月餅銷售匯總模板1
壹年壹度的中秋節結束了。在我們A中，中秋節更加深情，凸顯了中秋節的團結和諧，使我們進壹步了解傳統節日，了解民族文化的傳承，弘揚民族精神，激發愛國熱情。
8月中旬中秋銷售進入緊張狀態。在30天的銷售中，我們了解了月餅的工作流程、種類、價格、克數和知識。在今年的大氣候下，企業接到的訂單很少，但我們還是給自己信心，精神上完成任務。
我們團結齊心，全力以赴。我們建立了壹個機制。每天兩個人去周邊企業，科技街，雁灘附近的企業宣傳我們的月餅，送貨上門。忙碌的壹個月，有酸有甜有苦有辣。更加團結感動，圓滿完成任務。
散裝月餅的銷量更好。今年散裝月餅的幾個新品種，如炭烤、蛋黃、法式等，都得到了顧客的肯定，最近三天都缺貨。希望公司明年能酌情多訂壹些。
盒月499單盒和團購銷量都很好，價格適中。199和189這幾天銷售幾乎斷貨。
威遠路店全體員工態度端正積極。雖然我們店裏只有四個人，但是我們的配合非常默契。每個人都盡到了自己的職責，合理分工。大家都很開心，壹起感動。我感謝我的團隊真的很努力，沒有半途而廢。
希望大家再接再厲，以後壹樣努力，精力充沛，為公司做更好的銷售。
月餅銷售匯總模板2
春天去了冬天，轉眼間，我已經在銷售部工作了將近兩年。在此期間，酒店領導和部門經理給了我很大的支持和幫助，使我很快了解和熟悉了我所負責的業務。同時感受到了酒店領導和同事對新銷售人員無微不至的關懷和溫暖，感受到了銷售人員“不經歷風雨怎見彩虹”的豪氣，也體會到了銷售人員作為酒店核心部門的艱辛和堅定。我更榮幸有機會成為銷售部的壹員。
每年中秋月餅的銷售都是酒店的重中之重。領導給我們做動員工作，給我們打氣，給我們提供好的銷售政策。今年是我第二次賣月餅。有了去年的經驗，我迅速理清思路，尋找客戶。在賣月餅之前，要和客戶保持聯系，做客戶的工作，真誠地感動他們。叫親戚朋友幫忙賣月餅。
九月的天氣還是很熱，大家都忙著跑客戶，送月餅。為了多賣月餅，我兩次回婁底漣源看望曾經的領導和朋友。在接到命令之前，我從未放棄。經過努力，我終於拿到了訂單。我高高興興的回到酒店，高高興興的準備發貨時間。結果，另壹個項目出現了臨時漏洞，我不得不取消交付。壹時間，失落、煩惱、失落充斥了整個頭腦，心裏不停地重復著該怎麽辦？我們做什麽呢但是，看到總監，酒店領導半夜還在忙，身邊的同事，不管有多少貨，還是執著於跑單的笑臉。我想我沒有理由消極。新天人壹直有吃苦耐勞，忍受無聊和欺淩的精神。我要重新整理思路，另找客源，著急。我想，有個領導剛調到壹個鄉鎮當鎮長，也許在他的幫助下，我能找到新的客戶資源。但是我最大的毛病就是愛面子，猶豫了壹段時間。是溫經理及時做思想工作，督促我，鼓勵我。慌亂中，我鼓足勇氣給他打了個電話，向他介紹了酒店的月餅制作流程。沒想到對方對我們自制的月餅很感興趣，我馬上下單，答應幫我聯系其他朋友幫忙賣月餅。
我拿到了訂單，然後就發貨了。因為是臨時訂單，所以沒有提前向秘書匯報，安排車輛。但當我向秘書說明情況後，秘書在送貨車輛緊張的情況下，立即將車轉給我送貨。我有壹輛車，但是我仍然需要壹個送貨員。這個訂單必須在客人指定的時間送到南站。離客人指定的時間越來越近了。我急得像熱鍋上的螞蟻，不知道該怎麽辦。這時候肖經理把當天休息的嚴澤良調過來幫我發貨。終於在客人約定的時間到了，但是因為是班車，沒有師傅載。在這種情況下，嚴澤良既當司機又當搬運工，幫我在班車上壹箱壹箱地搬運貨物，累得我壹聲不吭。在這裏，我想真誠地對他們說:謝謝妳們，妳們辛苦了。
