換句話說，選擇加盟不僅需要壹定的資金，還需要大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何壹個失誤都有可能導致妳的投入前功盡棄。
壹、加盟初期，要註意合理融資，合理投資。
壹些加盟商因為急於創業開店，為了籌集加盟費和保證金，四處奔走，甚至借高利貸。店鋪壹旦開張，雖然生意還算順利，但為了每天籌錢還債，我也無意全身心投入到企業經營中去。本應是壹線領導的操作員壹旦因為資金調度問題離開壹線，店內其他員工馬上會受到影響，所以服務質量會逐漸下降。而顧客也是敏感的，會逐漸遠離店鋪。當然，提高業績是不可能的，生意好的店面往往會倒閉。
馮先生為了籌集加盟費和開辦費，到處向人借錢。成功加盟該店後，生意非常紅火。某債權人見有利可圖，主動提出以65438+萬元借款給馮先生，參與酒店管理和利潤分配。如果他不同意，他會立即還清債務。為了籌錢還債，馮先生無心投入酒店管理，服務質量也逐漸下滑。
因此，英中創業實驗室認為，加盟商應該量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費。否則他們會負債累累，整天提心吊膽，對店鋪的經營影響很大。
同時，加盟商要確定整個資金投入的合理分配比例，進行統籌規劃。不要等到開店後，才發現店鋪後期運營沒錢了，那就鬧大笑話了。
第二，控制運營成本，規劃采購策略。
成本控制在業務流程中非常重要。少壹筆開支等於多壹份利潤。完全有必要將成本控制在壹個較低的範圍內。但是，過度儲蓄也是不正確的。例如，燈光效果是某些商品銷售吸引顧客不可或缺的條件。如果為了省電而關掉射燈，肯定得不償失。
同時，規劃采購策略，調整周轉速度，也是控制成本的有效途徑。商店應盡量避免壓貨。很多新老板往往資金壓力嚴重，資本運作捉襟見肘，很快陷入困境。對於季節性滯銷商品，要及時降價清倉，用新貨補充原來的空缺。畢竟只有賣出去的商品才是錢。
第三，學會管理員工
雖然加盟後，總部會對加盟商進行壹系列員工管理方面的培訓，並提供相應的支持，但遠水救不了近火。加盟商需要從源頭上發現問題，真正了解並學會如何管理員工。英中創業實驗室從很多創業者的例子中發現，很多新老板並沒有正確認識這個問題，從自己平時的思維出發，按照自己的氣質行事，所以內部員工爆料也就不足為奇了。
“剛接觸加盟連鎖的時候，我以為只要加盟成功，就能輕松享受。”曾經加盟過壹家美妝連鎖的吳女士有這樣的感受。吳女士認為，躺著什麽都不幹，壹切都由總部來管。真正開業後，員工的問題也隨之而來。該公司壹名員工利用工作之便，向客戶推銷其他美容產品；不到壹周，公司幾個骨幹員工被其他美容院挖走，搶走了幾十個熟客。吳女士重新招聘，沒多久，她發現自己給別人做了壹件婚紗。
所以加盟商壹定要認識到，管理員工是自己的事，壹定要做好。首先，加盟商要充分了解自己的員工。作為管理者，完全理解員工並不容易。但是如果管理者能夠充分理解自己的員工，工作就會順利很多。每個員工在能力、性格、態度、學識、修養等方面都有自己的優勢和劣勢。有的員工做事幹凈利落，有的謹小慎微，有的善於處理人際關系，有的喜歡在統計數據中默默工作。俗話說“士為知己者死”，壹個能夠充分了解自己員工的管理者，無論從工作效率還是人際關系上來說，都將是壹流的管理者。
其次，要多和員工溝通，傾聽他們的聲音。員工總是有自己的不滿和看法，雖然有些是正確的，有些是不正確的。但如果不發泄，不引導，可能會出大問題。因此，管理者需要經常與員工溝通，咨詢他們的意見，傾聽他們的問題。解開員工的心結，團隊會更團結，工作熱情會更高。
同時，應該允許員工犯錯，並對員工的良好表現進行實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的環境下，自然不可能事事成功。作為管理者，如果妳要求下屬不要犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使他們不敢工作。當然，對做出貢獻的員工要及時獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
學會管理客戶，建立良好的客戶關系。
壹粒小麥有三種命運:壹是磨成面粉，被人們消費，實現自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造新的價值；三是由於保管不善，發黴變質，失去價值。換句話說，如果小麥管理得好，它會為人類創造價值；管理不善會失去價值，甚至帶來負價值。對客戶也是如此。如果加盟店經營得好，顧客就會成為他們的忠實消費者。如果經營不好，會損失很多，影響其他客戶。
英中創業實驗室提醒加盟商，要學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括客戶的基本信息、交易狀況、信用能力等。，這也是加盟商管理和跟蹤的重要信息。仔細分析客戶的檔案，會揭示出他們各自的喜好、眼光和購買力，從而更有針對性地為他們推薦產品和提供服務。
發展壹個新客戶是發展壹個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶是加盟店生存的基礎。是為客戶提供售後服務，加強與客戶溝通的有效方式。同時，加盟商可以通過會員優惠活動及時回饋老會員，提高客戶滿意度和忠誠度。
為了開拓市場，挖掘新客戶，加盟商可以采取多種經營方式進行營銷。比如聯合經營法:可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等有相同客戶群的商業機構合資經營。比如買指定商品，就有可能獲得電影票。
動詞 （verb的縮寫）與加盟總部協調。
加盟店和加盟總部的關系非常微妙，唇齒相依，各有各的利益軸心。所以加盟店和總部難免會有壹些沖突。加盟商經常抱怨總部官僚主義，只知道瞎指揮，缺乏對實際情況的了解；總部也會認為加盟店以自我為中心，我行我素，對總部的工作不支持不配合。
這往往是因為加盟商或多或少對公司的政策有所懷疑或抵觸，或者至少是警惕。所以加盟商在選擇加盟總部的時候要投入大量的精力去考察；壹旦加入成功，就要以“* * *共創雙贏”的心態積極配合總部的工作。
所謂“過猶不及”，懷疑，抵觸，完全依賴，都不是加盟商的管理方式。英中創業實驗室提醒已經加盟的創業者，由於中國大部分地區都有很強的地域性，不同城市和地區的消費水平和觀念差異很大，其他地方總部加盟的成功經營策略不壹定適合本地加盟商。因此，加盟商應在聽取總部意見的基礎上，積極與總部溝通，及時傳遞當地信息，利用總部已有的經驗，探索適合當地情況的經營策略。
第六，積極積累行業經驗
行業經驗是韓信給加盟商的點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不壹，是熟不熟造成的。
行業經驗很難從壹本或幾本書上獲得，很多東西只能靠親身經歷獲得。所以加盟商要處處留心，多積累。比如開壹家服裝品牌的加盟店，加盟商要多讀流行雜誌，多參加時尚活動，培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感。當每壹位顧客走進店裏，妳都能以獨特的眼光提供適合她的搭配。妳不擔心加盟店營業額不會突飛猛進嗎？
綜上所述，要想成功加盟壹家企業，加盟商自身必須努力工作，學會運營，才能獲得多重回報，提高成功和盈利的幾率！