誰有關於蘭世立的詳細資料？

蘭世立，東興電子(集團)有限公司總裁企業家姓名:蘭世立性別:男國籍:漢族出生日期:1966.6出生地:武漢現職務:集團總裁學歷:碩士個人學習簡歷:1990畢業於武漢大學經濟系，經濟學碩士，現任東興集團董事長兼總經理。主要榮譽:榮獲首屆中國名企策劃榜樣及最佳策劃人簡歷:蘭世立，男，1966年6月出生，武漢大學經濟系經濟學碩士畢業，中華全國青年聯合會委員，中國青年企業家協會會員，武漢大學教授，東星電子(集團)有限公司總裁東星電子科技有限公司創辦於1991。經過不懈努力，已發展成為著名的跨國集團公司，涉及電子、酒店、房地產、交通、旅遊、貿易、投資等幾十個行業。，並以策劃項目投資聞名。在全國首屆著名策劃案例及著名策劃人評選頒獎大會上獲得三項大獎，成為獲獎最多的人。1991在中國人對“計算機”這個名字還很陌生的時候，他就開始操作辦公自動化。在全國酒店嚴重虧損的時候，他敢於投資幾千萬元建幾個大型酒店；1996在全國地產哀嘆的時候，他進軍三峽，投資了宜昌市的國家安居工程白龍港小區，隨後又斥巨資投資了國家安居工程孝感東苑小區、武漢胡莎花園別墅小區、深圳新港大廈...所有這些措施都取得了令人難以置信的成功。他曾在武漢率先投資建設公交候車亭，舉辦武漢首屆江夏春節廟會，武漢何誌高速公路等項目，均取得空前勝利。從“我是東星人，東星是我家”到“在發展中求變，在變化中發展”，再到“我們每天都在學習，我們每天都在進步”，東星事業發展中的企業文化凝聚著總裁蘭世立的心血和他帶領下的全體東星人的精神意誌。蘭世立作為國內外新壹代知識型成功企業家的典範，受到國內外媒體的跟蹤報道，被武漢晚報、長江日報、湖北日報、華商報、中國青年報、經濟日報、香港大公報、文匯報、中國經濟時報、澳門日報、新加坡聯合早報等報道。東星集團董事局主席兼總裁，東星航空董事長，武漢大學經濟系碩士，美麗的妻子是央視主持人，可愛的7歲女兒自稱最大的愛好是看電影。我有驚人的記憶力，聲稱自己說話或談判時從不需要說教；他能言善辯，可以輕而易舉地回避和化解記者提出的每壹個尖銳問題，直到提問者自己進入迷宮。165438+10月25日23時許，記者結束了對東星航空24小時“不眠之樓”的采訪。送走記者後，蘭世立將與下屬開會。他習慣每天睡四五個小時，不累不倦。十年成就億萬富翁1991 6月5日，蘭世立25歲生日。在省委工作，他決定辭職。創意誕生在東湖邊上，“東星”由此而來。這壹天，他在日記中寫道:我要把東星的旗幟插到世界的每壹個角落！他起步的具體情況很難考證，但註冊的第壹家公司是“東星電子科技(集團)有限公司”，成為IBM的壹級代理商。據報道，他創辦這家公司時借了50萬元。當時武漢的民營企業還是新生事物。那時，人們在壹家好餐館吃飯時必須排隊買票。蘭世立看到了其中的商機，傾其所有開了東宮和西宮兩家酒店。當時顧客爆滿。但1995期間，酒店經營陷入低谷，他甚至向朋友借錢發工資。1996，武漢房產投資高峰期已過，但蘭世立卻意外收購了毗鄰東宮的停工項目，投入巨資興建東星大廈(現卓刀泉附近)。整棟樓“不到壹年就賣光了”。隨後，他還經營了壹系列房地產項目，如宜昌、孝感的安居工程、武漢胡莎小區、宜昌桃花嶺酒店等。，大有斬獲後全部退出。此後，他投資建設了何誌公路，成為中國私人投資公路項目的第壹人。兩年前，在壹片反對聲中，他投資數億元在深圳建了壹棟甲級樓，很快就賣光了。蘭世立說，如今，總開發面積42萬平方米的CBD武漢光谷中央花園“每天約有2000萬至3000萬元現金”。就這樣，蘭世立不到十年就成為了億萬富翁。“業余愛好者可以把專業的事情做得更好。”藍的風格特立獨行，他的出手總能吸引業界的目光。東星涉足20多個行業，看似沒有關聯。采訪中，記者提出了“專業化”和“多元化”的問題。“多元化和專業化不能說是好是壞。要看公司自身發展和社會發展，這不是絕對的。無論多元化還是專業化，市場的需求決定壹切，只要公司能發展，有效益就行。”蘭世立聲稱要顛覆“專業人做專業事”的結論。他說，非專業人士往往做得更好，比如航空，“因為我知道最普通乘客的需求。”每年在天空中飛行200多次的蘭世立，就是抱著這種心態經營壹家航空公司，想在“進艙前和下機後”為乘客做更好的服務。