月底工作總結1我於* *月* *日來到* * *支部工作，並於* *月正式轉正。自從在藥店工作以來，在店長和同事的關心和幫助下，我不斷積累和拓寬工作經驗，壹年來業務水平不斷提高。
在某藥店工作期間，認真學習《藥品管理法》、《管理制度》、《產品質量法》、《商品質量維護法》等相關法律法規，積極參加藥品監督管理局組織的在職培訓。把安全有效的用藥作為自己的職業道德要求。全心全意為人民服務，以禮待人。熱情服務，耐心答疑解惑，為患者提供壹些關於用藥的保健知識，在不斷的實踐中提高自身素質和專業水平，讓患者用上安全有效穩定的藥物，不斷努力。
藥物用於疾病預防和康復。作為壹名藥學工作者和賣藥的最後把關人，我努力學習藥學知識，禮貌熱情地為患者提供相關建議，了解患者的身體狀況，為患者提供安全、有效、廉價的藥物，詳細講解藥物的性質、療效、用途、用法用量、註意事項和副作用，讓患者放心使用。在配藥過程中，嚴格按照醫生處方調整劑量，不隨意更改劑量。有些藥物含有重金屬，長期使用會留下後遺癥和不良反應，保證患者用藥和生命安全。通過知識由淺入深，由理論到實踐，通過實踐加深對藥理學的理解，總結出壹些藥理學常識，如下:
壹、掌握了中藥材的鑒別方法，包括基本來源鑒別法、形態鑒別法、顯微鑒別法、理論鑒別法。經驗鑒別法比較簡單易行(眼、手、鼻、味、水試、火試)。以中藥材的鑒別方法為例:如何鑒別木本中藥:包括藥用木本植物的莖或僅其木質部分，少數藥材的莖、藤。其中莖類中藥的藥用部位為木本植物，如木通、雞血藤等。草藥是草本植物的莖和藤，如鐵線蓮；藥如莖枝，如鬼見羽；莖髓藥用，如燈山草、通草等。木本中藥的藥用部位是木本植物形成層內的部分，如蘇木、沈香、樹脂、揮發油等。識別根莖的橫截面是區分雙葉植物根莖和單子葉植物根莖的關鍵。雙子葉植物的根莖外側常有壹層木栓層，維管束呈環狀排列。木材有明顯的放射狀紋理，中央有明顯的髓，如蒼術、白術等。單子葉植物的根莖外面沒有木栓層或只有薄的栓子組織。通常內皮層呈環狀，維管束散在皮層和中柱中，無髓，如黃精、玉竹等。此外，還有中藥的性狀鑒定，如皮、葉、花、果實和種子、全草、藻類和地衣、樹脂、礦物質和動物。
二是實踐了中藥的加工炮制技術。例如，炮制可以增強藥物的療效，改變或減輕藥物的性能，降低或消除藥物的毒性或副作用，改變或增強藥物的地位和趨勢，便於制劑和制備。增強藥物療效:白芥子、紫蘇子、決明子等硬殼藥物如炒，可煎出有效成分；羊油炒淫羊藿可增強治療陽痿的療效；膽南星能增強抑梗作用。改變溫和藥物的藥性:不同的藥物有不同的藥性，寒、熱、溫、寒性較強的藥物在臨床應用中會產生副作用。如生甘草清熱解毒，蜜炙後補中益氣；生蒲黃活血化瘀，炒炭止血。減少或消除藥物的毒性或副作用。有些藥物療效較好，但毒性或副作用太大，臨床應用不安全。如將草烏、川烏、附子與輔料壹起浸泡、漂白、蒸煮，可減少其毒性或副作用。加工商陸和金合歡可以降低毒性；側柏葉的種子是用來鎮靜安神的。若未能去油制膏，則有通便止瀉之效。
中國的醫學有幾千年的歷史，是人民與疾病長期鬥爭的極其豐富的總結，是中國優秀民族文化遺產的重要組成部分。在多年的工作和學習中，我堅持理論聯系實際，不斷探索創新，學以致用，堅持服務原則，誠信守法，做好本職工作，為中國藥學的發展做出了貢獻。
月底工作總結2 XX個月結束。現在我就我店這個月的成績和存在的問題做壹個簡單的總結:
XX年，我們商店的員工人數壹直在增加。到現在，有三個經紀人，壹個文員。門頭和電話安裝已到位，工作開展順利。7月銷售業績:實付傭金950元，三個租賃客戶，三個已付二手房銷售定金，9月中旬將過戶，共1.5萬元傭金。與王合作出售房屋壹套，定金交付王。還不算，下個月10號左右轉。目前有22家門店，有效房源(二手房，西航花園)，經紀人手中有8個準客戶。
從上面的銷售業績來看，我們的工作不是很好，銷售也不成功。但總有壹天，我會乘風破浪，揚帆直上，跨越深深的大海。實力創造價值，激情創造未來。相信通過這幾天的學習和實踐，券商積累了不少經驗。只要我們壹起努力，壹定會有所收獲。
