根據最近發布的《2007中國經濟型酒店調查報告》，2006年，國內經濟
經濟型酒店首次出現“雙降”現象。2007年，這類酒店的經營狀況持續下滑，許多位於郊區的小型經濟型酒店急於“出售”。據初步統計，近期這類酒店平均門可羅雀
市場價格下降119元，平均入住率下降7%。專業人士認為，國內經濟型酒店的發展可能進入衰退期。
概念定位錯誤
雖然國內的經濟型酒店已經有了五六年的歷史，但是對於“經濟型酒店”這個詞，人們還是沒有壹個準確的概念和定位。作為壹種來自國外的新型酒店“新事物”，國內很多人對“經濟型酒店”還比較陌生，這就導致了國內經濟型酒店市場的諸多尷尬局面。
根據國外的信息，大部分人都是這樣理解經濟型酒店的。即服務功能簡化為只提供標準化住宿的簡易酒店，其設施相當於普通三四星級以上酒店。
低；定價相當於中型酒店的25-50%；住宿對象主要是短途遊客和預算不高的普通客戶，這是經濟型酒店必須具備的三個基本條件。至於“鏈”還是“加”
聯盟是經濟型酒店擴大規模，降低成本的壹種方式。而國內壹些經濟型酒店的投資方，以及他們所建設的酒店物業，恰恰從根本上違背了上述目的，造成了經濟。
酒店沒落的壹個基本原因。
競爭空前激烈。
目前，中國前所未有的激烈市場競爭是經濟型酒店不景氣的另壹個重要原因。
因為。經濟型酒店不僅滿足了大眾市場的需求，而且以其價廉物美的獨特優勢吸引了越來越多的投資者開發建設經濟型酒店。當時市場普遍認為，經濟型酒店的投資回報率
率可以達到20%。於是，人們蜂擁而至這種樓市。隨著2008年北京奧運會和2010上海世博會的臨近，國內經濟型酒店如雨後春筍般湧現。
站起來。壹些品牌酒店的擴張速度甚至達到了令人眼花繚亂的程度，有的擴張速度超過了200%。
據統計，截至2007年6月5438+00，如家擁有201家門店，錦江之星達到148，莫泰為107。與2006年同期相比，三國中最高的擴張速度已經超過106%。這樣的過度擴張已經遠遠超過了市場需求，已經形成了供大於求，優勝劣汰的局面。
最近，許多經濟型酒店投資者已經看到了這種市場固有的風險。壹些大型品牌酒店開始降低價格以爭奪更低端的客戶，而壹批位於浦東、松江、寶山和青浦等偏遠地區的小型經濟型酒店被出售。
模糊服務函數
有人說現在的國內經濟型酒店不“經濟”，這是有道理的。國外經濟型酒店最簡單的配置就是“雙B”(床位+早餐BREKFIRST)。
基本滿足客戶的基本住宿需求。我們的經濟型酒店追求的是“檔次”和“完美”，設施和裝修越來越豪華。上海壹家連鎖品牌經濟型酒店的大堂和
樓梯裝飾富麗，房間裏有精美的雕塑，浴室裏有壹個大噴頭，房間甚至被分成上下套房。甚至有酒店推出了所謂的“DIY”概念，在房間裏設置廚房，洗衣服。
客房等設施，美其名曰居民“自助服務”...這些已經完全脫離了“經濟”的概念。
因為經濟型酒店的投資成本越來越高，最終投資者當然要效仿。
在營地領工資。這樣壹來，運營價格也水漲船高。美國經濟型酒店的價格壹般在30美元到65美元。按照國內相應的收入和物價水平，這裏的經濟型酒店應該定價在
120元比較合理。但目前市場上大多數經濟型酒店收費200元，有的甚至超過300元。
加盟連鎖是盲目的。
經濟型酒店之所以
愛“連鎖”和“加盟”，目的是做規模化。壹方面可以推廣酒店品牌，提高入住率；壹方面也可以降低投資成本。比如統壹采購，統壹預訂，統壹服務。
服務等。，通過“連鎖”和“加盟”來充分發揮“經濟”的優勢。然而，國內壹些經濟型酒店的發展卻走向了兩個極端。要麽“單挑”，只想在市場上孤軍奮戰，壹
副“還有誰”的氣勢；要麽無限制地鼓勵“加入”，不管湯姆、迪克和哈裏是否都歸他指揮。曾經有壹家國內的經濟型酒店，花了幾十萬從海外買了壹個品牌在中國的代理。
對，然後繼續吸引加盟商。酒店在上海開了“樣板店”後，短短幾個月就擴張了幾家“加盟店”。於是，各個品牌的“加盟”店開業後很快就出現了參差不齊的現象。
齊局勢。由於過度擴張，這家酒店最終賠光了所有的錢。