他不喜歡“從眾”，對每個職業都有自己的看法。1991年，蘭開始旅遊，由於他的非旅遊背景，很多人並不看好。他回憶說，當他第壹個在遊覽車上噴“東星國際旅行社”字樣時，很多旅行社老板都認為他是在“自掘墳墓”，因為其他旅行社根本不會租他們的車。但他走自己的路，現在“東星國際旅行社”已經走遍全國，14已經發展到100多個網點。“我經常自己掏錢去旅行社旅遊報名跟團遊，感受別人的服務和東星的區別，彌補不足。”蘭世立說。藍認為，目前他有五大主業--旅遊、房地產、高速公路、航空和電信，所有行業都準備支持航空公司的發展。壹分錢股票都不買“問東星為什麽不上市，就像問壹個拿到碩士學位的人為什麽不上中專。”蘭沒有直接回答記者的問題，只是說:“我不買壹分錢的股票。”同時，他自信地表示，東星目前流動資金充足，不需要上市融資。“東星資產負債率低於65，438+00%”。“面對企業需要決策的關鍵時刻，吸引大量股東參加會議，可能已經耽誤了戰機”。“我不反對股份制。要看怎麽讓公司受益，怎麽讓員工受益。還有很多股份制公司發展得不是很好，所以現階段我不會考慮實現股份制。”員工內部不允許談戀愛。蘭世立是武漢人，但他禁止員工在公司說武漢話。11年前，他要求新員工在上崗前進行軍訓；他親自參加每個東星員工的面試...在東星集團，蘭擁有絕對的權威。藍是中國十大規劃師之壹。他經常自己寫景區導遊詞，東星航空廣告詞“東星航空，心靈連接”也出自他。他用四個字總結了自己的領導藝術:順其自然。他從不堅持員工的去留。“飛行員招聘，很多人認為我是壹個盡力從各大航空公司挖過來的人。其實我只是給了壹個很好的平臺，這是相互吸引的結果，不能強求。”但蘭的“順其自然”也不是絕對的，公司員工對自己的言行有壹套嚴格的規定。這種企業文化是獨特的，也是有爭議的。比如他立了個軍規:禁止員工染發午睡，甚至禁止內部自由戀愛。這些制度近乎苛刻，但蘭說，這關系到公司形象和工作效率，當然要禁止。壹天生活費雖然20塊錢有幾十億身家，但蘭世立自稱自己沒有什麽奢侈的“裝備”。在昨天的簽約儀式上，他仍然穿著黃色襯衫作為東星的制服。他給記者算了壹筆賬:10天裏三五天會太早，午飯壹般都是中午吃，晚上的應酬沒法算。平均每天支出10到20元，口袋裏最多只有1000元現金，用的機會很少。藍小燕笑著說，高爾夫和網球是富人的消遣。他只喜歡看電影。“每次去北京，老婆女兒都會主動帶我去看電影。”在《福布斯》雜誌對蘭的報道中，他說:“39歲的蘭世立體現了新壹代中國富豪的特征:他們擁有相對較高的學歷，懂得利用國際合作夥伴的力量，並在成熟市場使用金融工具。最重要的是，新壹代富人在積累財富的過程中更有個性，比他們的前輩更懂得享受財富的快樂。”我每天只睡四五個小時，但蘭說我不覺得累，不覺得苦。他還創造了快樂工作法來教導員工:“只要我們把每壹項業務當成朋友，把每壹項業務當成任務，妳不僅不會有負擔，還會把工作當成壹種快樂。”“我現在和農民工沒什麽區別。”他的話令人驚嘆。“他們壹邊扛水泥壹邊哼著小曲。我能感受到他們的快樂。”有錢的公公婆婆過著簡樸的生活。蘭世立有三個哥哥壹個姐姐，都沒有在東興工作過，因為蘭不允許親戚朋友進公司。他的父母已經去世，70多歲的公婆住在武昌的壹個小區。26日，記者找到該小區，正巧兩位老人出門了。社區負責人楊女士熱情地向記者介紹了壹些情況。楊女士說，蘭世立在1990左右的小區買了壹套70多平米的兩室壹廳。蘭自己住了壹段時間，壹直和嶽父母住在壹起。兩位老人沒有請保姆，互相照顧，生活很節約。婆婆腿不好，爸爸就用電動車載著婆婆，出去買菜逛。蘭的妻子也要求居委會多照顧她的父親和婆婆。如果他們在生活上遇到困難，會給居委會打電話，工作人員會馬上去。自稱十年沒接受采訪的蘭世立，聲稱自己不喜歡接受采訪。他已經10年沒有被采訪過了。普通讀者對他的名字了解不多，但在武漢政商界，關於他的“江湖傳聞”版本很多，褒貶不壹。當地某景區負責人甚至認為東星是“壹個空殼”。但在很多下屬眼裏，“蘭總是壹個很有魅力的人，跟他在壹起能學到很多東西”。面對新簽的6543.8+02億元的訂單，蘭輕松而淡然。“這沒什麽大不了的，但我就是這麽做了。”參考資料:/zhi_sk/jt_page.asp？articleid=87150