今天能取得好成績，不僅僅是我壹個人，還有很多同事加班加點為我們保證貨源，搬貨運。在月餅供應極度緊張的情況下，導演從老幹部中抽調可愛的戰士和我們壹起工作。其實我要感謝很多人，不僅是領導和酒店領導對我們的鼓勵，還有我的同事對我們的幫助。
20-2008年的中秋節已經過去了，這個成績只能代表過去。展望未來，我會更加努力，學習銷售技巧，提升自己，發掘新的客戶資源，為明年的月餅銷售打好基礎，拿出壹個好成績來回報酒店領導和他們對我的厚愛。
最後，祝我們酒店生意興隆，財源廣進。祝各位領導、酒店領導、各位同事身體健康，萬事如意。
月餅銷售匯總模板3
今年的月份？n銷售工作在人人？我？У?ьI和各部？t的E極合作？答？m？鸛是y型的。但我知道。很尷尬嗎？專線小組的成員？j？霧槍？月內組織？& gtq小？m？@?k工作不是完美的。或多或少在工作？有壹些}出來了？f、即使嚴重也不解決，會導致很多客人的不滿和投訴，給我們公司帶來很多負面影響。現將今年客人投訴比較頻繁的問題總結如下:
1.需要快遞送的月餅太多，接聽月餅熱線的人太少。於是，月餅線就壹直忙個不停。
2.沒有專門的電腦系統，所有的資料都是手寫的。信息容易丟失，客人查詢訂單時間長。
3、沒有負責任的領導。需要解決客人投訴電話或者申請什麽的時候抓不到人。
4.月餅卷上只有“可交付”兩個字，沒有其他解釋。很多客人理解，電話通知當天就能送到。
5.有些客人拿著“可借”的蛋糕自己取蛋糕，總是導致攤位的卷數和專線組的卷數不匹配。以上五點是今年收到投訴最多的。所以，根據這五點，我想提幾點建議。首先，我們可以在明年的月餅檔口成立壹個專門的月餅線團隊，名為“月餅售後服務部”，可以解決上述1、2、3的問題。此外，公司還可以為“售後服務部”配備壹名司機，以備不時之需，我們也可以將所有“可交付”的月餅進行清點，放在售後部門。這樣就解決了以上五個問題。最後還要擬定壹份“可交付”的說明，連同可交付的月餅卷壹起寄給客人，以免客人盲目投訴。
月餅銷售匯總模板4
今年的月餅銷售工作已經結束。在公司領導班子的正確領導下，在各部門的積極配合和整個營銷團隊的不懈努力下，2011的銷售工作取得了壹定的成績，但我們知道離領導的要求還有很大的差距。為了查找差距，總結不足，積累經驗，為明年的工作打下基礎，業務部作如下總結:
1.關於包裝:1。雖然今年的內包裝經過了特別的設計，比去年領先了壹步，但是和客戶的要求還是有差距。消費者反映我們的內包裝不夠透明光亮，他們的對比對象是尚康和佳佳優。還有蛋糕。我們的單件雖然重於成品，但從意義上來說小於成品，因為成品的蛋糕又薄又大，而我們的又厚又小。明年要換個模具，做出合適的蛋糕，以利於市場競爭。今年客戶普遍反映我們的外包裝產品單調，沒有系列，缺乏外觀，缺少零售價100元左右的禮盒，影響了尚超的銷售。雖然中國紅和歡樂秋都有南街村商標，但市場上類似的包裝禮盒比比皆是，不可能和原廠產品有區別。明年將提前設計南街村特別版，將南街村的企業文化和鮮明特色貼在產品包裝上，與原有產品形成鮮明對比，讓客戶上市後耳目壹新，物超所值。
2.至於口味和其他，目前我們的口味很少，品種單壹。明年要根據市場需求，在水果、雜糧、無糖等口味上努力創造新的產品，形成系列，滿足顧客的需求。還有保質期。如今，消費者越來越關註生產日期和保質期。我們希望在生產和技術部門的配合下，我們的保質期能提高到100天左右。因為今年生產比較集中，9月中旬，我們賣的松糕生產日期基本都是8月份。對此，消費者提出了很多意見，希望明年能改變這種現象。
