質量檢驗月度工作計劃1
20xx年，在公司領導的關心和支持下，質檢部門能夠按照公司要求嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，能夠及時糾正生產中的質量問題，保質保量，對客戶負責，但同時也暴露了本部門日常工作中存在的問題。針對目前質檢部門的工作現狀，結合該部門去年工作中出現的壹些問題，特制定如下工作計劃:
壹、第壹時間按要求完成領導安排的
質量檢驗月度工作計劃1
20xx年，在公司領導的關心和支持下，質檢部門能夠按照公司要求嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，能夠及時糾正生產中的質量問題，保質保量，對客戶負責，但同時也暴露了本部門日常工作中存在的問題。針對目前質檢部門的工作現狀，結合該部門去年工作中出現的壹些問題，特制定如下工作計劃:
壹、第壹時間按要求完成領導安排的各項工作，協助公司生產部門提高產品質量水平，降低成本。
生產成本低，為公司的優化管理盡職盡責。
二、規範質檢工作流程進壹步加強質檢員工作的規範化建設，主要從以下幾個方面入手。
手:
1，全面梳理迄今為止質檢部門涉及的檢驗項目，建立原材料、半成品、成品的檢驗項目及評定標準庫並實時更新；
2.進壹步規範質檢員的工作流程(包括產品測試、工作匯報以及與其他部門的合作)並編制工作流程框圖；
3、加強實驗數據的統計分析，建立不合格產品數據檔案，及時做好統計分析工作，為領導決策提供依據。
第三，完善部門管理制度，實現部門管理制度化，確保各項工作安全順利開展。
1，完善實驗室管理制度；
2.完善藥品管理體系；
3.完善儀器設備管理制度；
4.完善樣品儲存室的管理制度。
第四，提高部門的技術水平，加強班組的技能培訓，從以下幾個方面著手:
1，合理制定部門年度培訓計劃；
2.加強對本部門檢測水平的自我評估，防止誤檢和漏檢的發生。
五、提高部門凝聚力，灌輸團隊理念，努力把質檢部門建設成壹個高凝聚力、高競爭意識的部門。
學習團隊。
1，及時了解部門成員的思想動態，堅決抵制消極思想，以積極的心態引導團隊做好本職工作；
2.加強團隊意識，以合作和奉獻的精神工作。
新的壹年新氣象，質檢部全體員工做好了迎接新挑戰的準備。相信公司的明天會更好！
質量檢驗月度工作計劃第二部分
按照上級要求，嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，狠抓質量管理，及時糾正生產中的質量問題，保質保量，對客戶負責。特制定20xx年工作計劃:
1，按要求完成領導安排的各項工作。
2.協助生產提高產品質量水平，降低質量成本，為公司的優化管理盡職盡責。
3.根據20xx的質量狀況分析問題產生的原因，找出根本問題，並以合理有效的解決方案加以解決。對於不合格項，現場填寫不合格品通知單，及時清理不合格品和半成品，並與生產部壹起制定預防和糾正措施，避免同壹問題的再次發生導致更大的批次問題；主動利用數據分析，及時統計月檢和質檢結果，並及時分析、向領導匯報，及時掌握質量動態，為領導決策提供依據。
4.按照20xx年的培訓計劃按時進行培訓，提高質檢人員的專業水平。加強對質檢員工作的監督，每月檢查壹次質檢員的檢驗準確性和完整性，防止假檢和漏檢的發生。檢驗準確率達到100%，檢驗項目完成率達到100%，確保質檢員能夠及時準確地掌握產品和原材料的質量，防止不合格產品或半成品轉入下道工序，防止質量事故的發生，持續改進。
作為質檢部門的管理者，壹定要仔細考慮自己是在工作還是在處理問題，做到獨當壹面。並且決心在以後的工作中提高自己的素質和修養，多學習做人的哲學，讓自己超越自我，爭取更大的進步。
1，做好生產和質量的指導和監督，開展質量意識教育和培訓，嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，按照既定的部門目標，紮紮實實完成各項任務；及時學習和更新，使應用的管理方法更加科學合理。並堅持以iso為目標的質量管理方法，繼續加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協調發展。
