經過壹些內外部的討論，企業壹般會形成願景、使命、價值觀、經營理念等企業文化內容。
文化課的內容，除了企業必須向員工宣傳的內容，還應該包括相對“落地”的內容和員工身邊的故事。
比如很多企業講“成就客戶”。我們最好結合客服理論，讓員工學習壹些基本的方法論。同時要收集壹些員工身邊的故事，可以是個人案例，也可以是團隊案例，讓員工覺得文化真的有用。
企業文化培訓課程的內容有哪些？
生與死。！
在現在的企業裏，沒有學歷沒有學校教育的親戚同胞幾乎不可能加入。
普通勞動會有特殊的例外。
國家法律如此莊嚴
國家法律是有尊嚴的。
第三，企業文化培訓應該給員工上什麽課？
企業文化是壹個企業在長期發展中形成的價值觀以及其他有形和無形的內外部影響。價值觀是企業文化的核心。新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，進而認同企業的價值觀，融入這個團隊。企業文化培訓通常包括10內容:
1.公司的地理位置和工作環境。
具體而言，它應包括:
(1)公司在市內的客觀位置，公司的平面圖，公司在全市的地理位置。
(2)如果公司有結構模型和宣傳圖片，有專人負責引導參觀和講解，讓他們對公司的地理位置有個大概的了解。
(3)員工的工作環境，包括辦公設施、工作流水線和其他輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等。，以及每個新員工的壹般和小型工作環境、硬件和軟件設備都需要詳細介紹。
2.企業的標誌和起源。(LOGO標誌及其由來)
3.企業的發展歷史和不同階段的英雄人物。(先分組，後城市)
每個企業的發展歷史都會和幾個裏程碑緊密相連，都是企業的功臣。企業的發展，有英雄，有轉折點，有傳奇，有美麗的傳說。把這些做成故事講給新員工聽，讓他們更加熱愛自己的企業，有歸屬感。
4.具有企業重要標誌和意義的紀念品說明。
講述企業的重要事件和有意義的事跡，讓新員工對企業有歸屬感，是壹種很好的方式。
5.企業的產品和服務。
介紹壹對壹龍文專業，員工對工作，對公司，對學生，對家長應該有的責任感和態度。
6.企業的品牌地位和市場份額。
企業努力創造自己的品牌，創造品牌是企業長期奮鬥的過程。自己企業的品牌，品牌在社會上的認可度，品牌定位在哪個層面，企業有哪些競爭對手，對方的市場份額是多少。這是新員工培訓不可或缺的壹部分。
7.企業的組織結構和主要領導。
要有組織機構圖，主要領導的名單和聯系方式，有的業務領導還有員工接待日。隨著辦公自動化和互聯網的普及，員工的合理化建議應該有專門的郵箱，員工也可以通過壹定的渠道獲得與總經理對話的機會。
8.企業文化和經營理念。
每個企業的經營理念各不相同。新員工壹進入企業，就要把企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工積極配合企業的工作。
9.企業的戰略和企業的發展前景。
企業目前的戰略定位以及企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工非常關心的問題，因為只有企業的發展才能給個人帶來發展空間，激發新員工內在的工作熱情和創造* * *，激發新員工為企業貢獻自己的智慧和才能。
10.科學規範的職位描述。
每個員工都必須獲得壹份科學規範的崗位工作說明書，並熟悉它。
企業首先要對新員工進行壹次企業文化培訓，這將有助於新員工盡快熟悉企業文化，加強對企業文化的理解，盡快融入企業文化，為企業的進壹步發展奠定基礎。上面說的10培訓，其實是關於企業文化的。從這幾個方面入手對新員工進行培訓，無疑是新員工盡快上手的保證。
哪位講師系統的講了壹下企業文化管理的課程？
所謂企業文化，其實就是企業管理的思想大綱，是管理者和全體員工行為背後的邏輯答案。企業全體員工認同企業文化，並按照文化手冊執行。員工的精神和物質方面都會得到滿足，企業才會發展得好。因此，企業文化是引領企業全體員工的強大動力。如今，許多中小型民營企業都面臨著人才流失的局面。工資肯定是壹方面，員工在企業中沒有得到精神上的支持也很重要，這體現了企業文化的作用，因為企業文化可以讓員工找到歸屬感和認同感。之前也聽說過盧萬通先生的企業文化。他說，要對企業所有員工進行文化培訓，如果有培訓，同時進行考核，統壹思想。現在關於企業文化管理的課程很多，我要多比較，找到適合自己企業的。
企業文化體系課程的內容是什麽？
企業文化的四個層次
海爾張睿抓住的三件事。
建立學習型組織
目標的設定和實現
成功的寶貴秘訣
情勢分析
第壹天:老板文化
第二天:專業重點是企業文化，建設企業文化的十大原則和步驟，華興的企業文化體系。
第三天:主要講如何引入企業文化，如何以華興的企業文化為模板，進行改革和模仿創造，研究適合所有公司的企業文化體系，讓企業做到:壹個企業，壹個老板，壹種文化，壹種聲音。
企業文化培訓主要包括哪些方面？
1.高效培訓。這是壹個關於提高效率的培訓課程。雖然價格昂貴，但仍然受到高層次專業人士的歡迎。
