六T的管理方法如下：
1、天天處理。也就是需要區別工作現場中，必要與不必要的東西，工作現場中只保留必要的東西。
2、天天整合。將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標示，保證隨時可取用的狀態，養成物品歸原位的習慣。
3、天天打掃。維持工作場所無垃圾、無汙垢、無褪色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態，打掃用其定位、清潔。
4、天天規範。采用壹目了然的現場管理方法，使各項現場管理要求實現規範化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。
5、天天檢查。需要創造壹個具有良好習慣的工作場所，持續地，自律地執行規範標準。
6、天天改進。管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，能提升自我品質與效率。
此外，六T管理方法和6s現場管理基本相同，也叫做卓越現場管理。
擴展資料：
現場管理適用於那些基礎管理薄弱，但又有誌於開始提升管理的企業。現場管理混亂、員工態度懶散、工作效率低下、企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重要理由。5S/6S是壹切管理的基礎，是企業走向卓越的第壹個臺階。
5S概念如下：
1、整理：將工作場所中物品區分為必要的與不必要的，留下必要的，清除不必要的。?
2、整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加壹標示。?
3、清掃：清除工作場所內的臟汙，並防止臟汙的發生，保持工作場所幹凈亮麗。?
4、清潔：將上面的3S實施制度化、規範化，並貫徹執行及維持提升。?
5、素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。?
參考資料：
百度百科-卓越現場管理