2、統計分析，對質量問題進行統計和分析，展示每周和每月的質量工作，是進步還是倒退，使質檢員控制的工序質量壹目了然。對於不合格項，現場填寫不合格品通知單，及時清理不合格品和半成品，並與生產部共同制定預防和糾正措施，避免同樣問題的再次發生，導致更大的批次問題；主動利用數據分析，及時統計月度檢查和質量檢查結果，並及時分析、向領導匯報，及時掌握質量動態，為領導決策提供依據。
3.在部門團隊建設方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的理念，要求老檢驗員和新檢驗員互相幫助，新檢驗員通過用自己的工作激情感染老檢驗員來展示每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作成果代表的是質檢部門而不是他自己，每個人都有義務協助把質檢部門建設成壹個高凝聚力、高競爭意識和學習力的團隊。轉崗後可以提高質檢員的知識，讓每個質檢員對自己負責的車間工藝有新的認識，有利於自身的成長和整個產品質量的提高。崗位互換更有利於提高質檢人員的學習興趣，為他的部門培養綜合型檢驗員，減少或避免個別檢驗員缺席或脫崗時的人員替換問題；利用晚上的加班時間，根據質檢人員的實際情況對其進行培訓或提供壹些書籍供其學習，提高綜合素質。
4.加強對質檢員工作的監督，每月檢查壹次質檢員的檢測準確性和完整性，防止誤檢和漏檢的發生。檢驗準確率達到100%，檢驗項目完成率達到100%，確保質檢員能夠及時準確地掌握產品和原材料的質量，防止不合格產品或半成品轉入下道工序，防止質量事故的發生。
5、做好產品質量宣傳，當然，做好質量，沒有妳想的那麽容易。我們必須向員工灌輸品牌理念。讓企業全體成員以品牌戰略為己任。當然，這種品牌理念包括經營理念、科技、規章制度、企業文化等等，會產生強大的凝聚力和核心競爭力。這種無形資產會吸引消費者，得到客戶的認可。
質量檢查月度工作計劃第3部分
Xx年悄然而至，新年的鐘聲即將敲響。驀然回首，xx年忙碌而充實。播種、耕耘、收獲的事業激勵著我們奮進。在燃燒的冬天，我們熱情地追隨新的藍圖，揚起世紀的風帆，明天等待著我們去收獲。壹年來，在公司領導的關心和各分公司相關領導的支持與配合下，質檢部在酒店各部門的大力配合下，通過監督檢查，對酒店服務質量的提高起到了積極的作用。在公司行政辦公室的領導下，質檢部在xx積極探索新的工作方法，使質檢工作上了壹個新臺階。現將xx質檢部的工作總結如下。
壹是加大檢查力度，深化檢查內容。
質檢部在xx年工作的基礎上，進壹步探索工作方法，深化工作範圍，加大各部門檢查力度。例如:
①通過組織各門店的廚師、打樣員、海鮮車間負責人、采購員交流學習分店的樣菜制作，然後按照公司的要求檢查各門店的樣菜制作和海鮮銷售情況，通過努力，各門店的樣菜制作有了很大的提高。
(2)在分店內實行中、小份菜品的價格標簽，同時對改變重量後的菜品比例重新制作切配定量標簽並掛在切配臺上，讓切配人員壹目了然。
(3)對分公司隔油池、垃圾房、樣品菜、涼菜房、食品點戳、廚房托盤等工作項目進行專項檢查。
④xx月上旬，以XX店為試點單位，在分店開展“動感五常”活動，有效強化了“隨手清潔”的意識。
⑤(1)組織夜查；
(2)開展員工食堂光盤檢查；
(3)統壹公司及分公司的質量檢驗格式；
(4)通過監控中心和現場形式，在同壹位置、同壹時間進行質量檢查；
(5)1.5天進行廚房備料管理；
(6)協助分公司高峰期的運營；
(7)組織分公司質檢員聯席工作會議。
⑥為了降低會議成本，從xx年開始實行無紙化會議模式。
⑦引入色標管理，全面推行商品索證標準化管理。
第二，嚴格自律，時刻以身作則。
