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為什麽合作可以是雙贏?

在商業競爭中,老百姓的做法就像打麻將,守上房,押下房,守對門。結果我做不到,妳也做不到。高效率的人的做法就像下圍棋。妳占領這個點,我就占領那個點。如果妳賣車,我就開酒店。大家會攜手造勢,在競爭中合作,在合作中競爭。

美國酒店經營者希爾頓(Hilton)在創業之初就想在達拉斯建造壹座耗資數百萬美元的新酒店,以實現她“以德州為基地,每年增加壹家酒店”的發展計劃。但由於缺乏資金,他不得不中途停止。

希爾頓想了又想,知道自己無法獨自渡過難關,毅然去找賣給他土地的達拉斯大商人多德,坦率地告訴他:“酒店項目因為缺乏資金,已經被迫停止。”

都德開始認為希爾頓沒錢建酒店和他無關。但沒想到希爾頓卻說:“多德先生,我是來告訴妳,酒店停業對我真的不好,但妳的損失會比我大。”

“我不明白妳在說什麽?”杜德對希爾頓的話感到驚訝。

希爾頓向他解釋說:“如果我告訴公眾,酒店關閉是因為我想在另壹個地方重建,酒店周圍的地價必然會暴跌。妳這麽認為嗎?”

多德想了想,認為確實如此。所以出於* * *的利益考慮,多德不得不同意希爾頓的合作要求:多德出錢建酒店,然後送給希爾頓,賺錢後再分期償還給多德。

由此,由商人多德與希爾頓合作建造的達拉斯希爾頓酒店終於如期竣工,使希爾頓的“酒店王國”又向前邁進了壹大步。

虧是虧,榮是榮。商業上有很多這樣的關系,比如“* * *命”“* * *贏”。做事高效的人懂得利用合作關系幫助自己渡過難關。他們把和朋友合夥創業當成壹種經營策略,壹種實力優勢。他們懂得合作的力量,他們也珍惜合作的友誼。

在享譽世界業界的索尼,有壹個故事讓人說得很美。在565,438+0年的時間裏,創始人伊布卡和盛田昭夫共同經營著索尼。他們的合作無懈可擊。井上把公司的運營完全委托給了森田。在公司的重大問題上,井上堅定地站在森田壹邊,獲得了專註技術重點的空間。森田則以井的深度作為自己的精神支柱。森田有什麽想法就和井深交流,他被井深驗證,把井深當成自己面對外界的力量源泉。他們從少年時代壹起走過困難,步入輝煌,步入暮年,甚至中風後失去說話能力。兩個人壹直沈浸在彼此的高度默契中。

腳更短,英寸更長。隨著科學知識的深入發展,社會分工越來越細,每個人都不可能是壹個百科全書式的人物。每個人都要依靠他人的智慧來完成自己人生的超越,合作有利於共贏。

當今社會是壹個合作的時代,合作已經成為人類生存的壹種手段。個人英雄主義的時代已經過去了,壹個人很難在這個時代取得成功,因為他只能自己幹,平時壹個人。做好工作,不再是壹個人的能力占主導,而是成員之間的團結協作。我們可以從別人那裏學到很多有用的東西。與人聯合是為了提升自己。

精明的猶太人說:“壹個人賺錢沒什麽大不了的,讓所有人都賺錢才是成功。”許多個人的真誠合作可以控制整個市場。“要想高效做事,就要認清時代特征。在這個合作的時代,我們要珍惜身邊的合作機會,珍惜身邊每壹個可能合作的人。