國際品牌酒店如希爾頓、麗思卡爾頓等酒店，通常管理層的會議上首先要報告本部門負責的主要工作的進度，以及整體工作中遇到的困難，如人員不足，培訓不足，分配工作完成受阻等問題，其實在上報困難時，非常講究語言組織能力和思維敏捷性，通常來說上報困難大多都是因為其他部門沒有給予相應的及時配合導致或者是其他部門故意推卸責任踢皮球造成的（如果是部門內部可以解決的問題也就不用上報更高層了，內部解決就行了），既然上報這些問題那麽就要做好其他部門對妳的質疑和反撲，如果在會議上處理不當的話，那就很有可能給別人造成紮針的感覺，自然會鬧得不睦收場，而且還沒有解決掉問題。通常比較高明的領導者在參加領導層會議之前會先跟相關部門領導進行提前溝通，告知將要上報的問題，保持壹個友善甚至是謙恭的態度讓對方難以拒絕，這樣在會議上報時壹般不會出現尷尬的情況。還有壹點非常重要，不論是回報什麽內容，手裏壹定要有文件和證據的支持，否則酒店的最高領導者是不會光聽妳壹張嘴就相信妳什麽的，反而會給最高領導壹種妳是喜歡挑撥是非沒事兒找事兒的人，這樣的話妳的位置坐的很不牢固。
相對而言國內壹些自主品牌的酒店，領導層會議通常不會說太多真正有意義的事兒，而是壹種形式，最高領導只會關註受益，找人罵街發泄，不會解決什麽實質性的問題，如果妳沒有什麽失誤，那就上報自己負責部門的常規數據就可以了，多觀察其他部門負責人說什麽，做什麽。