,堅持以大局為重,在領導的支持下,圓滿結束了壹年的工作。為了在新的壹年裏更好的完成我的工作,我總結了前壹年的工作。

工作上,我擔任六樓涼菜組組長。我嚴格按照食堂衛生制度做飯,認真執行“五四”衛生制度。在以身作則的情況下,帶領全團嚴格執行食品衛生法,防止“病從口入”,防止食品汙染和有害物質對食客的傷害,確保食客的身體健康。

成品儲存實行“四隔離”;生熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜項產品和藥品分開;食物與天然冰分離。

環境衛生采用“四定”法:人員、材料、時間和質量、分工、責任;個人衛生做到“四勤”:勤洗手、勤剪指甲;經常洗澡、理發;勤洗衣服、被褥;經常換工作服。放置食物的櫃子和架子應隨時保持清潔,無黴變和鼠跡。每天定時清洗手術室內的炊具和地面,認真擦拭餐廳地面和桌椅,嚴格保證手術室內地面、門窗、玻璃及周圍環境的衛生。

在過去的壹年裏,我努力學習文化、專業和技術知識。樹立和強化為人民服務的思想。按時上班。遵守勞動紀律和食堂的各項規章制度,努力完成本職工作。在工作中,服從工作部署,愛護集體財產,搞好集體和個人衛生,防止食物中毒。在烹飪方面,我嚴格遵循食品操作規程,保證安全衛生。使主食符合質量要求,大小均勻,掌握好溫度。副食要挑好,洗幹凈,仔細切,切丁,切丁,切絲。配菜很漂亮,顏色很好看,做菜很好吃,鹽也適中。服務方面,優質高效,對食客和藹,說話和氣。不罵人,不罵人,團結壹致,把廚房做好。

在嚴格要求自己的同時,也履行了壹個組長的職責,經常組織組員學習烹飪技術,保證每道工序的質量,實行全程質量管理。檢查食品衛生,督促本組員工認真落實崗位責任,打掃全包合同衛生區域,覆蓋熟食,防蠅防鼠,組織飯前飯後整理工作。合理安排本班工作,嚴格控制主副食切煮的質量、色、香、形,不符合要求的指出,及時糾正,生活中經常與組員溝通,掌握本班思想和工作情況,以身作則,帶領全班搞好班內工作,遇到困難或其他情況及時請示匯報。

範:回顧XX年,在公司領導的指導和各部門的支持下,我們堅持以身作則,高標準、嚴要求,團結帶領廚房部全體員工,兢兢業業,為顧客提供美味佳肴。過去壹年的工作總結如下:

壹、操作:

1.在總公司的指導下,5438+00年6月成立了“產品研發團隊”。

2.根據顧客的消費心理,推出了壹些綠色食品和野生食品,響應了“綠色餐飲理念”,得到了壹定的市場反響。

3.針對市場需求,在采購部的配合下,增加了適合客人需求的原料和產品。

第二,管理:

1,以人為本為管理基礎,及時了解員工思想動態和員工需求,XX年部門人員較去年同期相對穩定;對新橋店開業人員的籌備也起到了壹定的輔助作用。

2.根據員工的實際情況,加強素質教育,有針對性地對員工進行烹飪培訓。部門員工整體素質提高,培養了壹批中高層管理人員。

3.根據公司業務需要,按照“六常法”逐步完善部門相關管理制度和流程,加強安全操作的培訓和宣傳。

4.職工食堂加強了對廚師的要求,大大提高了夜雲開,菜品的品種和口味,也提高了公司給員工的福利。

5.下半年加強了員工宿舍在衛生、安全、鄰裏關系方面的管理,各部門的監督檢查,尤其是宿舍衛生管理有了很大的提高。

6.及時將公司的會議精神和指示傳達給各個團隊,並緊跟公司的計劃。

第三,質量:

1,菜品質量是廚房部的重點。認真聽取業務部門的意見和客人的反饋,總結產品存在的問題。例如,食品保溫采用購買食品蓋、食品梯百葉的改進、通過及時與業務部門溝通和調整相關流程,在去年的基礎上穩定和提高產品速度、改善硬件和雜物的日常管理要求。

2.監督管理人員參與原材料的驗收管理,在質量和數量上都有了壹定程度的提高,為原材料的要求奠定了質量基礎。

第四,健康:

1,做好食品衛生安全,食品加工各個環節,建立責任制。

2、規定食品原料必須分類存放,分別存放。

3、各班組要對保鮮櫃、冰櫃等原材料存放場所和工作區域也進行定期或不定期的清理。

4.餐具應定期或不定期進行消毒和漂白。

動詞 (verb的縮寫)成本:

1.在保證菜品質量的情況下,對原料、質量、價格進行監管,並及時與采購部門溝通,盡可能控制和降低成本。也總結了壹些降低成本的方法。比如,掌握庫存情況,堅決貫徹“先進先出”原則,盡快銷售庫存時間較長的原材料;根據業務需要采購原材料。

2.內部水、電、氣、油的監管也在降低原材料和能源損耗方面取得了良好的效果。

6.缺點:比如廚房部的衛生管理,新產品的研發,以及“六大規律”的執行,都是不足的。

在新的壹年到來之際,廚房部將在公司的指導下,繼續加強管理、質量衛生監控和成本控制,同時完善自身的工作思路,結合“R&D團隊”的資源,調研新菜品,加速菜品創新,進而在XX年創造更好的效益。

範文三,廚師的自我評價:大家齊心協力,很努力。在完成計劃的同時,他們也創造了壹系列的驚喜,但仍有不足之處需要我們總結和彌補。

壹、XX年工作總結:

1.加強廚房的訓練。根據上壹年的工作總結,廚房員工工作能力差,工作意識弱。要嚴格把握新員工的工作服務意識,強化工作技能,提升綜合能力。

2.加強前後臺溝通協調,提升客戶服務。定期召開廚房和前臺協調會,增強香榭麗舍員工的團隊意識和服務意識,發現並解決工作中的不足,前後臺互相協助,共同提升餐廳的品牌。

3.人員的合理安排和勞動力的綜合利用。在競爭越來越激烈,人手不足的今天,要根據廚房現有人員進行合理安排,及時調整員工的工作內容,提高工作效率。

4.進壹步規範和明確廚房獎勵和考核制度。為了提高廚房員工的工作效率,增強團隊的戰鬥力和凝聚力,提高員工的整體水平和素質,培養員工積極的工作態度,對員工的獎勵和考核方案做了進壹步的細化。

5.壹如既往地做好廚房的“五常法”和衛生工作。廚房的衛生和衛生工作壹直是廚房工作的重點之壹,廚房工作人員也壹直在堅持不懈地執行。在酒店的星級自查中,受到酒店領導的表揚,還被評為西餐部“五常法”示範廚房。

6.體現餐廳品牌,突出個性化服務。在平日的服務中,前後臺相互配合,不缺個性化服務,特殊客人特殊對待。其中有針對兩個月以上孕婦的營養餐,也有針對長期喜歡美食的常客的個性化菜品。

7.堅持廚房的協調。嚴格控制產品質量,確保本廚房的任何成品或半成品符合標準,提高部門的服務和質量。

8.圓滿完成月餅銷售任務。年度月餅銷售工作的廚房工作人員齊欣,齊心協力,專註於銷售工作。雖然廚房人員的銷售能力較弱,但經過兩個多月的努力,還是順利完成了任務。

9.各種節日都有豐富多彩的美食活動。從中西混搭套餐到經典自助吧,從母親節溫馨套餐到聖誕大餐,帶給客人的不僅僅是美食,還有驚喜和滿足。

10.打造具有南苑特色的優秀西餐。廚房進行了創新和開發,開發了許多深受客人喜愛的西式點菜。在全省烹飪技能大賽中,獲得多項金獎和特等獎,為酒店贏得榮譽。