質檢部門作為服務質量監管部門，要加強自身要求，始終按照酒店的各項規範操作。在加強檢查的基礎上，對自己的專業素質也有了更嚴格的要求。利用各種機會學習業務技能，深入酒店各個崗位，向崗位學習(如在xx舉辦了質檢員專題培訓，通過培訓提高日常監管能力，確保xx工作不斷開展，取得實質性成效)；業余時間看各種酒店管理和技能培訓的專業書籍。不斷掌握酒店專業知識(目前我部門有xx職業經理人證、xx高級服務員技能證、xx中級服務員技能證、xx中級廚師)；在日常工作中，時刻不忘按照規範的要求進行操作。通過質檢部門嚴格的自我要求，在壹定程度上起到了酒店的示範作用。
三、加強日常溝通協調，轉變質檢工作作風。
xx年底，我們意識到了這種作風的局限性，提出了xx由檢查轉為整改的思路和方案(如協助xx會館參加全國xx級綠色飯店、xx店安全生產標準化、xx店市長質量獎評審等。).從xx開始，我們的工作就嚴格按照這個思路進行。發現問題，第壹時間與各部門溝通，重大問題及時反饋酒店領導，盡快解決。這樣提高了質檢的效率，促進了服務質量的螺旋式提升。在具體的工作方法上，盡量少抓表面，多挖根源，積極配合各部門，尋找解決問題的最佳方案。對崗位規範存在的問題，以限期整改為主；個別問題和第壹次發現的問題，主要是口頭提醒；對於界定不清、我們認為不合理的問題，要優先考慮建議；對於明顯違反勞動紀律、造成不良影響的行為，我們當然會直接罰款或向酒店領導舉報，絕不姑息。
xx年質檢部的工作在行署的英明領導下取得了壹定的成績，但還有很多工作要做，與我們的預期還有很大差距。酒店質檢任重道遠，不可能壹蹴而就，必須堅持不懈。只有這樣，質檢才能真正發揮應有的作用。為此，在xx，我們將堅持打造百年石浦的願景，全力聚焦“弘揚xx非物質文化，創新發展綠色效益”的企業使命，樹立“超越、和諧、嚴謹、優質”的核心價值觀，繼續發揚不怕困難的作風，積極探索，深入實際工作，為酒店服務質量的提升做出自己的微薄貢獻。
質量檢查月度工作計劃第4部分
壹眨眼就沒了。這壹年，在酒店全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務，大力推廣了xx品牌，不斷擴大了酒店的社會影響力。值此之際，有必要回顧和總結過去壹年的工作、成績、經驗和不足，揚長避短，奮發進取，爭取在新的壹年裏取得更好的成績。
壹、操作條件
酒店主營業務收入733萬元，成本608萬元，利潤654.38+0.25萬元，實現了年初制定的扭虧為盈的經營目標。
客房部實現收入295萬元，月均收入24。6萬元。其中:客房收入285元。1，000元，占房間收入的96%。6%;客房部壹開始有90個房間。5月，酒店客房改造增加至103間，10間客房投入使用。今年共出租客房21，265438間，入住率61%。
餐飲部實現收入357萬元，月均收入29。75萬元其中:主餐收入302萬元，占餐飲總收入的85%；婚禮收入(5月-65438+2月統計)45。9萬元，占餐飲總收入的65，438+02。8%;個人收入(5月-65438+2月統計)134。8萬元，占餐飲總收入的37%。7%;協議單位(5月-65438+2月統計)119000元，占餐飲總收入的33%。3%。
二、管理情況
1.請壹位經理來理清商業思路。3月，酒店聘請三門峽明珠酒店專業管理團隊入駐，在管理方式和理念上做出相應調整，成為酒店經營業績提升的關鍵點。
2.引進本地員工，拓寬酒店的影響力。通過當地員工的大力宣傳和多年的工作經驗，酒店的對外工作有了很大的提升。
3、內部人員整合，做到人盡其才。通過市場經理和餐廳經理的兼職，有效提升市場營銷力度；工程部將指派專人確保及時解決工程問題；客房部經理是具有專業知識的管理人員，以提高客房服務質量，統壹服務流程。
4.順利完成三星級酒店市級評定。酒店圍繞三星的評價開展了業務培訓、商品采購、制度完善等工作。在全體員工的努力下，酒店基本達到了三星級酒店的標準，並得到了評估專家的認可。
第三，其他方面
1，提高產品質量。首先推出了環縣人民廣泛喜愛的五碗席，並在其他菜品的品質上下了大功夫，較去年有所提升。其次，多采購客房用品，滿足客人需求，實現人性化服務。
