雅高集團的成功給其他國際酒店管理集團的沖擊和影響較為深遠，雅高的成功的速度“太快了”；正因為其速度非常快，引得世人驚訝。
（1）抓住壹個戰略機遇。從壹個區域地區的某個行業發展的角度來看，任何壹個行業都會出現壹個高速增長期，如何在這個增長期獲得快速的成長，不同的投資者具有不同的看法和認識。
由於市場容量快速擴張，容易滿足顧客的需求，諾富特通過100%的浴室設置，就能獲得壹定市場的成功。而當隨著市場容量的逐漸飽和，在競爭中的獲得成功的難度，要遠遠大於市場快速擴張期。飯店業的空白市場，缺乏有效的競爭，是雅高發展的戰略機遇期。
（2）學習壹個標桿企業。假日飯店在美國市場的成功，使得雅高有了壹個學習的標桿企業，成功地通過復制假日飯店的擴張模式，在法國獲得了成功。假日飯店也就失去了在歐洲發展類似連鎖飯店的最佳機會。同樣，當雅高在國際化拓展過程中，在巴西創立的“巴帝農（partthenon）”品牌，出租公寓並提供與飯店服務類似的服務。該創意壹經推出，在2年內推出了近50家 partthenon公寓。但是，該創意被競爭對手提前復制，並應用到了歐洲市場，從此雅高也失去了將該公寓擴張到歐洲的機會。壹個標桿企業的成功模式，將影響後續者的成功模式。
（3）建造壹個連鎖飯店
雅高的發展戰略的獨特處在於“品牌連鎖”的最終目標，在確定了以諾富特品牌，在3星級市場進行擴張戰略後，實施了在法國、乃至歐洲的地域拓展，實現規模上的拓展，並不是采取進入高端市場的方式。雅高在發展過程中，始終堅定地執行了“規模致勝”的競爭原則，迅速擴大規模，占領行業性戰略資源（地段和客源），以壓迫競爭者的生存空間。
（4）構建壹個競爭優勢
雅高通過獲得飯店行業的戰略性資源，如地段和客源，構建了壹個競爭優勢。地段與交通、客源、景點等資源密切聯系。雅高在發展過程中，選擇了壹些具有發展潛力的地段，隨著法國城市化進程的發展，許多地段成為交通便利的地點。另外，在選址上，選擇高速公路出口壹側，也帶來了很多便利。在獲得壹定知名度後，即可以較廉價的方法，既獲得了新的較佳地段，還獲得了稅收等方面的優惠。
如果用壹句話來總結雅高的成長過程；就是雅高抓住了行業興旺的成長機會，利用借貸、連鎖、合同管理等多種方式，擴大酒店規模，利用規模優勢，提升企業競爭力。