第壹，進行預防性維護，提高設備效率。
(1)4月初，中央空調1主機進行年度保養，采用機械除垢和化學除垢相結合的科學清洗方法，清除蒸發器和冷凝器上的水垢，將主機高壓降至正常工作範圍。對冷卻水泵和冷凍水泵進行季節性維護，更換軸承和防水密封，做防銹處理，使設備工作效率恢復到正常運行水平。中央空調系統改造挖潛，增加冷卻塔配水，科學調節冷凍水流量、流速、揚程和進出口溫度。減少三臺共計37.5kw的冷卻泵和冷凍泵的運行，使設備始終處於最經濟的運行狀態，減少了設備的磨損，節約了電費。
(2)空調制冷效果差、風機盤管噪音大的房間，實行壹級維護。拆下風機盤管，清除灰塵和水垢，給電機加油，校正風葉偏心，更換軸承和電容。風機盤管采用防振技術，降低空調噪音，提高制冷效果，大堂空調櫃進行化學清洗和調整。全年，* * *完成了20臺風機盤管的維修任務，每臺維修費用僅30元。
(3)在進行壹級維護的房間內，應同時維護房間內的其他設備和設施。檢查鋁合金窗、拉手、窗簾軌、滑輪；檢查床控制板、燈、家具和馬桶水箱。拆下衛生間排氣扇除塵、清潔、加油。清除衛生間排水管s彎處的毛發等雜物，保持排水暢通。
總結:通過預防性維護和挖潛技術改造，不僅提高了設備的使用效率，而且降低了能耗。5-10月夏季中央空調運行期間，用電量比2004年下降12%，節約2.5萬千瓦時。
第二，采用新型建材解決遺留問題。
(1)客房壹樓走廊壁紙因墻體滲水變黑，影響酒店形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木膠合板刷991防水材料作為背襯防水組合，面板為不銹鋼裙邊，美觀大方，杜絕了墻面滲水發黑現象。同時，為滿足消防規範要求，在防火門和走廊安裝新型LED緊急出口燈。
(2)每次下雨，七樓客房外陽臺落地窗漏水，影響客房出租。我們向裝修公司提出了解決方案，用不銹鋼和太陽能板做遮陽棚，加大排水管的直徑和數量，既解決了落地窗滲水的問題，又避免了陽光直射房間，壹舉兩得。
(3)足浴器房頂漏水，長期得不到解決，影響正常營業。我們向裝修公司提出了解決方案，采用911防水卷材作為三油兩布的防水層，加壹層混凝土，經過48小時閉水試驗，鋪設鋼磚防止漏水。
(4)除積極解決遺留問題外，對宿舍存在的不足進行了整改，36個房間安裝了有線電視線路，豐富了員工的業余文化生活。將宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和租戶的人身和財產安全。會拋棄倉庫，石油
車庫、廁所改為11出租屋，為四合院出租屋安裝遮陽棚，維修門窗、屋頂，解決了租房者的實際困難，提高了入住率，為酒店增加了收入。酒店工程部年終總結
總結:基於對市場新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按照行業規範和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決了長期困擾酒店正常運營的歷史問題。
第三，加強能源管理，杜絕泄漏。
(1)酒店用電計量中，總表和各部門分表之間經常出現較大的逆差，尤其是在夏季空調使用高峰期，最高相差超過10000度。我們查閱了近三年的用電記錄，進行了分析對比，現場測量了各部門的分時電流，計算了視在功率，做了電量平衡測試，發現舒心餐廳的用電量測量異常。為了保證酒店的利益不受侵害，保證用電計量的公平準確，我們對各承包部門的電路進行了整改，使各承包部門有單獨的電源到工程部總配電櫃進行計量，並選用了先進的電子電能表，減少了線損給酒店帶來的不必要的損失，杜絕了竊電、竊電等損害公私利益的行為。
(2)由於設備老化，酒店的燃油鍋爐消耗大量能源，2004年消耗了50噸柴油。為了節約能源，我們壹方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草酒店熱源置換可行性分析報告；另壹方面采取有效措施，為熱交換器安裝遠程溫控器，精確控制熱水溫度，根據客房入住率和溫控器顯示的實時溫度確定開、閉爐時間。夏季鍋爐啟動次數由每天3 ~ 4次減少到每天2 ~ 3次，減少了設備的無功損耗。未使用的蒸汽管道被堵塞以防止泄漏。用油箱給發電機組供油，避免了計量不準、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。2005年柴油消耗量為46噸，油耗下降8%，同比節約4噸。
