葡萄酒之王:佩特魯斯(法國)
人們通常叫它Patus，但我見過更離譜的名字——“披頭士”。這款酒的奢華在於，酒莊在波爾多八大名莊中排名第壹。是目前波爾多品質最好、價格最貴的酒王，而且相當有王者風範，很多電影明星都喜歡收藏。
價格:超過1萬元
總統之愛:豪特布裏昂(法國)
這款酒的中文名字好迷人，“美人”。作為傳統八大名莊的優質產品，200多年前就成為美國開國元勛之壹、美國第二任總統托馬斯·傑斐遜的最愛。價格也高。
價格:3000-4000元左右。
美麗的東西:木桐·羅斯柴爾德(法國)
這款酒和大家熟知的“武當紅”有關，但層次更高。香港人稱之為“武當老柴”。不知道東北人會不會叫它“武當祖師”？“武當”是音譯，與中國武當山無關。這個品牌的酒每年都會選擇壹幅畫作為封面，而這幅畫恰好是壹個裸體女人的美麗素描。
價格:1000元以上
青年:加斯頓雷納(法國)
平時感覺法國的東西比較莊重，沒想到還有這麽年輕的紅酒。這款“加斯頓”也是波爾多著名的葡萄酒之壹。
價格:100元即可。
傳說中的“英雄”:貝特奧(法國)
中文裏是著名的“龍舟”，是拿破侖時代壹位勇敢的將軍釀造的。這位將軍是拿破侖的得力助手，所向披靡，為拿破侖立下了汗馬功勞。然而，他的腿在壹次戰爭中斷了。於是，將軍請求拿破侖賜給他壹塊土地，讓他為拿破侖釀造世界上最好的紅酒。結果，將軍真的釀出了極好的紅酒。但他始終懷念和戰士們壹起戰鬥的日子，他的戰士們也懷念老將軍。士兵的船每次經過將軍酒廠附近的海面時，都會在船上向他敬禮，但船離陸地很遠。為了讓將軍看清楚，士兵們想出了壹個辦法:把帆降壹半，從軍禮的角度吊起來，然後慢慢渡海。將軍得知此事後，非常感動，於是把降了壹半的帆做成紅酒的標簽。從此，“龍舟”就和這個著名的標簽壹起傳遍了全世界。
價格:200元左右
傳說中的“大家庭”:泰勒斯(南澳大利亞)
姑且稱之為“泰雷茲”，是澳洲最暢銷的紅酒。酒廠是當地有名的家族，有自己的大葡萄園。所有的葡萄都是自己生產和釀造的。為了保證質量，酒廠已經多年沒有擴建了。因為當初開墾莊園的時候發現了很多海馬化石，所以海馬成為了酒廠的標誌，現在是酒廠的第三代經營者，所以有三只海馬，如果傳到第四代，標誌就變成了四只海馬。
價格:僅150元左右。
明日之星:弗蘭克蘭(西澳大利亞)
福臨是澳大利亞著名鄉村中的壹顆冉冉升起的新星，被世界最著名的葡萄酒評論家羅伯特·帕克譽為明日之星。福臨的目標是釀造世界頂級名酒。他們的葡萄都是手工采摘，每壹道釀造工序都很用心。這款的“穗樂仙”也便宜。
價格:約180元
美國第壹:凱穆斯(美國)
美國加州納帕谷是美國最好的頂級名酒產區。全美乃至全世界有很多質量最高的酒莊。這裏的紅酒濃郁香甜，濃郁深刻，豪放博大，是紅酒“新生力量”的領軍人物。
洋酒品牌
法語:
拉菲酒莊(1987)
羅斯柴爾德酒莊-精選波爾多
(羅斯柴爾德波爾多紅酒特別保護區賬號1997)
Beaujolals村(Beaujolals村)
聖埃斯蒂夫城堡
聖日耳曼城堡
卡爾韋首映黑皮諾諾。
羅納河谷
