孫宏斌和賈躍亭，雖然發展路徑不同，但壹個年輕有為。25歲時，柳傳誌看中了他，成為當時聯想的太子，柳傳誌的接班人。年輕時，他春風得意，壹帆風順。而賈躍亭，年輕的時候創業很艱難。他壹個人來到北京，開始為夢想努力，這是壹段辛酸的經歷。不過這兩個人也有壹些相似之處，兩個人都有獨特的眼光。當年住房分配給福利部門，孫宏斌就開始進入房地產市場，後來有了孫宏斌的房地產傳奇。賈躍亭也在版權意識還未深入人心的那個年代，花大價錢買下各種版權影視，為版權時代的到來埋下伏筆。
現在，孫宏斌成為樂視董事長，賈躍亭辭職專心研發汽車。或許如果沒有樂視的財務危機，這樣的安排在外人看來是個不錯的結果，但事實是孫宏斌壹進場就面臨這麽大的價差。雖然賈躍亭已經公開表示要對樂視的所有債務負責，但是巨額債務對於現在就想投資汽車的賈躍亭來說，確實壓力很大。
孫宏斌幫助樂視的原始資金逐步到位。本來旁觀者以為融創的進入只是雪中送炭，但現在的現實是，孫宏斌的成為了樂視的董事長，援助的錢卻變成了自救的錢，變成了樂視自己的資產。這壹次，孫宏斌不得不想辦法解決問題。記得第壹次發布會的時候，孫宏斌作為幫助樂視的人，曾經說過他理解了樂視的壹部分。現在，在樂視的危機下，當大家都在推賈躍亭、推樂視的時候，孫宏斌在微博裏公開支持賈躍亭。他還表示，如果沒有投資樂視，將來壹定會後悔，而樂視的核心問題是資本。只要資本到位，樂視就能順利度過危機。
孫宏斌現在能擔任樂視網董事長，說明對於孫宏斌和融創來說，已經理解了樂視網的商業模式和盈利點。現在，已經把樂視收入囊中的孫宏斌，可能已經規劃好了自己的下壹步行動。樂視的定位和發展，在孫宏斌心中早已成型。要知道，當年孫宏斌也是在所有人都不看好的情況下進入房地產市場，最終取得了成功。
按照孫宏斌的性格，樂視的生態很可能會成為過去。雖然賈躍亭時期的樂視壹直在強調生態建設，打造樂視生態，但在孫宏斌眼裏，投資中超、手機等業務都是虧本生意，投幾個億連錢都看不到。這種形式在孫宏斌時代肯定會被砍掉。七個子生態最後的結果是出售和拆除，只留下樂視影業、樂視網等優質資產。
隨著孫宏斌和萬達的合作，融創壹口氣買下了萬達的文化項目。很多人猜測，未來樂視影業等文化綜合項目會與萬達文化項目合作。依托萬達成熟的商業運作和樂視的文化積澱，強強聯合可能會產生1+1 > 2的效果。
雖然還是有人質疑孫宏斌是否有足夠的資金接手樂視，然後花巨資買萬達的項目。其實我們應該相信，孫宏斌壹直在公開場合宣稱，融創資金雄厚，現金流穩定。要知道，當年的順馳就是因為資金的問題，孫宏斌不可能再犯同樣的錯誤。孫宏斌時代的樂視會給我們帶來哪些不壹樣的驚喜，我們拭目以待吧。