格林酒店的經營模式是特許經營，特許經營是輕資產模式的壹種。在這種模式下，格林豪泰只收取品牌運營相關費用，酒店的盈虧則全部由加盟方承擔。也因此，業內將這種輕資產模式稱為旱澇保收。格林豪泰官方網站提供的信息，酒店對加盟方會提供信息、技術、培訓等宣傳方面的支持。並對CRS系統、管理系統等方面進行統壹。
格林酒店的經營目標
超健康。在對待客戶上，充分關註客人對健康生活的需求細節，從節能環保的設計、健康空調的選擇、客房的靜音程度，到綠色食品的采購與健康美食的制作，以及綠色環保裝飾材料的使用、物品循環使用、減少洗滌劑的使用。
都體現了格林豪泰對人性的極大尊重，致力於為客人提供健康的旅行生活空間。在對待員工上，格林豪泰是壹個大家庭，關註每壹個員工的健康發展，致力於創造家庭式的工作氛圍，開展豐富多彩的文體活動，格林豪泰以關註全體員工身心健康為己任，為員工提供健康的工作空間。
超舒適。從人體工程學角度出發，從提供高低枕頭、衛生間的設計、餐廳的環境、服務用品與全棉制品的采購、高速電纜光纖的鋪設，到整個酒店的色調都給客人舒適的感受。
在對待員工上，關註員工的工作舒適感受，從綠色的工作環境，到員工食堂的飲食、員工宿舍，格林豪泰致力於為員工創造溫馨，舒適的工作環境。
超價值。在對待客戶上，格林豪泰作為商務連鎖酒店，致力於為客人提供超價值的服務，從客房餐飲環境，到旅居生活必須的壹些自助服務設施，客人只需要付出經濟型酒店的價格就可以享受到超價值的高星商務酒店的服務。
在對待員工上，公司關註員工的精神需求，幫助員工制定職業生涯規劃，並提供發展的平臺，幫助員工實現人生價值，讓每壹個在格林豪泰的員工都會有滿足感、成就感。