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求賓館效益工資提成方案.

酒店浮動效益工資實施方案

壹、獎金的含義:

獎金:含獎給與扣獎兩個含義,即獎與罰。有獎有罰,獎罰平等。

二、獎金的類別:

獎金種類有:

1、經營效益獎

2、管理績效獎

3、服務質量獎

4、特殊貢獻獎

5、年終雙薪獎

6、其他單項獎

(1)優秀管理者(個人)

(2)優秀員工(個人)

(3)微笑大使(個人)

(4)拾金不昧(個人)

(5)節支降耗(團體或個人)

(6)文體活動(團體或個人)

(7)特殊貢獻(團體或個人)

(8)其他……

※本方案僅就超產獎金部分的二大內容:即“經營效益獎”和“年終雙薪獎”,作如下闡述,其余獎項將另文逐步推開。

三、經營效益獎:

1、本項獎金的設置,與飯店全體員工相掛鉤(又可稱為:效益工資獎)

2、本項獎金的評定,按各部門月度經營效益的完成情況而計算與評獎。

3、本項獎金的設定,與上述第壹部分:“浮動效益工資部分”同時存在並分別進行計算。

第壹板塊:效益獎金

(壹)房務口:(含前廳部和客房部)

按當月營業指標考核:

(1)未完成營業指標:分兩步走,第壹步:不扣獎;第二步:扣獎。

(2)剛好完成營業指標:不提獎,不扣獎。

(3)超額完成營業指標:給予提獎。

※提獎計算方式為:

超額完成當月指標後,按所超出的具體營業額的10%提獎,本部門留80%,後勤部門提取20%。

※假設:某月份,房務口的月度營業指標為40萬元,而當月實際完成數為45萬元,則獲獎金額計算方式:

(45萬元-40萬元)×80%=4000元,為房務部所得

(45萬元-40萬元)×20%=1000元,為後勤部門所得

※房務口內屬的前廳部和客房部,可按兩個部門編制人員的總系數,並按各自的比例,從總額4000元內分取,並授予前廳部和客房部的第壹責任人發獎權力,他們可以根據各自訂立的標準分發至各位員工。

※比如:房務口,***63人,總系數數為125

其中前廳部,***20人,總系數為44

客房部,***43人,總系數為81

則:前廳部提取獎金數為:

4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

客房部提取獎金數為:

4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

※後勤部門即可從房務口獎金總額中獲得的1000元,再加上從其他營業部門分取的獎金,再按各自的系數比例分解後,向各自的員工分發(後述)。

(二)餐飲口

按當月營業指標考核:

(1)未完成營業指標:分兩步走,第壹步:不扣獎;第二步:扣獎。

(2)剛好完成營業指標:不提獎,不扣獎。

(3)超額完成營業指標:給予提獎;超獎計算方式為:

超獎完成當月指標後,按所超出的具體營業額的10%提獎,本部門留90%,後勤部門提取10%。(重要考慮到該部門人數多,同時廚房部分的系數大,餐廳服務員系數普遍偏小,因此,後勤部門少提留10%,主要為了照顧餐廳服務員這個層面,請餐飲部發放獎金時加以註意)

假設:某月份,餐飲部的月度營業指標為85萬元,而當月實際完成數為95萬元,則獲得獎金額計算方式:

(95萬元-85萬元)×90%=9000元,為餐飲部所得

(95萬元-85萬元)×10%=1000元,為後勤部門所得

※廚房人員和餐廳人員的獎金分配,由餐飲部經理和總廚師長協調,註意避免的情況是:工資偏大,則系數偏大,則獎金也偏大。

第二板塊:效益獎金

後勤部門,作為向酒店各營業部門提供後勤保障和服務,是酒店正常經營管理不可缺少的部分,因此,後勤方面,部門多、崗位多、人數也多,管理上有不同特點。後勤部門的獎金總額來自從各營業部門提取的獎金總數,即營業部門超額時,則後勤部分能夠分得獎金比例數;營業部門未完成當月營業指標時,則後勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。

倘若,按上述各個部門各種假設的例子,後勤部門的當月可獲得獎金總額為:

後勤部的當月獎金總額=房務口獎金+餐飲口獎金=2000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

具體分配到後勤各個部門的計算方式為:以後勤各個部門的人數含的系數,占全店後勤部門總系數的比例計算,應分得的獎金數。

比如:

(1)酒店後勤部門的總人數人定制為110人,總系數為200個;

(2)後勤部門當月獲得獎金總數為9200元;

(3)某後勤部門人數為22人,系數為50,則某後勤部提取當月獎金計算方式:(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。

第三部分:年終雙薪獎

(壹)年終獎的範圍

1、均以每年的1月1日—12月31日結算。

2、年終獎的計算基數:基本工資+職務崗位工資

(二)營業部門年終獎:即第壹板塊所有部門的每壹位員工。

1、按本部門年度總營業額的完成比例計算年終獎。

2、倘若某營業部門,只完成全年總營業額指標數的80%以下(含80%),不發年終獎。

3、倘若某營業部門,完成了全年總營業額指標數的80%—100%(不含80%,亦不含100%),原則上不發年終獎,但酒店可發給部分安慰獎,或稱董事會的贈送獎。

4、倘若某營業部門,完成了全年營業額指標數的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發給年終獎。