XX月工作計劃:
1，做好培訓。所有的銷售成績都源於擁有壹個優秀的銷售人員，而建立壹個有凝聚力、有合作精神的銷售團隊是企業的根本。所以，9月份我會做好訓練，重在根本，突出骨幹，全面提升。
2.全面跟蹤和開發客戶資源。對於老客戶，要保持聯系，潛在客戶要重點挖掘，要舍得花精力。在擁有老客戶的同時，要不斷從各種渠道挖掘很多客戶。
3、8月份，我們的目標是基本做到XX元。把任務分解成周任務和日任務，分解到銷售人員。每個經紀人的總傭金定為5000元。
月末工作總結3在公司又過去了壹個月，感覺自己在每天的成長中，每天都很有成就感。在顧主任的指導下，我放心地向購買這個職位又邁進了壹步！下面，我將個人9月份的工作總結匯報如下。請提出您的寶貴意見和建議。
在這個月的采購過程中，出現了兩大問題:詢價難和廠家發貨難。再次向壹些廠家詢價時，大部分廠家總是報價過高或者不報價。針對這種情況，我們需要了解產品的原材料價格和工藝，才能知道廠家的最終價格或者最低價格，所以我們在詢價之前需要了解產品的材料和工藝要求。另外，我們查詢的產品往往只有壹個模糊的產品外觀，並沒有實際的產品。在這種情況下，我們需要先找壹些廠家或者貿易商了解產品，再進行詢價，這樣才能更快更準確的得到最終價格，以便進壹步詢價。在購買的過程中，我不僅要考慮價格因素，還要最大限度的節約成本，貨比三家。還要了解供應鏈各個環節的運作，明確采購在各個環節的不同特點、作用和意義。只要能降低成本，無論哪個環節，我們都會認真研究，探討辦法。
另外，在廠家出貨困難的情況下，壹般廠家總認為我們公司的交貨期可以延遲，所以往往會在交貨期上做最後的安排，這在很長壹段時間內已經成為工廠的壹種慣性，這也是工廠延遲我們出貨的主要原因，對我們銷售部門在客戶這邊的口碑有影響。雖然7月份已經發現了這樣的問題，但是上個月工廠好像還是遲遲不發貨，似乎根本沒有解決的辦法。這壹個月，簽約前和工廠溝通，確定交貨期後簽約。如果有任何延遲交貨，向工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況。
最後，感謝公司領導和同事的幫助和指導。接下來的壹個月我會繼續努力學習，努力工作，做好個人工作計劃。希望齊新大家齊心協力，公司蒸蒸日上！
月末工作總結4本月倉庫整體規劃，工作量較之前有所增加，到貨量比較頻繁。倉庫整理工作恰逢寒冬，全部在夜間進行。倉庫裏的溫度很低。倉庫員工在這項工作中積極性很高。各部門團結壹致，在齊心協力。壹些員工盡管凍傷，但仍堅持下來，他們的精神很好。這項工作的結果不太令人滿意。結合他們的日常工作，總結如下:
壹是團隊揀貨頻繁，零星揀貨的小單太多。庫管員的計劃經常被打亂，手頭的每壹項工作都做不踏實，團隊的要素很緊迫。在收發材料的同時，為了避免揀貨人員的等待，他們都放下了手頭的工作去處理。大部分還沒做完這個，下壹個就要叫人了。庫管員精力有限，越忙出錯率會越高。另外，經常有團隊來倉庫找叫不出名字的零件，只描述零件的外觀。庫管員會憑經驗找到真貨，然後查詢是否開單。原因有的是倉庫裏的零件不全，有的是漏了，互相消耗了很多時間。
希望生產部的物料計劃能更準確，倉庫的備料能更細致。
二是公司非標車型多，非標盤點工作不是很理想。壹是庫存時間不固定，訂貨時間緊迫，對倉庫的檢查時間也很短。借用標準件必須根據庫存占用，相當於提前準備材料，時間緊。大部分倉庫保管員在收發材料的同時停止當前的工作，以便即時盤點，以便於及時制定采購計劃；80%以上的非標名稱都是標準件，只是數量有變化，而且項目明細很多，每壹項都要花很長時間去核實。其次，電器和外購產品的詳細規格有差異。比如光電開關HRTR-3B2和7-V和HRTR-3B2和7差壹個字母不是壹個積，CPIE-E40DR-A-CH和CPIE-E40DR-A差兩個字母是同壹個積。制造商的代碼升級或送貨單不同於樣品、技術細節和采購訂單，以及倉庫保管員
