千千萬萬家民營企業的生死存亡，在經濟下行背景下正受到極大的關註。
11月底，21世紀經濟報道記者采訪了民生銀行南京、蘇州、杭州分行，並實地調研了江蘇、浙江多家大型民營企業，主要是制造業企業，包括魚躍集團、澄星集團、華宏集團、恒力集團、振石集團、富通集團、海亮集團等。
多位民營企業家呼籲，政策應更具連續性，國企、民企應壹視同仁。
江蘇省工商聯副主席周潔坦言，現在民營企業家對市場有困惑。壹方面，由於市場更加成熟、競爭對手增加、全球化等因素，民營企業賺錢更難，部分民營企業家拿錢去炒房而非投入生產；另壹方面，國企、民企存在客觀差異，但差異絕沒有那麽大，江蘇優質民營企業(指持續發展能力強、對地方經濟貢獻大的企業)享受的待遇可能更高。
建言政策連續性穩定性
“此前政策缺乏柔性，有的甚至急剎車、壹刀切，我有些迷茫。”江陰澄星實業集團有限公司(下稱“澄星集團”)董事局主席兼總裁李興直言。
據21世紀經濟報道記者了解，近幾年，由於澄星集團在實業投資方面步伐較大，資金需求主要靠企業發債解決，遇到集中兌付時資金壓力較大；又因目前民營企業再發債遇瓶頸，資金的流動性缺口更大。不過最近在民生銀行、工商銀行等金融機構支持下，協調流動資金銀團貸款，已大大緩解了企業的資金困難。
李興表示，民營企業面臨多重困境，融資難、融資貴問題只是表象。
“2013年，我們不缺錢，賬上30億現金，政府推動要搞千億級企業，很多銀行過來談合作，我們就去發債，五年累計發了143億。而後出現困難，很多銀行就拋棄了我們。”李興說。“民營企業座談會後，企業環境是否發生了變化，實際情況還不明顯。”
民生銀行無錫分行行長潘文剛告訴21世紀經濟報道記者，雖然不同行業、不同公司情況不同，但總體來說，無錫大部分上市公司是“差錢”的。“今年10月，澄星集團償還了所有到期債券，但沒有續發債券，我們就補上表內貸款。”
“很少有企業把財務、存貨等整體數據給我們看，但澄星集團開放給我們，且有兩個銀行員工派駐企業，可以了解到企業的真實情況。”潘文剛表示。
他坦言，民營企業家擔憂政策缺乏連續性，銀行也同樣擔憂，政策不能急剎車，應給企業過渡期。
“對於企業來說，控制合理的融資結構很重要。短貸長用是民企存在的***性問題之壹，這對民企轉貸壓力很大，也是銀行需要解決的問題。”潘文剛稱。
國企民企融資差異待解
對於當前經濟走勢，振石集團董事局主席張毓強以“三駕馬車”切入分析：“現在支持民企發展，銀行增加貸款，新壹輪投資拉動是否有效，還有待觀察。不過消費拉動的比重在提高，這是好事。得關註。”
在融資方面，張毓強表示，國企、民企融資差異客觀存在。
“據我了解，大型國企壹年期平均借款利率3.9%，而民營企業壹年期平均借款利率4.9%。這跟政策導向有關系。同時，政府也不能強迫銀行貸款，壞賬了誰負責？”張毓強舉例。
對此，澄星集團資金部總經理徐建波也深有同感：“同壹個類型的項目，銀行對國企、民企貸款的態度不壹樣。比如，我們跟某家國有大行合作，總行將石化行業定為審慎進入行業，但某家國有石化企業卻不受這個限制。”
民生銀行總行公司業務部副總經理徐瑞澤介紹，民生銀行致力於做民營企業的銀行，總行設置了民企短期流動性困難拯救機制，並已有實踐案例。
專註主業與多元化布局之辯
在經濟上行時，很多民企快速擴張，進行多元化布局；去杠桿後，面臨較大的資金壓力。而專註主業的民企壓力相對較小。
談及多元化布局邏輯，張毓強告訴21世紀經濟報道記者，振石集團最早從事玻璃纖維制造，房地產開發、酒店旅遊等不是主業，僅占很小部分，未來也不會重點布局；2008年後，判斷不能光靠制造業，開始看好第三產業，主要是養老和教育產業。
“我們的多元化是在現有產業上的延伸，目前基本靠銀行貸款，整體負債率59%左右。”張毓強稱。
另壹家民營企業魚躍集團則專註健康產業，旗下有A股上市公司魚躍醫療，因此受去杠桿影響小，且正尋找投資標的。
“我們現金流充裕，負債率低，只有百分之十幾，去杠桿對魚躍沒有太大壓力。我們專註主業，沒有受到房地產的誘惑；也不投資金融，從不對外做擔保。銀行審核我們的財務報表，很輕松。江蘇確實有壹些企業出現資金困難，收購容易，但整合不是壹件簡單的事。”魚躍集團財務總監袁昕告訴21世紀經濟報道記者。
袁昕進壹步表示，目前市場環境，對於保守、專註主業、優質的上市公司，反而是好事，可以尋找合適的投資機會。
盲目多元化發展導致經營困境，小微企業也出現這種情況。民生銀行蘇州分行行長曹亮坦言：“小微企業出現風險，壹個重要因素是，在經濟上行時，錢太多了，拿了錢，沒有擴大生產經營，反而買房、消費，五花八門，存在投資風險。當經濟下行時，主業出現困難，投資回報沒那麽快，容易出現流動性問題。”
民生銀行南京分行行長林靜然告訴21世紀經濟報道記者：“我們並不認為現在是‘運動式’支持民企。至於從市場來看，是否會造成對民企新壹輪盲目投資，不能說沒有這個可能，但現在下判斷為時尚早。目前宏觀環境已不相同，並未出現‘大水漫灌’現象。”
海亮啟示：提前主動去杠桿
民生銀行杭州分行行長叢軍介紹，浙江民營企業融資種類豐富，過去債券融資占比多，因此再發債面臨困難；去杠桿後，更多轉向表內貸款。
“去杠桿後，今年民營企業普遍出現階段性困難，浙江民企比較突出。但我們在2016年就主動去杠桿，因此今年比較輕松。”海亮集團董事長兼總裁曹建國坦言。
曹建國稱，海亮集團以銅加工起家，經過多年發展，至2016年擁有包括房地產在內的六大板塊；2016年以後，進行產業調整，強調要有所為，有所不為；2017年重點發展三大方向，果斷放棄其他產業。
重點發展的三大方向包括：優先發展教育產業，包括基礎教育和學前教育；跨越發展有色材料制造；穩健發展健康產業，包括健康食品、醫療、養老產業。
“當時主要思路是聚焦主業，其他產業我們盡管做得不錯，但沒法與頭部公司競爭，所以堅決退出。”海亮集團副總裁季丹陽坦言。
聚焦主業方面，季丹陽告訴21世紀經濟報道記者，海亮集團正在計劃收購歐洲壹家銅管制造龍頭企業100%股份，正和中國進出口銀行對接壹億多歐元的並購貸款，預計明年壹季度完成收購。
（文章來源：21世紀經濟報道）