2.改善服務。培養員工的開放意識，做到“來了就問，走了就送”；合理采納客人意見，有針對性的解決問題，使得xx服務成為國外競爭的焦點。
3.優化采購方式，降低成本。今年通過網購比較購買各種物品，通過更低的價格購買到合格的產品。
4.提高員工福利待遇。人均工資比上年增加約150元；用獎金、節日聚餐、小件物品來提高員工福利。
李關心員工的生活。
5.進行培訓。培訓是酒店永恒的主題。今年，酒店組織了酒店意識培訓、消防培訓、服務技能實踐培訓等。，通過上大班、分科、外出學習等方式，不斷強化各崗位員工的工作技能。
第四，缺點
1，管理類:旅遊市場不科學，大型接待比例低；服務管理不達標，服務意識不強；各種優惠活動並沒有收到預期的效果。
2.管理:團隊缺乏凝聚力和執行力；管理者的潛力有待提高，管理方法不好；上傳發布工作不到位。
3.人員建設:人員流動性比較大；缺乏服務技能；缺乏員工文化建設。
動詞 （verb的縮寫）工作目標
1，狠抓管理。中層員工的執行力決定了酒店的運營潛力。13年，酒店將繼續派出中層人員外出交流學習，切斷他們的思想慣性，加強執行力。
2.經營以產生收入。13這壹年，我們將繼續在菜品品質和營銷上進行創新，做到沒有菜的人，有菜的人是優秀的；市場部根據南區的開發進度和現階段的實際情況提出銷售方法，爭取營業額的新突破。
3.改善服務。在三星級酒店服務標準和流程的基礎上，進壹步統壹員工服務和流程，同時吸收員工和客人的寶貴意見和建議，在人性化服務上下功夫。
4.深化培訓。由行政部牽頭，對具有相關專業技能的員工進行服務意識和服務技能的培訓；通過集中學習宣傳酒店相關制度和理念，明確崗位職責。
5.開源節流。挖掘增收新途徑，合理利用後院場地規範停車費收取；基於酒店費用大的現狀，繼續推進節能減排，強化員工節約意識。
6.提高待遇。落實酒店與部分員工簽訂相對固定的勞動合同和購買保險事宜；酒店在業績提升的同時，在員工用餐、節日福利發放、各種文化活動等方面都有所提升。
成績是對過去的肯定，新的挑戰來了，我們充滿了收獲的喜悅，也充滿了期待和鼓舞。風好的時候，就揚帆遠航；我們還有很長的路要走，但我們仍然需要大膽前進。讓我們統壹思想，堅定信心，團結奮鬥，再接再厲，攻堅克難，以更加昂揚的鬥誌，更加紮實的作風，在新的壹年裏再創佳績，再創輝煌！
質量檢驗月度工作計劃第5部分
之前？
1.組織架構1.1組織架構1.2部門職責1.3職位描述2。系統管理。標準化管理3.1程序流程3.2檢查標準3.3閉環操作4。項目管理
5.供應商質量管理。質量管理
6.1原輔材料控制6.2生產線質量控制6.3出貨質量控制7。生產現場管理。成本控制。客戶投訴
10.測試設備/儀器/工人的管理1。文件管理和統計控制12。相關部門協調管理13。部門目標及績效考核13.1部門目標13.2績效考核65438。
14.質量改進活動推廣14.1 qcc品管圈14.2 5s活動。
14.3完善提案制度15。摘要
根據公司的質量方針和質量目標，制定並組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬完善和維護標準化體系，以及產品標準管理和產品質量事故處理；組織下屬對原輔材料、成品和生產過程進行檢驗和測試，確保檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢驗成本，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需求。
1.組織結構
目前金獅壓鑄質量部人力嚴重不足，只有12人，其中20xx年新進員工6人。但是職責範圍很廣，包括:投料，過程控制，倉儲，出貨，投訴處理，還包括系統完善，部門建立。因此，質量管理越來越需要系統化、規範化。
1.1組織結構
20xx年
1.2部門職責
為實施質量管理，推進公司產品質量管理和質量改進活動，確保為顧客提供滿意的產品和優質服務，實現公司利益最大化，暫定如下職責:
