建業集團將調整組織結構，優化人員配置。隨著新年的到來，市場並沒有好轉。“帶頭大哥”建業集團已經開始了大幅度的組織優化，可能會有壹大批人失業。建業集團將調整組織結構，優化人員配置。
建業集團將調整組織架構，優化人員配置1去年以來，多家房企“動刀”精簡組織架構，試圖從經營端降低成本，聚焦主業，節約開支。這次的主角是河南“壹哥”建業集團。
取消地區公司
2月7日晚間，建業集團宣布進行新壹輪組織架構調整，公司由原來的“集團-事業群-區域-城市公司-項目”五級管理變為“集團-城市公司/專業公司-項目公司”三級管理。
這次結構調整距離上次只有壹年多。2021 1建業集團被曝在河南省設立了豫東、豫西、豫南、豫北、豫中五個大區，並設立了五個大區總裁負責相關業務。
當時有知情人士透露，建業集團的調整是為了進壹步收縮和改變房地產板塊，將經營權回收到各個區域，弱化城市公司。如今，在新壹輪的架構調整中，直接取消地區級和事業群，經營權進壹步向集團總部集中。
此前，為了更好地實現多元化發展，建業集團下設建業控股、地產集團、中原建業集團、新生活集團、遊助集團五大業務總部。為了提高效率，降低成本，這五個總部將合並為壹個集團總部。
合並後的新集團總部設有協同指揮中心、投資與發展中心、產品研發中心、客戶服務與營銷中心、資金與財務中心、資產與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計與監管中心九大業務中心。
此外，取消區域層級後，建業集團將成立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理，而調整後的城市公司將直接管理項目公司。
大幅度的結構調整往往伴隨著人員優化。最近網上流傳的壹張截圖顯示，建業集團本次優化的方案數為651，優化比例達到61.2%。
對於這種情況，壹位接近建業集團的人士向《國際金融報》記者表示，“版本不是最終確定的”。
其表示，建業集團年前確實制定了壹個版本的人員優化方案，但管理層在年後對方案進行了調整，因此具體實施和執行情況還有待公布。“現在還不清楚將如何實施。”
不過，有業內人士推測，人員優化最終實施可能不會有太大差別，但這種優化主要針對集團總部層面，與下屬市公司、項目公司無關。
為什麽要“動刀”
調整組織架構，無非是應對行業下行趨勢。2021以來，房地產市場動蕩，融資收緊，利潤空間進壹步壓縮。過去粗放的經營模式開始向精細化轉變。
同策咨詢研究部數據顯示，據不完全統計，僅2021和65438+2月，就有碧桂園、保利發展、旭輝集團、世茂發展、新城控股等大型房企調整組織架構。
5438年6月+2022年10月，為收縮“戰線”，聚焦主業，中糧將控股集團總部相關職能與地產集團總部整合；同月，萬達地產也被曝出調整區域公司，將原來的東、西、南、北四個區域整合為南、北兩個區域；建發地產也將原來的五個區域合並為三個集群...