(3)由於酒店的消防系統連接的是舊的生活水管，只要消防泵壹啟動，水就會流到客房各層的舊管道。不僅消防軟管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業，火災隱患極大。首先，我們對舊的生活水管和消防水管進行了封堵和隔離，將客房層後面的車間用水改為自來水直供，解決了漏水問題。其次，針對消防管道設計安裝存在的安全隱患，向正在施工的廈門金廈消防安全工程有限公司下發了《安全風險告知書》和《整改通知書》，要求盡快解決。
總結:通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低運營成本，提高計量準確度，為酒店成本核算提供準確依據。
第四，狠抓質量監督，嚴格工程驗收。
(1)在會議廳裝修前期準備工作中，我們對整體布局進行了整體規劃和需求分析，做了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖。，供領導和設計師參考。在工程招標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，計算了工程量和材料清單，並起草了會議廳裝修招標文件。根據建築工程定額估算標底，可作為領導在招標中決策的參考(最低開標價與估算標底相差僅3000元)。開標後立即擬定了會議廳裝飾工程施工合同草案，保證了工程如期開工。
(2)在會議廳裝修中，嚴格控制質量，安排專人對整個裝修工程從進場材料到施工工藝進行監督，檢查進場材料的品牌、質量、數量是否符合乙方的工程預算。隱蔽工程空調、消防管道按規範進行24小時耐壓試驗，高壓線路進行耐壓絕緣試驗。對地面鋪設的新型建材加氣塊、外包鋼筋網、混凝土等路面進行了嚴格監管。對吊頂龍骨安裝、檢查口預留、燈具安裝提出嚴格要求，對不規範行為立即責令整改。根據會議廳的特點和要求，對音響、寬帶上網、投影屏等線路進行了精心預埋，並預留了未來發展的空間。充分利用原有多功能廳、夜總會的音響設備，進行改造、安裝、調試，為酒店節省購買調音臺、功放、音箱的費用。
(3)會議廳裝修工程竣工驗收和工程結算時，對木工、吊頂、油漆、塗料、壁紙、地毯的面積進行了準確測量。嚴把工程質量關，發現問題立即責令整改。除了組織酒店相關部門進行驗收，還邀請了消防部門進行驗收，裝修工程質量符合消防規範要求。
總結:通過認真的質量監督、規範的工程監理、嚴格的竣工驗收、準確的工程結算，工程質量達到了設計要求，工程造價控制在預算之內。
第五，找出不足，提高管理水平。
(1)在部門日常工作中，倡導敬業、盡責、進取、團隊精神；積極主動，努力解決問題；不推諉，不等待，不計較個人得失。絕不拒絕壹個部門能做的事，絕不把壹個部門能完成的事承包出去，積極圓滿地完成所有任務。舉辦技術講座，對客房和前臺服務員進行寬帶上網操作培訓，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方式。定期召開部門會議，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作提出意見。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，討論分析工作中存在的技術問題。部門工作井然有序，充滿活力。
(2)雖然在2005年的工作中，圓滿完成了酒店的維護工作和領導交給的任務，取得了壹定的成績，但也暴露出了許多問題和不盡人意的地方。具體表現為:①員工酒店意識不強，缺乏團隊精神，工作積極性不高，與其他部門溝通較少；②技術水平參差不齊，員工個體技能較差，缺乏獨立工作能力，工作依賴性強；③缺乏主動性，工作效率低，缺乏主人翁意識，節約意識弱。
總結:酒店工程管理是壹門藝術，除了對各種設備設施、各種工種有技術上的了解和掌握外，還需要有與上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業的教育，努力提高管理水平。
現代酒店的競爭已經從前臺的硬件、銷售、服務發展到加強後臺的工程、采購維護、能耗管理。工程部在酒店裏屬於後勤部門，在人們眼裏是個花錢的部門。我們將盡力借鑒先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維護系統，使設備始終處於高效的工作狀態，徹底降低能耗，減緩維護費用的增長速度，延長設備的使用壽命，從而節約資金。工程部省下的每壹分錢都會成為酒店的凈利潤。把工程部建成酒店新的盈利部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們的目標！