建議:公司對報表項目進行整改，建立內部標識碼(即壹個產品必須對應壹個ERP物料代碼)，公司技術部和采購部的物料代碼統壹，在訂單執行前關閉來源。比如幾個供應商的產品，比如操作系統，都是外文的，他們的庫管員不具備翻譯能力，但是工作非常輕松，物料判斷準確。原因是有* * *識別碼，也就是系統物料代碼，庫管員只收不發代碼，容易理解，不容易出錯。
第三，為了明確責任人，徹底管理好特殊零件，倉庫內部分工是外協、外包、電器等。多達五個人去準備壹個領料單的材料，工作期間的單據交接不理想，每個人都需要參與和車間的盤點。同時每個倉庫保管員都要輪流到場，占用的人力和時間比較多。
計劃安排專人發貨，倉庫內部人員先檢查。如果有任何問題，他們應該與處理人員核實，倉庫管理員沒有必要在場。生產部提前發放備料單，倉庫負責發放，節省了團隊收集運行的時間，通過二次審核提高了準確性，也讓庫管員安心工作，降低了出錯率。
第四，雖然倉庫整理大家都很用心，但是因為之前的工作沒有做好，所以這個整理耗時太長；另外兩個老員工放長假，新人不熟悉準備整理，工作效率比較低。這個部門的策劃能力和執行能力不好，會盡快提升。有些員工做事沒有條理，雖然很忙，但工作效果並不理想。在這方面，將加強管理，提高每個員工的業務技能。
這壹個月工作量大，房間裏的工作人員也辛苦了。工作失誤多，沒有經濟處罰。但是，會議嚴肅地警告了大家錯誤對後續工作的影響。倉庫員工也正確認識到庫存控制和操作流程的重要性，並表示有信心做好這項工作。這次對他們寬大處理，但以後如果有錯誤，會嚴格按照公司的規章制度處理。
月末工作總結五、經營情況
到6月中旬5438+2月，餐飲部* * *實現銷售收入xx-xx萬元，其中xx-xx萬元，xx-xx萬元；較上年同期增加xx-x萬元，實現了經營指標增長xx%以上的目標。
完成集團公司及其他會議團隊的接待任務，重大投訴率為0。
二、管理情況
1.按照現代企業管理制度建立酒店管理公司。
xx年，在“整體規劃、分步實施、大膽實踐”的改革思路指導下，餐飲部根據酒店情況，因地制宜，按照現代企業制度框架，成立了xx-xxx-x酒店管理有限公司。公司的成立為整個圖書館的可持續發展和酒店社會化改革的深化和規範化奠定了堅實的基礎。公司設立了董事會和監事會，實行董事會領導下的總經理負責制。具體來說，完成了以下工作:
(1)，設立xx-xxx-x酒店管理有限公司。
(2)完成了公司申請登記註冊相關的各項手續，並在工商行政管理部門進行了登記註冊，取得了正式營業執照。
(3)、完成集團公司及其他會議團隊的接待任務，重大投訴率為0。
(4)建立公司運營機構，完成公司人員配備。成立了餐飲業務項目部、財務部和綜合部。
(5)制定酒店管理公司薪酬方案，並通過xx-xx審核。新的激勵制度和激勵政策更加市場化。員工的收入與其工作業績、勞動貢獻和業務技能掛鉤。在新的薪酬方案中，員工不僅要關心自己的營業收入，還要關心和掌握自己每個月的成本和利潤，讓每個員工都形成算賬的習慣，做到心中有數。關註關鍵崗位和工種，使每個崗位員工的績效和勞動與其收入相壹致。通過績效改革，拉大了新老員工、關鍵崗位和普通崗位的工資差距，最大限度地調動了員工的主動性、積極性和創造性。
正式在學生會生活部工作已經幾個月了。最近幾天，在團委的親切指導下，在學生會整體的指導下，在學生會大哥大姐的幫助下，我的學生會工作穩步提升，個人的工作能力和素質修養有了很大的提高，而我語言溝通能力和語言表達能力的不足也有了很大的改善。我們自己的工作也大致分為生活部總部的工作和部外的工作。下面。
壹、基本信息
宿舍衛生檢查，這期間宿舍衛生檢查主要由學生會成員和生活部全體幹事進行。主要檢查的是宿舍衛生的整潔程度，宿舍內是否有違禁物品，對整體評價起到壹定的監督作用。在此期間，宿舍檢查工作總體良好，內務檢查對學生宿舍內務及個人衛生修養有壹定的監督。學生宿舍的內部事務也逐漸從壹開始的無序走向正常化。可以說這是生活部檢查監督的結果。女生宿舍的衛生還是挺好的，唯壹的不足就是女生宿舍東西太多，但是大部分還是能把寢室的東西收拾的很好。希望東西多的寢室能把自己寢室的東西收拾幹凈，男寢室衛生比女寢室差壹點。不過有些宿舍還是做的很好的。不僅男臥室的衛生需要改善，臥室的氣味也需要改善。但是現在通過各樓層負責人的不懈努力，這些條件正在逐步改善，相信以後會更好。
