百度百科是這樣解釋的——VUCA是易變性、不可預測性、復雜性和模糊性的縮寫。
這四個詞分別表示多變、不穩定、不確定、復雜和模糊。
簡而言之，我們現在處於壹個復雜、多變、不確定、模糊的世界。也就是“百年不遇的大變化。”
無論從地緣政治、經濟發展、外交角力、軍事對抗等宏觀層面，還是從個人生活、工作、物價水平等微觀層面，各種沖擊越來越嚴重。
特別是去年開始在世界各地蔓延的新冠肺炎疫情，使這壹不確定和復雜的局勢變得更加糟糕。
此前，我們認為繁榮的銀行業和房地產業進入寒冬，餐飲、酒店、旅遊、影院等行業受到疫情的嚴重影響，而娛樂業也出現了塌房休克。
這些都給我們傳遞了壹個信號，過去那種“躺著掙錢”的安逸日子已經壹去不復返了。
那麽在Uka時代，如何才能做到免疫呢？答案是——做壹個長期的積極分子。
在《谷歌方法》這本書裏，約翰遇到了壹個時代，就像我們現在的“Uka時代”。
但當時的不確定性和復雜局面只在互聯網行業蔓延，並沒有蔓延到全球各個層面。
在這種情況下，我們看到瘋狂的資本市場變得“謹慎”起來——約翰所期待的多輪風險投資都因為市場前景而失敗。
正是這種不確定性和復雜性，使得整個社會變得理性甚至保守。
我們現在也是。因為所有的不確定性，加重了社會的恐慌和擔憂，繼續夢想壹夜暴富是不現實的，而這個時代最顯著的特征就是快錢慢錢。
在這種變化中，我們無法壹下子適應，容易被壹些模糊的現象所蒙蔽。
唯壹的成功之道，就是做壹個長期的行動派，“堅守青山不放松”，以不變應萬變，朝著既定的目標壹步步前進。
在谷歌方法中，約翰的成功基於此，谷歌的成功也基於此。就像釀酒，沈澱下來，慢慢發酵；又像釣魚壹樣。不能操之過急。
所以，在Uka時代，我們要學會做壹個“竹子”，長期使用時間的復利。
做壹個長期活動家，說起來容易做起來難。
第壹，明確但堅定的目標。就像Google Method中的John壹樣，從keyhole的創建開始，目標就是創建壹個全景電子地圖。
在這個過程中，市場的不理解、融資的失敗等各種挑戰和困難接踵而至。是明確而堅定的目標的支撐，讓他苦不堪言，走過了壹個又壹個關口。
第二，勇氣。所謂創意精英，就是這種人從思維、眼界到行動，往往與同時代人不合拍。
這個時候，質疑和指責就成了長期主義者最大的敵人。壹旦沒有“殺出壹條血路”的勇氣和決心，他們往往會被外界的觀點和看法所動搖。
馬雲當年從大學辭職創業，壓力壹定很大。如今，放棄壹份穩定的工作去創業，在某些人眼裏仍然是壹種“離經叛道”的行為。更何況，在他那個時代，砸了鐵飯碗，追求遙不可及的未來，是壹種大叛逆。
但誰能想到後來的阿裏巴巴集團會成為世界互聯網公司的老大？馬雲的成功源於敢於拒絕。
正如壹句廣告說得好:不要等美好的時代來成就美好的未來，讓我們來成就美好的時代。
我們每個人都渴望成功，但很多人，很多時候，缺乏打破傳統，突破自我的勇氣。
別人的壹句評論和看法，會讓妳改變想法，放棄目標，畏首畏尾，永遠活在別人的口中，不敢逆風破浪。怎麽才能成功？
第三，專註力。要做壹個長期的行動派，除了目標和勇氣，還需要高度的專註。就像約翰壹樣，他在壹個項目上投入數年，力求完美，不斷改進。
專註是壹個長期行動派成功的核心和關鍵。只有目標和勇氣，沒有專註於具體的行動，如果妳改變想法，改變路線，最終將壹事無成。
第四，持之以恒。要做壹個長期的行動派，當然毅力是不可或缺的。這也是成功的必經之路。
山西省右玉縣，地處晉蒙邊境，地處毛烏素沙漠邊緣。新中國成立初期，這裏是著名的“不毛之地”——殘林只有8000畝，綠化率不到0.3%！
而且這裏年平均氣溫低，降水量不足400毫升，生態環境十分惡劣脆弱，不適合壹般農作物的生長。
這裏老壹輩有句話叫“十山九光頭，風吹石頭跑”“年年有風，春去冬來”。
1949年，右玉縣第壹任縣委書記張榮懷帶領全縣統壹了右玉要想富就得住在沙子裏的知識。如果妳想生活在沙塵暴中，妳必須種各種各樣的樹。於是，壹場植樹綠化的“接力賽”在右玉人民中如火如荼地展開了。
如今，右玉的綠化率已經達到了56%，這個曾經的“最不適合人類居住的地區”變成了今天的“綠洲”。
右玉縣的變化，源於“壹張藍圖繪到底”，“壹任接著壹任幹”。70多年來，這裏的縣委書記換了很多崗位，但帶領全縣人民植樹造綠的傳統代代相傳。
右玉縣的成功，右玉精神的精髓，就是鍥而不舍、久久為功的精神。
Uka時代不可避免。面對這場百年不遇的巨變，我們要想成功，需要向約翰學習鎖眼，向谷歌學習谷歌地圖，靜下心來，專心做事，做壹個長期的行動派。