每壹個成功的創業者的背後，都有壹段不為人知的 創業 故事 ，這段故事隱含著他們的人生理念和創業成功的秘密。那麽下面由我與大家分享40歲女人創業故事，希望妳們喜歡!歡迎閱讀!
寫這篇文字的時候還沒有進入2015年，但心裏已經想飛奔進入這個新的年度，因為品途網渡過了艱難的頭兩年，開始進入正軌。我們有了明確的方向、清晰的規劃、給力的團隊、用戶和資本的認可，為此我每天能量滿滿蹦蹦跳跳，不惜東奔西走早出晚歸，看著企業慢慢長大，感覺所有的努力都是值得的。
我叫劉宛嵐，生於1972年，創辦品途是在2012年10月，那年剛好40歲。壹個女性，年過四十，壹直在跨國企業裏幹實業，去創業搞壹個互聯網媒體，這種背景真是讓天使都繞路走，壹直不被看好，能堅持下來自己也暗暗點小得意。我要跟團隊壹起努力走得更遠，成就壹個更勵誌的故事。
很多人問我為什麽離開好端端的跨國企業去做這麽辛苦的創業?看品途上連載的《我在宜家的日子》，那是多少人向往的工作單位。唯壹能說的原因是，因為喜歡對未知領域的探索，喜歡探險，喜歡挑戰，這讓我覺得，這輩子得走出溫室拼壹把才了無遺憾。嘗試新事物對我而言是最酷的事情，比如蹦極，我會毫不猶豫地去嘗試，而且跳下去的時候會舒展四肢讓動作盡量優美壹些。
然而，創業不是壹件好玩的事情。有人說養壹個小孩，是自己的重生，我看做壹個企業，也真的是自己職業生涯的重生，甚至是整個人的重生。從投資人的角度，不投女性，不投跨國企業出來的人是有道理的。這兩年裏，自己身上的很多毛病爆發出來，特別感謝能容忍我的這個團隊，尤其是壹起從民宅走向宋家莊的彭成京、張建全、吳梅梅，壹起從宋家莊走向勁松的林琴、杜航、彭珍、_濤、王玉。這不是壹個豪華的團隊，甚至有人說妳的人有點low。然而建起萬丈高樓靠的絕不是明星，而是持之以恒用心耕耘的人們。我的第壹個體會是，創業初期，踏實的隊友比什麽都重要，魚池還小的時候，經不起搗騰，弄進去壹條鯰魚不是好主意。最早幫喬布斯做起來的，是老實巴交的沃茲，跟馬雲壹起創建阿裏巴巴的是毫無明星氣質的十八羅漢。對於高樓大廈來說，最重要的其實是不起眼的基石，他們尤其值得珍惜。他們還有壹個特點，老實不愛哭。俗話說愛哭的孩子有奶吃，這必須要註意避免，如果這孩子實在鬧騰，離開就離開了，企業的人員流動很正常也很有必要。而對能堅持下來的隊友，壹定要為他們創造更美好的未來。
第二個體會是，人的潛力可以很大，很大。我以為自己寫不了那麽多字，以為自己不愛在眾人面前說話，以為自己是壹個眼裏容不進沙子的人，以為自己住酒店就得四星級以上……其實，這些都是自我設限。 畢業 之後在工作中大多數是用英文書寫，除了寫郵件就是寫PPT，當我第壹次為品途寫 文章 的時候，覺得要寫那麽多文字真是累，不想寫。還比如，大學畢業之後再也沒怎麽公開演講，以至於很不適應站到臺前。在品途成立初期，我用各種理由推掉了很多演講。後來發現作為企業創始人，不得不寫，不得不說，於是決定對於回避不了的事，就別回避了，幹脆喜歡好了。現在，我在臺上說話可以像跟朋友聊天壹樣自如，主持也變成了壹件好玩的事兒。
如果認真地工作有困難，那咱就認真而愉快地玩耍。有些年輕人在工作中會說，我喜歡做這個，不喜歡做那個。而專業的工作者會先考慮我應該做什麽，不應該做什麽，然後在做的過程中喜歡上自己做的事，喜歡上壹起做這事的人。做企業是壹個成長的過程，自己和同事們與企業***同成長會帶來苦盡甘來的愉悅。今天，每當我聽到有人贊成京的文章寫得紮實有價值，贊建全有靈氣有想法，贊梅梅能獨擋壹面時，感覺比贊我高興多了。從客廳走到寫字樓的這兩年，回頭看看，與同事與企業壹起在最艱苦的條件下成長，是最大的收獲。
