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將六項改進削減為工作中的六項改進。

工作中的六個勤奮酒店組織學習了稻盛和夫的《阿米巴經營》和《六個勤奮》兩本書。學習結束後,感觸頗深,受益匪淺。如何將書本上學到的知識運用到工程部的日常項目管理中,具體如下:

工程部日常工作的壹個重要部分就是節能降耗。為了做好這項工作,工程部不僅制定相應的節能降耗措施,還根據目前人員緊張的情況,充分發揮每個員工的潛力,讓他們不僅是“阿米巴”,而且是獨立的:“阿米巴領導者”。也就是說,讓員工習慣於不只是被動地完成工作任務,而是主動地、創造性地完成工作任務。在中央空調的運行中,有時會根據酒店的住房容量和水溫人為提高或降低水泵的運行頻率,以達到節能降耗的目的。在過去,大多數主管或領班會通知值班員工,他們可以根據實際情況進行調整。通過分享“阿米巴經營”和“六個勤奮”的學習經驗,他們強調了“六個勤奮”,即:1,付出和任何人的努力壹樣多;2.要謙虛,不要驕傲;3、每天都要反思;4.活著就要感恩;5.積累善行,利他思考;

6.不要有感情上的困擾。強化員工的主觀能動性,員工的主動性在實際工作中得到了顯著提高。如果是員工錢,建議早班中午去吃飯前把水泵頻率調到42HZ,中班五六點再調到40HZ左右。“以人為本,尊天愛人,努力者自有幫助”。何謙指出,晚高峰時段熱水有點硬,要註意,等等,說明員工不僅僅是機械被動。

工作,但是要努力,要積極。

“以人為本,愛神,努力的人自有幫助”。我相信,在酒店領導的正確引導和指引下,在兄弟部門的關心和幫助下,在部門員工的共同努力下,工程部的工作壹定會更上壹層樓。

2017.6.23