意大利語:
草編chianchou (Cecchi基安蒂酒D.O.C.G 1998)
基安蒂酒古典音樂精選
塞塔穆拉·基安蒂酒·科爾蒂博諾
布魯內洛-迪蒙塔奇諾
薩松山口。
巴多利諾(巴多利諾)
馬西酒莊-波利切拉(馬西瓦爾波利切拉)
西班牙語:
公牛血
托雷斯(特雷斯托雷斯)
皇冠幹紅(克蘭冠赤霞珠)
寶石半幹白(維娜埃斯梅拉達)
德語:
Raw的退休西拉赤霞珠。
林德曼斯卡瓦拉西拉卡巴拉赤霞珠
加利福尼亞:
羅伯特蒙達維作品選:內普谷保護區赤霞珠。
奧翁-作品1(作品壹，1996)
伍德布裏奇·仙粉黛
沿海仙粉黛
小錫拉孔卡農
海岸長相思
Babask系列(Bersano Barbaresco)
國產紅酒十大知名品牌:
“傳奇品質，百年盛世”——最明確的到位葡萄酒品牌，但品牌有陳年嫌疑，所以要從傳奇的角度更新，比如“從成就品質和浪漫品質的角度更新傳奇概念”。卡斯特酒莊的作用只是為卡斯特做壹件嫁衣，以樹立其在中國的知名度，但並沒有讓張裕獲得太多的預期回報。面對競品的惡意低價攻擊，2900萬元打造的赤霞珠也失去了把赤霞珠做高檔的初衷。以上兩項被認為是張裕百年成功的兩大敗筆。
“正宗好酒，自然精神”——叫賣廣告，沒有清晰傳達差異化訴求，缺乏足夠的平面媒體傳播，消費者很難知道自己在說什麽。整合後，長城面臨經銷商網絡和重復產品簡單化的雙重損失，但也給了二線廠商很好的發展機會。學長城壹方面是OEM的授權加工，另壹方面是在終端建設上的優秀表現。
“酒的王朝，王朝的酒”——壹個潛在危險的品牌，沒有清晰的品牌定位和產品訴求，20年來廣告口號空洞，營銷無創新，因循守舊，新產品開發不佳，壹直被二線品牌密切關註，是最有可能退出前三的品牌。銷售過於依賴華東，可謂危機四伏。從視覺符號經營的角度來看，王朝是成功的，紅葡萄莊園的記憶得到了消費者的廣泛認可。然而，王朝的古辦公樓頻繁出現在央視天氣預報中，人們卻完全找不到“王朝”的感覺。
“衛龍幹紅葡萄酒”——壹直是業內老四的銷量，但同時我們也不得不接受消費者認為它是低端紅酒代表的觀點。大力發展中低端紅酒，讓企業快速上規模，完成企業的原始積累，但消費者除了記住衛龍酒便宜，似乎沒有其他概念。衛龍幹紅葡萄酒連續四年獲得全國著名品牌稱號，被中消協認定為國內葡萄酒行業唯壹推薦品牌，但很難作為推廣葡萄酒產品的有效理由。所以樸存熙的名人廣告效應也大打折扣。現在面對國家開始取消半汁酒的情況，是時候做壹個品牌，提升檔次了。
“葡萄之鄉，壹年四季陽光”——經過新壹天的艱苦探索，終於找到了自己的優勢地位。我也在說產地，但是說法比長城好太多了，消費者很容易認可和理解“好酒來自葡萄之鄉”的訴求。新天的14元幹紅表面上看是成功的。但是，新天會做出多大的犧牲，恐怕只有我自己知道。在核算的過程中，很難理解國稅、長途運費、高額進場費、人員工資、廣告費用，尤其是經銷商的利潤都是從哪裏來的。