第三個體會是，內心強大而不自大是多不容易的功課。創業者的確需要有強大的內心。時常聽到有人說創業的其中壹個原因是為了不再受上級指揮，自己想怎麽做都可以。等真的創業之後，會發現有人指揮其實很幸福的，他來承擔是否做對的責任。相比“怎麽做”，“做什麽”重要得多，“做什麽”對了，怎麽做是個時間問題，但“做什麽”出了問題的話，越努力只會問題越大。
這種因為承擔責任而帶來的壓力可以說是大到無法描述。現在也開始理解為什麽有些成功了的人會自大，因為他們知道自己曾經有多不容易，回看來時路，真的覺得自己好牛。而更成功的人則會壹直保持空杯心態。今天跟壹位接觸格力內部比較多的朋友交流，他說格力的確不行了，原因不在於他們是傳統企業，而在於董明珠壹直抱著原來的理念不放，也許這也是內心強大到壹定程度之後，再也放不進新東西而帶來的問題。以前我不太關心媒體，這兩年時常看到各種自吹自擂，各種打嘴仗，在這種環境中，必須時常提醒自己：永遠處在謙虛與學習的狀態中，這是壹種不管是在哪個年齡都應當保持的心態。有個性、有態度、有主見，也完全不是不謙虛的理由。
第四個體會是沒有不能改的臭毛病。我有兩大毛病，壹是依賴。作為女性，過去遇到問題經常首先想到的是找老公、男朋友、藍顏知己、男同學搞定，基本上有求必應，於是也就成了習慣。而且在跨國企業裏，人強馬壯，啥事兒都有專業部門去完成，或者花點錢請專門的外包公司，沒有幹不成的事。當我成為企業的老大時，發現自己就是所有問題的最終解決者，開始的時候覺得實在痛苦，後來發現人的潛能是很大的，嬌氣也是壹種自我設限，是對天生我才的浪費。而且嬌氣其實不是天生的，是被周圍的人和自己寵出來的，女性可以溫柔，但在 職場 上決不可以嬌氣。
我過去還容易情緒化。如軟銀閻炎所說，“女性創業成功的就比較少，我們發現女性創業的時候有壹個很有趣的現象，女性創業者成功概率比較小，在失敗案例中，女性是比較多的，結果我們發現很有意思的壹個現象是，女性在出現困難或危機時，往往她的感性的東西、情緒化的東西會超越她的 理性思維 ，往往會導致失敗。” 在創建品途的頭壹年，我們啥都沒有，沒錢、沒人、沒方向、沒資源、沒 經驗 ，我就經常發脾氣，給同事好大壓力。有壹天建全發到外部的郵件沒抄送我，我就說了他半個小時。成京是現在加入品途時間最長的同事，最開始的時候就他壹個人上傳文章，為了文章的事經常被我折騰，導致失眠、頭疼、 記憶力 衰退，真是不人道啊。這個時候，我發現有信仰太重要了，很多年沒去教會，創業第二年我又重新去每周做禮拜，沒有人可以幫到妳的時候，還有上帝，而且他的作用超乎想象。
最後壹個體會是創業最大的難處是妳不知道什麽是對的，只能不斷地試，不斷地糾正。如果創業是做壹件人人都知道是對的事，那除非妳的優勢是拿出比所有競爭對手都多的錢去砸，否則其他也知道這事能成的人會天天跟妳打消耗戰。大多數創業是看到現有未被滿足的需要，甚至是創造出新的需要，用跟以往不壹樣的方式去解決，去滿足用戶。比如我看到了傳統企業對互聯網的需要，看到了O2O創業者的需要，但沒有人會告訴妳如何去解決，他知道他就自己去幹了。那我就要自己去想，這是壹個痛苦的過程。這個過程中最重要的是有足夠成熟度去跟妳碰撞的合夥人和經得起折騰的團隊。在品途最早的聯合創始人去做另外壹個 創業項目 後，我以比找老公更大的決心和主動性去找新的合夥人，功夫不負有心人，找到了現在的李小蟲。我們會爭論，但不吵架;我們會有不同意見，但會做適當的妥協。我們相信只要堅持走，就算是沒有路也能走出路來。令人高興的是，在2014年我們徹底想清楚了該怎麽做壹個有價值的新媒體，剩下的就是全力以赴去執行。