2.時間管理培訓。這樣的課程不僅教工作時間的管理方法，也教生活時間的管理方法。因為時間管理是提高工作效率的關鍵，所以無論是公司還是個人都歡迎這種培訓。
3.團隊精神訓練。受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到員工的整體合作將在企業發展中發揮重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面的專業培訓需求不斷上升。
4.營銷技能培訓。隨著市場競爭的日益激烈，要求企業更加積極主動地開拓市場。營銷人員要想提高業績，參加專業培訓是非常重要的。
5.客戶服務技能培訓。顧客是上帝。只有充分滿足客戶的需求，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業將客戶服務視為盈利的好方法。
6.溝通技能培訓。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的範疇。
7.項目管理培訓。項目管理包括質量、時間和成本的管理，在整個項目實施過程中起著科學協調的作用。項目管理可以幫助企業保證項目實施質量，限制實施時間，控制成本，因此備受關註。
8.薪酬設計培訓。市場經濟要求企業實行市場化的薪酬制度，薪酬成為員工能力差異的重要體現。但目前國內大部分企業都缺乏薪酬設計的能力，而這種培訓正好滿足了這種需求。
9.領導藝術場景訓練。這種培訓形式靈活，內容實用。從日常工作中可能遇到的壹些小案例入手，教給學生實用的處理問題的方法。
10.戰略性人力資源管理培訓。本課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等方面的整體綜合設計，可以幫助企業從壹線員工到高層員工建立科學規範的監控體系，同時幫助企業明確勞資雙方的利益和義務，並使之得到充分保障。
企業管理培訓主要培訓什麽？
管理人員的綜合職業素質，不可否認是企業提高競爭力的因素之壹。因此，企業管理培訓是為了開發和發展管理人員的潛力和能力，如何選擇培訓課程成為主要問題。
浙江大學繼續教育學院開設了企業管理培訓相關班級，根據不同的培訓目的分為浙江大學、工信部中小企業領軍人才、科技鳳凰金融高級研修班等班級，實行有計劃的培訓。
企業管理培訓課程有哪些？
因為企業中有很多部門和組織，每個部門和組織承擔著不同的職責和職能，他們大多會根據企業的發展需求和願景，以企業文化為核心基礎，在發展的知識下，規劃整體的培訓計劃。
企業管理培訓課程分為:企業內部培訓課程和公開課程。內部培訓是針對特定企業的員工進行的針對性培訓，包括企業文化和制度培訓，以及企業內部的專項技能培訓。公開課是針對多個企業的大範圍培訓開放，而不是針對特定企業。壹般公開課講的都是企業文化和大的經濟形勢。
壹般來說，企業管理培訓課程主要有:優秀團隊建設、高效執行、激勵藝術、如何提高領導效能、優秀領導力、領導藝術與管理溝通、優秀班組長管理藝術、優秀管理、團隊溝通協作能力提升、角色認知、員工職業心態、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子——創新思維、非人力資源經理人力資源管理、員工職業生涯規劃、薪酬管理與長期激勵體系建設、目標管理、 時間管理、新勞動合同法下的企業人力資源法律風險、房地產企業成本控制與稅收籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒管理、從優秀專業人士到管理精英、新員工專業培訓、黨政領導幹部綜合管理能力提升、MTP-基層管理者管理技巧、酒店經濟效益八大策略、企業專業形象、品牌建設與整合營銷、品牌營銷策略、 中小企業融資方式與技巧、人才識別與招聘、企業管理如何突破瓶頸、金牌店長管理技能培訓、企業再造與二次創業、中小企業財務風險管理、企業形象與企業文化、傳統文化與茶道養生、人力激勵與績效管理、高績效職業經理人十大管理技能。 企業戰略與可持續發展、易經思維與企業家管理素養、TTT培訓師培訓、職場人士情商培訓、如何打造領導者影響力、贏在中層——打造企業優秀管理團隊、企業勞資糾紛風險控制、當好伯樂——高效招聘與選拔技巧、職場人士必備的經濟常識、公文寫作培訓、商務談判中的策略運用、有效的銷售團隊激勵與管理、如何正確引導與管理80-90後、 品牌策劃實務與案例分析、涉稅風險規避與稅收籌劃、績效管理與實施難度分析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設計方案、如何吸引、用好、留住關鍵人才、陽光心態塑造、團隊王國——高效團隊凝聚力提升培訓。
9.企業文化培訓應該給領導上什麽課？
企業培訓服務包建立企業培訓數據庫。
企業培訓服務包包括十個管理系統:
每個月每個系統都給妳壹個有針對性的管理模塊。
12月滿足企業年度管理重點，* * *給妳120模塊；
詳細學習PPT，有詳細的筆記和電子文件給妳。
方便妳閱讀、學習和使用。
準確、有效、簡單地提高企業的管理水平。