有知情人士向《國際金融報》記者坦言，建業的組織架構調整其實是考慮了壹段時間的，選擇在春節後公布，還是為了照顧員工情緒。
除了行業大勢，去年下半年河南省的“澇疫結合”也是推動建業向組織架構“動刀”的重要因素。
2021年7月，河南遭遇罕見暴雨，災害多發，疫情反復，全省樓市銷售數據大幅下滑。2021年，河南省商品房供應量約4522.7萬平方米，同比下降約17.7%，成交量約43013萬平方米，同比下降約12.9%。
柯睿數據顯示，2021年河南省40強房企銷售金額和銷售面積較2020年分別下降約15%和16%，整體銷售規模大幅縮減。
受洪水和疫情影響，建業多個項目和業態受到影響。當時該公司向河南省政府求助，稱災害造成的直接經濟損失為5.5億元。如果算上銷售、貨款等間接損失，總損失達到50億元。
去年，建業* * *實現合同銷售額60105萬元，同比下降12%；對應的合同銷售面積81.66萬平方米，同比下降8.2%；銷售均價也同比下降4.2%，至7360元。
除了建業，很多河南本地房企或者外地開發商在河南也受到了很大的沖擊。
2022年春節前，包括新合信集團、碧園集團、漢宇集團、鄭州華南城等在內的多家企業都發布了放假通知，時間長度從3到4個月不等，而這段時間的員工工資大多以鄭州市最低工資標準發放，即每月2000元。
建業集團將調整組織結構，優化人員配置。2在過去的2021年裏，除了調控壓力，鄭州樓市還受到了“7·20”暴雨和幾輪突發疫情的影響。裁員、降薪、延薪已經成為常態。壹名鄭州房地產規劃師去年9月在壹個社交平臺上寫道:“我很害怕，經常感覺危機要來了。”
隨著新年的到來，市場並沒有好轉。“帶頭大哥”建業集團已經開始了大幅度的組織優化，從五級管理變為三級管理，取消了兩級事業群和大區。建業集團表示，在過去幾年的轉型過程中，成立了壹批不同層次、不同類型的專業公司。接下來，本著“少做、做小、做好”的指導思想，結合各專業公司的實際和未來發展需求，對各專業公司進行梳理和調整。
調整結構意味著專註業務，精簡人員，對企業來說未必是壞事，但縮骨瘦身必然導致裁員，大量人員可能失業。
建業“瘦身”，總部優化比例達到61.2%。
根據建業集團內部公告，公司將取消事業群和區域兩級，即由目前的“集團-事業群-區域-市公司-項目”五級管理，改為“集團-市公司/專業公司-項目公司”三級管理。
據此，原事業群總部撤銷，建業控股、地產集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部、遊助集團總部並入新的集團總部。取消區域層級，成立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理，調整後的城市公司直接管理項目公司。
同時對總部部門進行精簡合並，設立了產品研發中心、投資發展中心、基金與財務中心等9個業務中心。九大中心下設32個部門和26個小組。值得註意的是，九大業務中心的人員編制為408-412，相比目前的1063增加了650多人，優化比例為61.2%。
根據建業集團內部公告，除協同指揮中心外，其他各中心均已完成架構和編制方案的起草。不過，壹位不願意透露姓名的內部人士告訴時代財經記者，目前還不知道具體的優化名單。“業務組估計對去留人員名單猶豫不決。希望盡快完成調整，讓大家安心。”
另壹位知情人士告訴時代財經，建業集團目前已暫停裁員。“公告是內部人事公告，已經泄露了。我們必須先檢查公司機密的泄露情況，然後再做調整。”
剛剛加入建業兩個月的王新(化名)告訴時代財經，他在2月9日收到了裁員通知。
壹位資深地產獵頭對建業集團的結構調整持積極態度。他認為，對於建業集團這樣的區域性房企來說，五級架構過於臃腫，效率低下，優化到三級更合理。“無論是與保利、中海等頭部房企相比，還是與濱江等區域房企相比，建業的架構和人員都明顯偏多，調整是遲早的事也不奇怪。”
柯睿發布的《2020年中國房企人力資本價值TOP100》顯示，央企保利發展、中海地產分列榜單第壹、二位，杭城區域房企濱江集團排名第三，人力效率高於5000萬/人，建業地產排名41。
河南房企“搶”房地產人南下找工作
不可否認，這是建業集團在行業低迷時期的壹次“自救”。
建業集團成立於1992。目前旗下擁有建業地產、遊助智造科技、建業新生活、中原建業四家上市公司。其業務涵蓋房地產、知識產權、科技、文化旅遊、商業、酒店、農業、旅遊、足球、金融等領域。