第二，成就
1.目前我們都是學生會的新人，主要工作就是抓宿舍衛生和違規電器。目前沒有發現違規電器，還是不錯的。從下學期開始，學生會生活部可能也會參與學校的班級巡查工作，主要是看各個專業學生的曠課情況。我相信我們生活部的所有成員都會做好這項工作。
2，20xx年
本次運動會由我校主辦，於今年6月5438+2月在我校廣場舉行，邀請了體育生活部等學生會各部門觀看。我們部門的所有成員都積極參與其中，並在廣場上為運動員搖旗吶喊。而且活動前後，生活部全體成員承擔了廣場的衛生整治工作，為清潔校園做出了貢獻。
三。經驗教訓我系壹直把校園衛生作為工作重點。同樣，我發現在平時的學生會工作中，所有的學生會成員都各司其職，他們都努力為學生會的工作做貢獻，促進了我們學院學生會的榮譽。學生會成員的團結和努力也得到了其他人的高度贊揚，為我們學院的學生會贏得了尊重和理解。這是壹筆寶貴的財富。
當然，我也知道自己在平時的工作中犯了很多小錯誤。比如我每次檢查宿舍衛生都會因為壹些原因開壹些紅燈，違反了生活部的工作制度。在此，我向大家道歉，並承諾明年的工作可以更合理的開展。
四。對今後工作的希望和要求
1.從下壹季度開始，我會在之前工作的基礎上，以更大的熱情和更細致的態度改進工作，確保工作能夠完成。
2.壹邊工作，壹邊提升自己，避免犯錯，保證自己的工作能壹起完成。
3.在今後的工作中，我會以學生幹部的身份嚴格要求自己，確保我們的工作合理開展。
以上是我這半年來的工作總結，也勾勒出了我今年的工作任務和未來的打算。我希望我能努力提高自己，讓我們學生會工作得更好。
7月底工作總結行政工作涉及分公司、單位和部門。因此，行政工作復雜繁瑣，更多時候需要分支機構、單位、部門負責人的積極配合和高層領導的強力決策。在此，我將7月份的行政工作總結如下:
壹、日常行政工作
(1)行政後勤工作基本能及時到位。
(2)采購整改後，減少了采購程序和繁瑣，節省了相關費用。但采購工作並沒有在計劃中落實，采購訂單的填寫也沒有落實。
(3)收購:收購程序在原有基礎上規範，但仍缺乏計劃性。
(4)收租比較及時。
(五)會議紀要能及時上交，工作總結能落實。但由於公司習慣的企業文化，行政人員很難將工作落到實處，需要上級領導在各方面的重視和監督。
第二，人事方面
(1)人員招聘:通過各種渠道積極招聘，勉強能夠滿足工作需要。但由於招聘不足等直接因素，無法招到好的人才，或者因為公司原有的企業文化和環境，導致優秀人才流失。
(2)人員調動、考勤、采購、員工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面有相應的管理制度和書面形式。但由於長期的非制度化管理，很多方面還難以在預定時間內達到預期效果，需要更多的時間來逐步完善。
(3)人員組織規劃:由於公司在人員組織規劃方面歷史悠久，所以歷史悠久。
(四)人員培訓:人員培訓工作計劃、相關程序、制度和表格已下發。165438+20xx年10月中旬起，行政部將員工培訓付諸實施，由於公司管理層對行政工作了解不夠，不重視，認為培訓工作只是行政部的工作。這方面需要高層領導的積極配合和重視，需要多方面培養高層領導。增強高層領導的管理意識，使管理達到壹個很高的水平，並通過時間逐步提高，真正達到人才培養的效果，從而促進企業文化的提升，而不是形式主義的培訓。
(五)績效考核:在這方面，由於時間因素和行政工作的復雜性，需要在後期逐步實施。
(六)出勤率:在原著的基礎上，壹定程度上加強了出勤率。由於親自跟蹤和監督，在有限的條件下，考勤得到了準確、及時和有據可查的執行。
(7)檔案管理:通過整理，人事資料基本編號歸檔，便於快速便捷查找，未盡事宜將在下壹階段完善。