企業文化和團隊建設體系目錄:
4月30日
五月……月……月……月……月……月……月……月……月……月
六月……六月……六月……六月……六月
七月……七月……七月……七月……七月
8月份
九月辦公室禮儀技巧。
十月如何建立學習型組織？
11月……11月……11月……11月
12月份
更多內容盡在YTT企業家俱樂部。
現代企業管理是企業文化課嗎？
現代企業管理課程教學大綱
第壹，課程的性質和任務
現代企業管理課程是經濟類學生的必修課。在現代市場經濟條件下，企業首先要樹立現代企業管理的理念，掌握現代企業管理的基本原則、戰略管理和科學決策方法。因此，開設企業管理課程意義重大。通過本課程的學習，要求學生培養現代管理的理念，增強解決問題的實踐能力，為適應未來社會的挑戰打下良好的基礎。
二、課程的目的和要求
通過本課程的學習，學生應能系統地掌握現代企業管理的基本理論、知識和基礎。
方法:培養學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，為學生今後走上工作崗位、從事實際管理工作打下基礎。本課程的基本要求如下:
1.理解:主要針對課程的基本概念和原理以及原理的相關背景，要求能夠運用。
我自己的語言描述了基本概念，我能說出基本原理的基本點及其對企業管理的實際意義。
2、掌握法:主要針對課程的基本操作方法，要求正確運用這種方法解決問題，並且
能夠對計算結果做出正確的判斷。
3.掌握:是管理中重要的決策方法，不僅需要正確應用，還需要舉壹反三的能力。
第三，可以根據實際情況的變化靈活運用。
4.現代企業管理的基本理論、知識和方法。
5.重在培養:培養學生的現代管理理念，增強解決問題的實踐能力，為適應未來社會的挑戰打好基礎。
三、課程內容和要求
(壹)、第壹章現代企業管理概述。
知識點:1，企業與企業管理的本質
2.企業管理的原則和功能
3.企業管理基礎工作與管理現代化
重點:企業和企業管理的本質；企業管理的原則和功能
難點:企業管理的原理和作用。授課方式:課時分配:理論14(二)，第二章現代企業制度。
知識點:1，企業制度
2.現代企業制度
3.國有企業的公司化改造。
重點:現代企業制度；國有企業公司制改革
難點:國企公司制改革教學方法:教學學時分配:理論4
(三)第三章現代企業組織
知識點:1，企業組織及其管理原理
2、企業組織結構3、企業組織結構類型
重點:企業組織及其管理原則；企業組織結構的難點:企業組織結構的類型教學方法:教學時數的分配:理論4
(四)第四章現代企業的經營環境
知識點:1。企業外部環境分析
2、企業內部條件分析3、SOTW分析
重點:企業外部環境分析；企業內部條件分析；SOTW難點解析:教學方法的策略選擇:教學時數的分配:理論10
(五)第五章企業管理決策和戰略
知識點:1，企業管理決策
2、經營戰略的目標和類型3、經營戰略
4、企業經營戰略的制定和實施
重點:商業決策；企業經營戰略目標和類型的難點:企業經營決策。教學方法:教學
課時分配:現代企業生產管理第六章理論8 (6)
知識點:1，生產管理的基本內容
2.現代生產管理的發展趨勢。生產系統設計
4.生產系統的運作管理。信息技術支持下的生產管理
重點:生產管理的基本內容；生產系統的操作和管理；信息技術支持下的生產管理
難點:生產系統的運營管理；信息技術支持下的生產管理。教學方法:教學時間的分配:理論8
(七)第七章現代企業科技管理
知識點:1、技術進步、技術改造和技術創新
2、新產品開發3、價值工程4、設備管理
重點:技術創新、技術引進和技術改造；新產品開發；價值工程難點:價值工程教學方法:教學時數分配:理論8
(八)第八章現代企業質量管理
知識點:1。質量管理的現狀與發展
2、全面質量管理3、ISO9000系列標準4、質量體系認證。
重點:全面質量管理。難點:全面質量管理。教學方法:教學時數的分配:理論4
(九)第九章代理企業財務管理
知識點:1。財務管理的主要內容
2.固定資產和無形資產的管理
重點:財務管理的主要內容；固定資產和無形資產管理。難點:固定資產和無形資產管理。教學方法:教學時數的分配:理論4
(十)第十章現代企業人力資源管理
知識點:1，人力資源管理的基本內容
2、獎勵管理3、定額和定額
4.人力資源管理的發展趨勢
重點:人力資源管理的基本內容；報酬管理的難點:報酬管理的教學方法:教學時數的分配:理論4
(XI)第三章XI現代企業文化管理
知識點:1，企業文化概述
2、企業文化的基本內容3、企業文化建設
重點:企業文化的基本內容；企業文化建設。難點:企業文化教學方法的基本內容:課時分配:理論4
第四，與其他課程的關系
本課程的後續課程包括企業管理、生產管理和人力資源管理。
動詞 （verb的縮寫）大綱描述
本教學大綱適用於電子商務專業三年制高職學生，72學時，其中理論72學時。在實施本大綱的過程中，教師要根據學生的基本情況和當時社會經濟發展的現狀，適當調整側重點，同時根據實際情況，以突出應用性和實用性為原則，註重加強學生的實際操作能力。