壹是為人才營造良好的平臺和發展空間---作到事業留人。
二是在企業的範圍內實行各類特區的分配政策---作到待遇留人。
三是創造優良的文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力---作到文化留人。
這“三個留人”是企業人力資源管理工作的核心定位。關於人才的選拔、使用，堅持公平、公正、公開，建立了科學的人力資源管理體系，使每壹個有能力、有事業心的人都能在建設唐朝酒店的事業中發揮自己的能力實現自我抱負。