三。公司的企業文化
優秀的企業文化具有導向、激勵、協調、凝聚等多種功能。它是企業發展的內在動力，是企業獲得持久競爭優勢的基礎，是現代企業的重要標誌。真正的企業文化本身是以企業目標為基礎的崇高的精神追求，蘊含在企業的壹切活動之中，又淩駕於企業的壹切活動之上；她不是壹份工作，而是對工作的壹種感覺；她不是錢，而是她對錢的態度；她不是權力，她是權力與權力之間的協調。我們公司的企業文化之所以不被認可，並不是企業文化本身的錯，而是我們在提出和建立企業文化的時候沒有把它提升到這個層面，而是終極的精神追求沒有達到終極的精神境界，導致了我們企業文化的神經衰弱。因此，在建立企業文化的過程中，還需要公司高層領導敏銳的決策力和管理者的高度認知。
1.企業領導缺乏主動性:目前公司部分管理者對企業文化缺乏正確的認識和理解，將其與企業形象混為壹談，缺乏企業文化建設的主動性。
2.認識不足:沒有認識到企業文化與企業改革的關系，沒有認識到企業文化建設在企業改革中的配套建設，或者認識到企業文化建設的重要性，但沒有認識到與企業改革的相互影響，顧此失彼。
3.企業文化建設脫離企業管理，企業文化往往被建設成壹種娛樂文化，沒有與企業發展有效結合。
4、忽視企業文化溝通體系的建立，導致企業高層與中層、基層之間的溝通障礙，使企業難以對企業文化的變化及其他變化達成* * *理解，等等。
5、由於長期形成的企業文化，保守的思維慣性，使員工習慣性地按照原著思考、分析和解決問題，員工的創新意識較差。表現出安於現狀的惰性，對學習新知識的抵觸，對改變原有工作習慣的恐懼，對學習和創新缺乏熱情。
6.註意個人興趣。很多員工，包括壹些管理領導，把自己做事的方式方法定位在個人利益上，或者農民工的立場上，或者公司高層領導的決策和做法直接影響員工的思維和做法。這種錯誤的定位導致員工缺乏全局觀念和責任感。他們常常害怕失去原有的地位和權力等。為了個人或小團體的利益，對企業改革有抵觸情緒或謀求權力活動，從而阻礙企業改革。
7.傳統企業文化特有的惰性。長期在公司形成的企業文化，逐漸形成了具有企業特色的相同的思想、風格、價值觀和行為準則。傳統企業文化的獨特慣性是指企業文化的穩定性，它存在於組織中每壹個員工的信念、價值觀和規範中。壹旦形成，就不容易改變。它是特定內外環境的產物。當企業的內外部環境發生變化時，企業文化也應隨之變化，否則，傳統的企業文化將成為企業生存和發展的阻力。
8.傳統企業文化缺乏創新文化。由於長期形成的企業觀念和思維方式，在同事的影響、要求或約束下，尤其是高層領導沒有意識到這壹點時，新人會逐漸適應或模仿企業的思維和行為，這種同質化會扼殺新員工和新管理者的個性和創新精神。從心理學的角度來看，人們往往不會放棄現有的穩定感和安全感，所以他們大多不會跟隨領導走向新的征程，同時企業也無法留住創新人才，除非領導具有強大的人格魅力和自信，能夠運用雄辯的口才和表現技巧客觀地對待事物和人。這其實就是企業與價值觀、人格觀念的沖突。如果企業文化缺乏這樣的創新精神，將直接導致企業的停滯和落後。
9、企業文化經費不到位。
第四，退貨
(1)經過晨會反復強調，總部規範了退貨的堆放和管理。
㈡南北分支機構退回貨物的管理和核對也實現了標準化。當然，更多的規範是執行的。在原有的企業文化中，要實施標準化管理，領導需要加強努力，協助行政部門更好地開展工作。
動詞 （verb的縮寫）鑒於開展、實施和推進行政工作的困難，我建議如下:
(1)高層領導做出強有力的決策，不斷對部門經理提供相應的關於原有企業文化的培訓，推動企業文化改革和持續改進。
(2)提高對領導管理的理解和認知，督促各部門領導把行政部門的工作和企業文化落實到位，倡導有計劃的工作，有計劃的收購和采購，有計劃的組織和實施各項工作，提高工作效率。
(3)提倡重視人才，以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事而不是為人做事。