但建業地產自2002年確立“省域戰略”和省市縣鎮村“五級市場聯動”以來，對河南市場的依賴壹直很深。其2020年年報顯示，河南的銷售貢獻占公司銷售額的99%。其中，鄭州的合同銷售額為654.38+05.30億元，占總銷售額的22%。
對單壹市場的依賴隱藏著風險。2021年7月20日，鄭州遭遇罕見暴雨襲擊，給建業地產文化旅遊行業帶來嚴重影響。投資60億元打造的“唯壹河南”戲曲文化旅遊城，剛運營45天就因洪水、疫情等原因關閉45天。鄭州櫻桃溝的建業集團足球文旅小鎮，災後修復可能性不大，只能重建。
2021年9月，網上流傳壹份封建產業集團向政府“求助”的文件。相關文件截圖顯示，受洪災和疫情影響，建鄴多個房地產項目處於停工或半停工狀態，卻要支付巨額運營成本，相關運營損失將達3億元。同時，自7月20日起，其銷售額出現下滑，銷售額和回款比原計劃減少近30億元；多個工地停工，累計各種經濟損失超過50億元。
此後，建業地產的物業銷售受到持續影響。建業地產月度銷售數據顯示，2021年7月至12年6月，除了8月份的銷量同比下降外，其余5個月的銷量和銷售面積均同比下降。其中7月銷售額同比下降30.5%，6月5438+10月合同銷售額同比下降70.71%。
然而，這並不是建業地產的困境。中指院相關報告顯示，受政策調控、洪水影響、疫情影響，2021鄭州房地產市場負重前行，整體行情不佳。上半年市場平穩，首次地方拍賣以火爆收場。年中又遭洪水襲擊，疫情被反擊。下半年市場下行明顯，土地暗淡，樓市轉型差，市場慢慢修復。
困局之下，河南房企紛紛“增收節支”。上述房企策劃師表示，8月份因為疫情，工資打了六折，達到4000元，拖了好幾天。行業降薪，拖欠工資很正常。
2021年末，河南鄭州數家房企為節省開支，甚至以春節長假的形式變相裁員，如碧源控股2022年1至2022年4月30日放假，漢宇集團2022年1至2022年4月10放假。
壹位在職的河南房地產從業者告訴時代財經:“只發基本工資太殘忍了，因為這麽長的假期，估計員工會自動離職。我認識的壹些同事已經南下深圳找工作，很多已經轉行，創業，開小店，或者做新媒體。雖然我暫時沒有失業風險，但是行業和地區都不好，做起來也挺無聊的。”
而對於2022年鄭州樓市的形勢，中指院鄭州公司總經理梁對表示，從銷售來看，鄭州樓市下行趨勢並未完全改變，市場的置業信心處於底部修復期，短期市場修復尚需時日。剛需產品仍是市場主力產品，預計主要成交區域以主城區為主，遠近郊區市場處於恢復期。
“從土地來看，預計2022年將加大城改項目推進力度，確保城改項目順利落地，公開市場土地量將持續增加，提振房企拿地信心。從政策上看，房地產調控政策微調預期明顯，確保合理住房需求正常釋放，促進房地產市場平穩運行仍是鄭州房地產調控的主要方向。”梁繼續向求教。
建業集團將調整組織結構，優化人員配置。3月11，建業集團公開回應稱不符合事實。
“客觀情況是，建業集團是涵蓋建業地產集團、中原建業集團、建業新生活集團、遊助集團等專業公司的大型綜合性集團公司。最近網上傳的關於疑似集團中心架構和上報的方案，只是上述五大集團總部的架構調整，並不涉及整個建業集團，方案內容也不是最終結果，最終結果還在精心制定中。同時本著留住人才，對社會負責，對員工負責的原則，涉案人員的未來也將以內部分流為主。”知情人士表示。
2月6日，建業集團宣布由五級管理改為三級管理，取消事業部、大區兩級，由現行的“集團-事業部-大區-市公司-項目”五級管理改為“集團-市公司/專業公司-項目公司”三級管理。原業務集團總部將撤銷，建業控股、地產集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部、遊助集團總部合並為新的集團總部，五大總部合二為壹，將迎來人員大整合。
對於結構調整，建業表示是當前形勢下“向管理層分紅”的外在表現。從以前的“五級管理”到現在的“三級管理”，減少了管理層級；將各事業群總部中心整合為9個事業中心，精簡總部組織；成立城市公司；重組調整專業公司。調整後，不僅效率最大化，人均能源效率也有所加強。
據了解，為了調動員工的積極性，增強員工的責任感，建業將面向全體員工評選“建業集團功勛員工”，並引入“企業合夥人”制度，以適應當前行業管理紅利時代，鼓勵團隊突破成長，實現員工* * *創造，* * *責任，* * *享受。
“針對此次結構調整，不僅按照‘公開、公正、公平’的原則公開選拔部分管理崗位，還配套了壹系列人性化措施，包括設立‘創新創業孵化基金’，而不是‘壹刀切’，進行溫馨的制度優化，緩解人員壓力。”知情人士表示。