第三，關於價格，根據市場反饋，大眾消費的松餅大多在2-4元之間，所以也要制定相應的價格體系，迎合大眾消費心理。目前以我們現有的包裝，經銷商的利潤較少，與其他品牌經銷商的利潤形成很大反差。如果我們不依靠客戶對我們的忠誠度和滿意的售後服務，他們很容易動搖。所以要著眼於未來，制定合理的利潤分配點，努力讓他們年年賺到錢，提振信心，忠於品牌。
第四，品牌定位，雖然南街村月餅已經在市場上賣了兩年了，但是我們要清楚自己在河南省的定位。除了漯河和南陽月餅市場的領導品牌，我們在其他市場的表現遠遠不夠。雖然家裏的許昌市已經連續經營了兩年，但是我們現在已經是壹個具有挑戰性的品牌，在駐馬店、周口、信陽甚至都不是壹個跟隨的品牌。因此，我們的任務十分艱巨，可以說任重道遠。
5.關於市場推廣，明年要借鑒原有產品的市場運營經驗，印刷背靠背的手袋，有自己的商標，不華麗，但實用，因為每年可以大量印刷，降低成本。還應考慮印制彩旗、圍桌和拉包展示架掛在超市和外賣展示臺，增加消費者對南街村月餅的認知度。我們還應該考慮在當地市場做廣告，以提升品牌形象，增加產品知名度。南街村的商標在河南省廣為人知，但至於月餅，有些市場還不為人知。要找壹個合理的切入點，搞壹些噱頭，然後廣泛宣傳，讓河南人院知道南街村的月餅。
6.關於團購，現在每個月餅廠家都在細分市場做文章。因為我們進入市場較晚，只能邊做邊學。今年通過很大的努力，做了幾筆團購，算是這方面的壹些嘗試。明年要提前做好這方面的準備，利用各方面的網絡資源，集中攻關，爭取在團購方面有所作為。
7.關於團隊建設，明年我們會拓展市場。以現有的業務團隊，個人還是缺乏綜合素質和個人能力，但在壹個團隊中，個人能力最低的短板往往決定了這個團隊的綜合實力。因此，提高個人能力和素質成為未來的主要考慮。從現在開始啟動業務團隊建設，有能力繼續提升，無能力加緊學習充電。實在不適合做月餅銷售的，堅決調整工作崗位。
月餅銷售匯總模板5
中秋節的月餅銷售已經圓滿完成。在公司領導的正確領導和各部門的積極配合下，經過整個銷售團隊的不懈努力，今年銷售部門的月餅銷量已經超額完成。
月餅的銷售情況總結如下:
1.獨特的包裝:今年的月餅包裝清新淡雅，以“萬裏無雲”的禪意為主題，區別於市面上紅色和金色為主的包裝禮盒，更能體現酒店的企業文化，讓顧客在銷售產品時耳目壹新，物超所值。
二是產品價格合理，月餅品種靈活:今年月餅有兩種，價格從188元到468元不等。產品既實惠又奢華，合理的價格體系迎合了不同客戶的消費需求。在月餅的品種上，廣東五仁、藍莓冰沙、白蓮蛋黃、火腿白月餅都是根據客戶需求個性化定制的。銷售人員可以根據不同的客戶需求采取更加靈活的銷售策略，提高了月餅銷售的成功率。
三、銷售部全體員工不懈努力:進入下半年後，銷售部的工作量有所增加，但銷售部全體員工都將月餅銷售工作穿插在日常工作中，合理安排工作時間，保證了日常工作和中秋任務的正確性。月餅銷售任務的超額完成，離不開全體銷售人員的不懈努力。
5.其他部門的大力配合:在月餅銷售過程中，餐飲部及時提供月餅庫存信息，爭分奪秒組裝月餅，並配合做好訂貨配送工作；禮賓部盡力協助運送和分發月餅；公關部提供大量宣傳資料，財務部精確核算。沒有酒店各部門的大力配合，銷售部今年的月餅銷售任務是無法完成的。在此，銷售部衷心感謝酒店各部門的積極協助。
銷售部將認真總結今年中秋月餅銷售任務的經驗，並在後續工作中進壹步做好客戶資源的維護和開發工作，為打開更廣闊的月餅銷售渠道做準備，爭取明年取得更好的成績。
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