1.會議聽取了同誌關於2011年黨員發展計劃安排情況的匯報。會議原則同意報告意見。會議強調，發展新黨員是加強黨的建設的壹項重要工作措施，要采取切實有效的方法確定發展黨員的目標，具體是:壹是嚴把黨員質量關，確保新發展的黨員整體素質高、工作能力強；二是發展方向要向壹線傾斜，重點在生產壹線、青年、高知識群體和各類人才中發展新黨員；第三，發展黨員的全過程要公開，自覺接受職工監督，確保發展結果的民主性和科學性。會上商定，今年市委組織部分配給我局的18發展名額，按照各單位原有黨員比例統籌分配，其中我局今年計劃發展1人；環翠局今年計劃發展兩個人；高管辦今年計劃發展5人；韋偃路今年計劃發展1人；設計院今年計劃發展1人；寶海酒店今年計劃發展3人；監理公司今年計劃發展4人；路征公司今年計劃發展1名員工。
2.會議聽取了俞新正同誌關於《威海市公路局車輛管理辦法(試行)》的報告。會議原則同意報告意見。會議指出，公務用車使用是全社會普遍關註的重要問題，特別是近期全國集中整治公務用車工作啟動以來，力度空前，措施細致。公路部門要自覺適應新形勢的需要，進壹步規範政府機關車輛管理制度，提高車輛使用水平。
效率，提高服務水平。會議強調，壹是嚴格落實車輛管理措施。措施壹旦通過，就應該嚴格執行。局機關車輛管理中心要科學調度公務用車，提高用車效率，確保不因用車問題耽誤公務；二是局班子成員要樹立大局觀念和表率意識，自覺遵守車輛使用規定，不僅要在行動上，更要在思想上給予支持，為分管部門和基層單位作出表率，領導出差後及時將車輛上交辦公室統壹管理；三要不斷完善車輛管理方式，隨著時間的推移，對暴露出來的問題及時進行調整。全球車輛總量原則上不再增加，如有新增車輛需求，實行內部調整。會議同意:壹是認真研究，科學調度各項目辦車輛1輛，從高管層調整3名人員到局機關，由局機關車輛管理中心管理。項目辦所在基層局要與項目辦溝通協調，科學處理車輛調度產生的車輛使用問題，辦公室車輛管理中心要切實加強管理和調度，確保車輛管理措施到位；二、機關車輛管理反饋表必須按規定收集，是加強車輛管理和考核駕駛員的依據，辦公室負責及時匯總；第三，公路車輛的管理由總工程師Xi·林俊領導，由路政部門負責。應該堅決按原辦法執行。特別是安裝了GPS定位系統後，更要加強監管，嚴肅處理違規車輛。道路執法車輛不得停放在賓館、娛樂場所等門前。避免不利影響；四是要解決財政任命人員用車問題。財政部門、審計部門和被任命的財務人員自身要加強與被任命基層單位的溝通，切實解決被任命人的通勤問題；五是局屬各單位要參照本辦法執行，制定本單位車輛管理辦法，並作為議題在下壹次行署辦公會議上上報。
3.會議聽取了冷壹同誌關於2011工程及維修施工方案的匯報。會議指出，今年以來，我局大力爭取資金立項。從省局的計劃安排看，計劃總投資6543.8+0.5億元以上，其中新增6.3億元。當年計劃項目資金5億多元，在全省654.38+0.7個市中排名第壹。但仍存在壹些項目資金不足等實際問題。下壹步要召開專題會議研究部署。會議同意:壹是工程部負責完成已建工程的測量；二是由孫勇總裁牽頭，工程、維護、規劃等相關部門參與，對每個項目進行認真研究和梳理，具體問題提前介入，心中有數。專題部署會上，分管領導負責具體匯報。
四。會議聽取了郭建軍同誌關於全市公路改建養護交通組織管理實施方案的匯報。會議原則同意報告意見。會議指出，做好公路改建養護工程施工現場和交通組織管理工作，是落實省局要求，滿足人民群眾安全便捷舒適出行的迫切需要。也是全面提升我市國省幹線公路建設、管理和服務水平，展示責任人行業新形象的有力舉措。要采取有效措施規範組織，做到有法可依，有法必依，切實執行。會議同意由董副局長牽頭，相關部門參與，集中開展專項治理活動，並迅速落實。
會議還研究了其他事項。
局黨委委員董、畢建華、俞新正、王、王、林、、、許法正、郭友輝出席會議，相關部門和單位負責人列席會議。
標準會議紀要的內容[第二章]
時間:20**年2月16日上午。
主要承擔人:毛大龍
主持人:黃、、陳、陳雲能、、黃偉。
主持人:林建平、、李克讓、、朱、盧秀軍、鄭、、張建鋒、董、夏朝峰、陸立軍、劉雪艷、任振成、馮英誌、範劍波。
1.毛大龍同誌傳達了第二次全國產學研工作會議精神和20年全省教育工作要點。要求結合上級指示精神，創造性地開展工作。
2.會議決定，王美珍同誌協助毛大龍同誌主持學院的日常行政工作。各單位、各部門要及時向分管領導請示、匯報工作，分管領導要在職權範圍內大膽工作，及時決策。如有重要問題需要學院解決，將提交辦公會議研究。
3.毛大龍同誌再次重申改革會議制度，加強管理。毛院長強調，院長辦公會議是研究解決學院辦學過程中重大問題的決策會議。要形成例會制度，如無特殊情況，每周壹上午召開，保證及時研究解決問題，提高工作效率。具體程序是每周四，在征得分管領導同意後，將需要解決的問題提交辦公室。會議研究決定的問題，即學院的決策，各單位、各部門都要認真貫徹執行，辦公室負責督促檢查。