這壹年，我記得最深刻的壹句話是《敢死隊3》裏面加戈說的：年齡只是壹種心態，只有妳自己服輸或者放棄才算是變老。Age is just a state of mind . Only you are old when you surrender, when you give up. 每次我說自己四十多時，人家都會講，妳還真不怕暴露年齡哦。嘿，90後創業者能驕傲地說“我是90後”，為啥我就不能自豪地講，“我已達不惑之年，且是個女的^_^”
那天，我在朋友圈發了壹條信息，說：“最近接觸到幾位40多歲的老男人熱情高漲地開啟 創業之路 ，他們閱歷和經驗豐富，人脈又廣又強，脫離了大企業的桎梏之後各種靈感和創意爆發，多年的積累使他們沒有財務負擔，小孩和老婆都懂事了對家庭也hold得住，這是退休前的最後壹搏，所以比90後有更大的必勝決心”。然後，壹大堆贊與評論。然後，有了個想法，把40歲以上的創業者、企業家組織起來定期分享、交流、互助好不好?然後，我去註冊了壹個茶館商標，現在也沒時間真的去經營壹個茶館，我們可以先成立“茶館理事會”，壹起聊聊事業和生活，還有怎麽把這個茶館弄起來，無論工作或休息的時候都可以去喝喝茶談談人生，是不是也挺有趣的。更有趣的事，咱這茶館理事會只限40歲以上的 企業管理 者進入，沒到年齡的朋友得等等，等到40了咱給妳辦壹個“歡迎進入不惑之年派對”。對這事感興趣的朋友可以加我的微信號liuwanlan.
進不了茶館理事會也沒關系，喜歡跟我們壹起玩耍的朋友還可以加入品途成為同事。上面我提到該幹什麽我們已經想清楚了，剩下的就是好好幹，那需要壹票好手來壹起幹，能幹的記者、編輯、外聯、策劃們請加微信 linqin3356，她是我們的知心姐姐。
? 新手如何尋找適合自己的創業項目?
1，找痛點
痛點就是，生活中自己遇到的煩惱，然後解決這個煩惱，《免費盈利模式》中就會找到企業的痛點，成為當下企業的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨!
2，尋找細分市場!
從紅海中找藍海，看看做的大的企業，看他們哪方面沒有做到的，從這個空白切入市場。
3，自己擅長的領域，或自己擁有的技能!
簡單說，以前壹個做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當初問他，想學怎麽收費，他說不教秘方3000元，只教妳做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒有做大，僅僅個人在開門店做。其實他這個完全可以搞個連鎖加盟的，非常賺錢。《免費盈利模式》基礎學員僅壹張做面包的配方，做到了610家分店火爆全國。
4，在現有的基礎上更新升級或資源整合
提升現有的技術或產品，或者通過壹些資源整合，建立新的項目.
5，產品重組
將不同的產品組合在壹起或者不同功能集合在壹起。
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