1、先從做好崗位說明書開始
建議按以下步驟操作：
1）進行崗位梳理；
2）進行崗位名稱、職責、工作內容、工作標準、考核指標的確認；
3）進行權利的分配與細化；
4）進行任職資格體系建設，在任職資格體系建設中，逐步引入抽象能力描述；
我想，通過這樣四步，妳先在崗位識別、崗位定位、崗位考核方面紮實做些實事，也能積累些經驗，無論對妳未來是借助外力去做能力素質模型，還是自已做都會有好處，也更容易推動崗位素質模型在貴公司落地。
2、逐步引入崗位素質測評
通過關鍵崗位逐步引入崗位素質測評，建議分兩步走，先在招聘時運用下，對於求職者進行測評選拔人才，這樣積累些實踐經驗，讓領導和員工看到素質測評的優勢。
如果第壹步效果不錯，我們再在未來晉升中層幹部競爭者中間引入人才測評，這樣既不會影響原有崗位領導的擔心和反感，又能激發大家覺得競爭選拔更加公平的判斷。
3、積累經驗，在易識別崗位先建立崗位素質模型
建議三步走戰略：
1） 從HR出發，先建立人力資源部門崗位工作人員的素質模型；
2） 向其它職能管理部門推動，逐步建立坐辦公室這些職能管理部門的能力素質模型；
3） 建立壹線部門能力素質模型。