首先取決於員工需求和奉獻的價值理念。
其次，要努力提高員工的文化素養和職業素養，培養和樹立員工的主人翁責任感。
三要嚴格執行企業制度和工作規範，大力宣傳企業文化，以身作則，做好榜樣示範，成為團隊的核心。
第四，組織有利於增強團隊凝聚力和團隊精神的群體活動，充分發揮員工的個體差異，將個人隱性知識轉化為企業顯性知識，促進群體服務意識和職業水準的發展和提高。
第五，利用日常班會，結合員工在工作中的細微不良表現，進行分析和教學，防微杜漸