就有關部門反映的教學管理中的壹些具體問題，毛校長再次重申，壹定要理順工作關系，壹定要做好部門之間、機關與支部之間、支部與支部之間的溝通、銜接、相互理解、相互支持。機關和職能部門要註意通過努力樹立自己的形象。基層分公司要提高工作效率，對沒有按照時間控制點完成任務的要進行批評。要切實加強基礎管理，查漏補缺，努力杜絕教學事故發生。
第三，會議決定更加關註學生的生活問題。責成學生處結合課堂管理等工作，實施學生勤工儉學。教工食堂將搬到二樓，壹樓食堂全部供學生使用，解決學生就餐擁擠的問題。針對校外施工單位夜間違規施工，影響學生休息的問題，會議責成計劃財務部立即與高教園區管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定規範學生技能鑒定。重申學生畢業前必須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。學生的報名、培訓和考核由工業園區設計中心(考點)組織。
動詞 （verb的縮寫）會議決定加強與外國的交流和學習。爭取利用暑假組織教職工出國學習。
六、鑒於今年的招生工作，會議決定召開專題會議，解決今年招生中的重大問題。
標準會議紀要的內容[第三章]
會議時間:10月3日2015 119:00-10:30。會議地點:集團公司五樓總經理辦公室。車主:XXX。
參與人:XXX，XXX，XXX，XXX，XXX記錄人:XXX。
會議議題:優化組合後需要澄清的壹些問題；
2015 165438+10月3日，副董事長、總經理XXX在五樓總經理辦公室召集總工程師XXX、運營副總裁XXX、總經理助理開會，研究明確優化組合後的薪酬發放、員工假期等問題。會上形成了以下意見:
第壹，關於優化組合後的薪酬支付問題
1.機關礦從9月1開始執行新的工資標準。詳情如下:
(1)副礦級以上人員和公司安全生產系統主任月薪為年薪的十二分之壹。
(2)公司安全生產系統負責人按照優化組合方案確定的月工資標準發放。
(三)非礦業部門(科室)負責人和機關工資按優化組合方案確定的壹等標準執行。
(4)集團公司職員的工資水平由各部門領導進行考核，根據能力和業績提出工資水平標準，經分管副總裁審核後，報公司領導批準執行。
2.機關、礦山9、10月份工資不再追溯考核，公司實行11、12月份考核發放制度。
3.公司副科長領導已發工資的，暫按原標準發放。如果工資還沒定，等董事長回來再定。
4.各類礦山停產期間工資管理辦法
會上明確，因自然災害等不可抗力導致礦山停產的，公司將按照以下原則臨時處理:
(1)停產期間，未開展有效工作啟動復產的，全礦領導工資按70%發放。
(2)停產期間，為啟動和恢復生產(如設備安裝調試)，全礦領導工資以工作實際效果為準。
80%、85%或90%。
5.關於公司機關值班和下井補貼標準。
(1)建議參加公司安全生產值班的，每班補貼80元。
(2)集團公司入井人員補貼建議部長50元，科長30元，辦事員20元。
二、關於接下來的績效考核方法
1.公司兩個月後對各礦的考核辦法，由總工程師、基建副總鄭、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行了修改和補充，作為公司11、65438+2月對副礦級以上人員考核的依據。
2.總工、基建副總鄭、總經理助理任恩昌等共同努力，制定了安全生產體系人員考核細則和辦法，從11、12開始試行，考核體系文件年底修訂後正式上線。
3.非礦山機構人員的考核辦法按已制定的考核標準執行。
第三，關於員工假期的問題
會議明確，即日起至年底，員工考勤、銷假、假期暫定如下:
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門可在不影響工作的情況下，合理安排員工輪流放假。
3.因工作原因無法在休息日安排休息的，經考勤部門核實後，
加班天數按當月日工資水平補貼。因個人原因不能達到全職天數的，按照員工當月日工資水平核減工資。
4.會上明確，必須嚴格執行請假制度。公司副總裁、礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準。如果他們違反規定壹次，罰款500元；違反規定兩次以上的，予以停職檢查。其他人員的休假按公司相關規定執行。
四。重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶班制度的要求，各級領導應認真執行本制度。具體要求如下:
1.集團公司董事長、總經理每月下井不少於6次，總工程師、副總不少於12次；
2.礦級領導礦長每月不少於12次，副礦長不少於18次。
3.安全生產系統部門領導每月不得少於20次。
2015 11.3
關鍵詞:最優組合工資和假期確定綜述
演講人:郭董事長
主要發貨:各煤炭公司、政府部門。
副本:公司各副總裁留存* * * 1 6份。