“雲南人喝雲南紅”，“雲南從此告別了沒有自己的名酒的時代”——雲南紅以其獨特的文化和產品配方，迅速在雲南立足，再借助雲貴高原地形優勢，傾巢而下，取貴州、廣東、廣西、四川、湖南，再欲以“釣魚臺國宴酒”出兵北上，亦稱壯誌淩雲。除了初期產品價格高，市場運作空間大之外，雲南紅能暢銷全國的另壹個原因是“雲南風情文化”在全國的廣泛認同。畢竟，紅酒是壹種浪漫、傳奇和時尚的場景體驗消費品，雲南風格具有所有消費者認可的吸引力。縱觀全國，能把本土概念紅酒生產出來並推向全國的地方只有三兩個。但是，我們也看到，雲南紅要成為民族品牌還有很長的路要走，價格透明，利潤薄，不利於新產品開發，不利於民族口味的營銷。
“有效傳播，幹印象”——幹印象這個不到壹年就成名的品牌，在品牌定位上走的是壹條“體驗消費之路”。8500品牌，加盟的印象有自己的品牌，讓紅酒像啤酒、利樂紅酒、啤酒瓶紅酒壹樣受歡迎，聯手新天打造中國紅酒航母，消息滿天飛，算得上是品牌意識的集大成者。但是冷靜的看，有沒有銷售型的企業，光靠炒作就能盤活市場？
通化幹紅，歷史最悠久的酒企之壹，由日本木下喜於1937年創立。但除了武大偉這種清爽的山酒，消費者幾乎沒有什麽印象。由於其70%的品類都與野生葡萄和甜酒有關，面對中國酒類行業協會取消半汁酒的決定，通化將面臨巨大的生存壓力。山酒的形象極大的傷害了通化的品牌。如何讓消費者知道通化和通化不壹樣，也將是企業的壹大難題。同時，給企業壹個明確的定位，告訴消費者我是誰，我有什麽特點，也同樣重要。
龍徽是幹紅——從“歐陸風情，龍徽充分表達”到“成功人士的享受之道”，再到今天“龍徽是至尊之選”龍徽幹紅壹直走的是高端路線。這家成立於1910的企業，曾經與全球第三大釀酒公司保樂力加集團合作15。雖然已經跌出了國內銷量前十，但依然擁有令人羨慕的特殊銷售渠道。即國內四五星級酒店占據第壹，歐洲高端亞洲餐廳中，亞洲葡萄酒占據第壹。其出口量占全國葡萄酒出口總量的12.5%，而出口額占全國葡萄酒出口總量的23.6%。2001上海APEC會議指定龍徽為指定宴會用酒。這樣的企業不是沒有差異化的宣傳點，只是傳播總量不足以讓更多的消費者知道企業的優勢。此外，龍徽公司還成為全球最大的葡萄酒公司星座哈代公司哈代系列產品在中國的總代理。相信放下貴族架子，加大品牌推廣投入的龍徽產品會有新的發展。
“世界的香格裏拉”——藏秘本來不是酒，而是香格裏拉的神秘文化，賣的是梅裏雪山的無敵傳說，賣的是藏秘用的純凈千年冰雪融水，賣的是人們對理想生活的向往。在被金六福收購之前，香格裏拉藏米缺乏銷售渠道和網絡。進入金六福2000家經銷商和數萬家實力終端店的網絡後，相信情況會有很大改觀。藏秘發展的最大瓶頸是:“從根本上說，她不是酒。”所以有長期紅酒消費習慣的人都不喜歡她，但是沒有紅酒消費經驗的人都很欣賞她，壹個雪域少女像青稞壹樣清新獨特的味道。如何解決成熟葡萄酒消費者對香格裏拉藏秘的認同將是壹個重要的發展課題。
另外，專心做技術，落戶青島華東；陳蓉，第壹個投資興建莊園；香港梁集團，營銷經驗豐富，投入巨資進入；白酒巨頭品牌延伸出茅臺、顧靖幹紅；西夏王、樓蘭、西域和西域軍團的莫高；天下人皆心，欲逐鹿中原。