a、貫徹公司的質量方針，不斷完善公司的質量保證體系文件，確保iso9000、ts16949質量管理體系和未來iso14000、ce、ul等認證能夠持續運行和有效實施；
b、根據公司的質量目標，監督各部門建立相關的質量目標，負責對各部門的質量管理進行評價，並根據實際業績和生產情況組織評審和策劃；
c、負責公司各項質量管理體系的制定和實施，組織和推動各項質量改進活動，如“qcc品管圈活動”、“5s活動”等；
d、建立質量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立健全質量考核體系，實行“每道工序嚴格把關，做到人人有責，事事有依據，操作有標準，層層有監督”；e、制定本部門的考核制度並組織實施績效管理；並提供各種質量問題的統計數據，配合行政部監督各部門的績效考核過程；
f、制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗人員、管理人員、業務人員、操作人員等不同崗位的質量教育培訓，加強質量管理，提高公司全體員工的質量意識和質量管理水平；
g、加強有關國際、國家或行業標準和技術要求的信息收集和整理，然後發放給相關部門和人員學習和掌握，並實施；
h、參與特殊訂單和產品設計的審核，並制定相應的檢驗規範和質量控制計劃；
負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋給相關部門，促進項目改進，並根據質量控制計劃將相關文件歸檔；
j、實施供應商質量管理，參與公司合格供應商的評審；
k、參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理、檢驗確認、系統分析，並將檢驗記錄反饋給相關部門；
l、按照規定的作業流程，參照檢驗標準或規範，對原輔材料、加工品、半成品、成品進行檢驗，並進行巡回檢驗，形成書面檢驗記錄，反饋給相關部門；
m、配合操作人員處理客戶投訴，主導異常原因分析並有效實施和驗證改進措施，減少內部和外部客戶投訴，持續提高客戶滿意度；
n、負責編制年度、季度、月度產品質量統計報表，建立和規範原始檢驗記錄、統計報表和質量統計審核程序；統計、分析和考核產品質量指標，提出提高產品質量的措施。o、負責定期質量工作報告。定期在生產會議上進行口頭或書面匯報，組織重大質量事故的專題分析會，特殊突發事件向上級匯報。
p、根據質量事故處理規定，負責公司質量事故的調查和處理。
q、嚴格控制人員配備、儀器設備維護、檢測用化學品和藥品的消耗和浪費，合理安排作業班次，不斷降低檢測成本，控制成本。
r、負責相關文件、記錄和信息的管理，確保產品實現過程的可追溯性。
協調和管理與其他部門的相關工作，完成上級臨時交辦的各項任務。以上內容是質量部的相關工作職責。
1.3職位描述
為了合理、高效地履行部門職責，使部門所有人員各司其職，有的放矢，特制定各崗位相應職責。
1.3.1質量部長
1.3.1.1工作目的
根據公司的質量方針和質量目標，制定並組織實施本部門的質量管理體系和目標，組織下屬開展標準化體系維護、產品標準管理和產品質量異常處理；參與新產品的質量策劃，采取相應的預防措施，控制檢測成本和人力成本，提高工作效率和服務質量，定期實施質量工作報告，以滿足公司各部門業務和客戶的需求。
1.3.1.2工作職責
見下表1。
1.3.2質量部副部長
1.3.2.1工作目的
根據公司發展和體系管理的需要，以及部門質量檢驗和試驗的工作計劃和目標，組織下屬進行原輔材料、產品和生產過程的檢驗和試驗，保證檢驗結果的準確性和及時性，及時處理生產現場的異常情況，合理安排和考核下屬的工作，準備生產質量報告，並在質量部長不在時代理其工作。
1.3.2.2工作職責
1.3.3質量部長助理
1.3.3.1工作目的
跟進新產品、新技術、新工藝和新要求，制定相應的作業指導書和檢驗規範，對生產檢驗起到指導作用，監督所有質量部成員在夜班的工作和規章制度的保障。