寬帶薪酬模式的特點與傳統的等級薪酬模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特點:它打破了傳統薪酬結構所維系和強化的等級觀念，減少了崗位之間的等級差異，有助於企業提高效率和營造學習型企業文化，有助於企業保持自身組織結構的靈活性和有效適應外部環境的能力。引導員工關註個人技能的成長和能力的提升。在傳統的等級制薪酬結構下，員工的薪酬增長往往依賴於個人職位的提升而不是能力的提升，因為即使能力達到更高的水平，企業也沒有空缺，員工仍然無法獲得更高的薪酬。在寬帶薪酬體系的設計下，即使在同壹個薪酬寬帶中，企業為員工提供的薪酬範圍也可能大於員工在原有的五個或更多薪酬檔次中可能得到的薪酬範圍。這樣，員工就不需要為了工資增長而在職位晉升等問題上斤斤計較，而是可以通過註重發展那些企業需要的技能和能力來獲得相應的報酬。這有利於工作輪換，並促進這些新組織的跨職能增長和發展。在傳統的等級薪酬結構中，員工的薪酬水平與職位嚴格掛鉤。因為同壹個職位級別的變化並不能帶來薪資水平的變化，但是這種變化使得員工不得不學習新的東西，使得工作更加困難和辛苦。這樣，員工就不願意接受同級別的崗位輪換。在寬帶薪酬體系下，由於薪酬是由能力而非職位決定的，員工願意通過相關職能領域的崗位輪換來提升自己的能力，從而獲得更大的回報。有利於提高企業的核心競爭優勢和整體績效。在寬帶薪酬體系中，上級對下屬員工的薪酬有更大的決策權，從而增強了組織的靈活性和創新思想的產生，有利於提高企業適應外部環境的能力。寬帶薪酬體系的優勢打破了傳統薪酬結構所維持和強化的等級觀念。縮小崗位之間的等級差異有利於企業組織結構的扁平化發展，同時有利於提高企業的效率，營造學習型企業文化，從而提升企業的核心競爭優勢和整體績效。關註個人在傳統的等級制薪酬結構中，即使員工已經達到了更高的能力水平，如果企業沒有空缺，員工仍然無法獲得更高的薪酬；在寬帶薪酬體系下，即使在同樣的薪酬寬帶下，企業為員工提供的薪酬幅度也是增加的，員工只要註重培養企業所需的技能和能力，並在崗位上不斷提高績效，就能獲得更高的報酬。有利於崗位輪崗，培養員工在組織中的跨職能成長能力。在傳統的等級薪酬結構中，員工的薪酬水平與其所擔任的職位嚴格掛鉤。同壹個職位級別的變化並不能帶來薪資水平的變化，但是這種變化使得員工不得不學習新的東西，使得工作更加困難和辛苦。因此，員工往往不願意接受同級別的崗位輪換。在寬帶薪酬體系下，由於薪酬是由能力而非職位決定的，員工願意通過相關職能領域的崗位輪換來提升自己的能力，從而獲得更大的回報。註意市場層面。寬帶薪酬的薪酬水平是由市場調查的數據和企業的薪酬定位決定的。因此，定期檢查和調整薪酬水平將使企業更好地把握自己的市場競爭力。同時也可以做好相應的員工成本控制。實施寬帶薪酬結構設計有利於管理層。即使在同壹個薪酬寬帶中，由於薪酬範圍的最高值和最低值之間的變化比例至少為100%，因此界定員工薪酬水平的空間很大。在這種情況下，部門經理在薪酬決策上可以有更多的權力和責任，可以對下屬的薪酬取向提出更多的意見和建議。這種做法既充分體現了大人力資源管理的思想，也有助於督促直線部門的管理者切實承擔起自己的人力資源管理職責；同時，也有利於人力資源專業人員擺脫壹些附加值較低的事務性工作，更加關註對企業更有價值的其他高層管理活動，充分發揮直線部門的戰略合作夥伴和顧問的作用。促進工作績效的寬帶薪酬結構雖然存在降低對員工晉升激勵的問題，但它通過將薪酬與員工的能力和績效緊密結合，更加靈活地激勵員工。在寬帶薪酬結構中，上級可以對業績穩定突出的下級員工產生更大的影響，不像在傳統薪酬體系中，即使直線經理知道哪些員工能力強、業績好，也無法為他們提供薪酬傾斜。因為那個時候加薪主要是通過升職來實現的，但是升職的機會和做法沒有那麽靈活。此外，寬帶薪酬結構不僅通過弱化頭銜、等級、過於具體的職位描述和單壹的向上流動向員工傳遞壹種個人績效文化，而且通過弱化員工之間的晉升競爭，強調員工之間的合作和知識共享與進步，從而幫助企業培養積極的團隊績效文化，這無疑是提高企業整體績效的壹種非常重要的力量。寬帶薪酬體系低劣，難以推廣。實行寬帶薪酬，員工晉升會比以前難。在傳統的薪酬體系下，員工更容易獲得晉升。但在寬帶薪酬體系下，職位層級較少，員工很可能壹直在壹個職級內流動。長期以來，員工只有工資的變化，沒有晉升。在中國，職位晉升對於員工也是壹個非常重要的激勵手段，尤其是對於知識型員工或者薪資達到壹定水平的員工。晉升機會的減少可能會導致士氣低落，失去進取的熱情。成本增加在寬帶薪酬模式下，管理者在決定員工薪酬方面有更多的自由度，這可能導致人力成本的大幅增加。美國聯邦政府的經驗表明，在寬帶結構下，薪酬成本上升的速度遠遠快於傳統薪酬結構下。不廣泛適用。另外，並不是所有的組織都是實際的。它只在技術創新型企業有很好的應用，不適合勞動密集型企業。入職水平較高的寬帶薪酬，在像360或者KPI甚至平衡計分卡這種有壹定管理基礎的企業是無法有效實施的，寬帶薪酬的入職門檻相對較高。做好寬帶薪酬，必須滿足以下四個基本條件:1，企業發展戰略必須清晰。2.良好的組織結構與公司發展的匹配。3.公司治理結構比較完善。4.技術上，企業條件不錯。