關於溫州南存輝的創業故事
導語：創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓後來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面是我精心整理的關於溫州南存輝的創業故事，歡迎大家分享。
嚴厲父親不讓兒子松懈
南存輝的父親南祥希出生於1930年樂清黃花鎮殿後村，幾經遷徙，定居柳市鎮上園村，主業務農，副業修鞋。
或許是艱辛中磨練出的性格，南祥希對子女十分嚴厲，特別是對長子南存輝。南存輝13歲初中畢業那年，南祥希在壹次集體勞動中受傷，壹時無法下地幹活，南存輝便輟學養家挑起的擔子，挑著父親的修鞋擔子走街串巷。最初，南存輝覺得見到同學、熟人很難為情，思想壓力非常大，曾跟父親提出想回到農田幹活，思想壓力輕點，但父親堅決不同意，他說太輕松會消磨壹個人的鬥誌。
有壹年寒冬，南存輝和父親在街頭補鞋，修鞋的錐子紮進南存輝的手指，他痛得直打顫，問父親怎麽辦。父親看他壹眼，讓他閉眼轉頭，他以為父親有好辦法，照做了。沒想到父親猛地拔出了錐子，用線子壹紮，叫他繼續幹活。
南存輝說：“正是父親的嚴厲，才讓我在艱苦的環境裏得到磨練，戰勝了虛榮。”
讓出壹半臥室作車間
都說父母是孩子的第壹任老師。對於南存輝而言，父親也是他從商路上的第壹位老師——
南祥希對所有客人都很客氣，不管對方是什麽人，鞋子是臟還是幹凈，都以禮相待。南存輝開始修鞋後，父親對他說得最多的便是“真誠”。
南祥希還常跟兒子說“牛皮寫字人老實”的道理，意思是如果做人不守信，就算把這件事情刻在牛皮上磨不掉都沒用。
南祥希盡管也沒上過什麽學校，但在生活中教給南存輝不少經商的道理。他在南存輝兒時的壹次賣糠經歷中，讓南存輝知道什麽叫“壹分錢壹分貨”，明白了生產經營中要註重品質。
除了教誨，南祥希在兒子創業之初也盡了自己所能來幫助他。南存輝創業之初建不起廠房，南祥希就主動把家裏的壹間屋子騰出來做了車間。後來壹間屋子不夠了，還把老倆口住的房間也占去壹半。家裏的廚房、廚具也被“充公”。老人沒有壹點怨言，而是與兒子壹同承受原始積累時期的種種艱辛。
條件好了還幫公司管廢品
而當南存輝事業步入良好的發展軌道後，家庭條件也比較好了，但南祥希還是閑不住。就算生活條件好了，老爺子辛勤勞作的習慣依然未變，壹些員工說，下班時經常看到老人提著壹桿秤在秤廢舊報紙、紙箱等廢品，忙得滿頭是汗。
但是，南祥希看到村裏沒有什麽文娛設施，並拿出全部積蓄，在兩個兒子補助下，建成3000多平方米的村民活動中心。這項工程被譽為當地新農村建設的模範項目。
晚年時，子女為南祥希買了車，還請了駕駛員。他每天大清早，總要到離住地10多公裏的公司新工業園轉轉，看看園區是否整潔、有無安全隱患等，如果發現“不順眼”的地方，他會及時提出來。那時候南存輝兄妹幾個總是笑稱，公司有了父親就等於有了壹個免費的“高級顧問”。
嚴厲父親教出嚴厲父親
父親對南存輝的眼裏也影響著他對子女的教育方式。
在南存輝孩子還小的時候，有次過生日，提出要和其他同學壹樣到酒店請客，擺擺排場，卻被南存輝狠狠地批評了壹通，最後只按家鄉習俗，給孩子煮了壹碗“長壽面”。
曾有人問南存輝，普通家庭都有為孩子隆重慶生的想法，為何他這麽堅持。南存輝卻堅定地回答：“當好父親比當首富更重要。千萬不能因為自己賺了錢，就讓兒子輕松地過活。父母給予孩子最重要的東西就是會思考的腦袋，能辨別是非的眼睛和勤勞的`雙手。”
後來，孩子到國外讀書，南存輝也只提供學費和基本生活費用，還鼓勵他們課余時間打工賺錢。每個假期兒子回溫州，他都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。
有個暑假，孩子從美國回來，在飛機上遇到壹位年長的老人。他主動給老人提行李、拿背包。老人看他非常誠實勤快，臨別的時候遞給他壹張名片，並歡迎他大學畢業後到自己工廠工作。原來，這位長者是廣東壹家臺資企業的老板。
南存輝說：“孩子的成長讓我感到十分欣慰，而這壹切，都要歸功於父親對我的啟發。”
曾提出設“創業者基金”
很多人關心南存輝會留給子女多少財富。網上曾流傳南存輝要設“敗家子基金”的事情。對此，南存輝曾做過解釋：“那是在2004年4月18日舉行的壹次浙江民營企業CEO圓桌會議上，大家不約而同地談起了民營企業接班人的問題。我說過去很少考慮這方面的問題，因為我自己年齡也不大，好像這個問題還不是那麽迫切。但不久前，無意中看到公司幾位高管的子女們在壹起做遊戲，這個說我老爸是什麽什麽職務，所以我應該排在什麽什麽位置，那個說我老爸是什麽什麽職務，所以應該排在什麽什麽位置。這雖是孩子們壹次很天真、很隨意的遊戲，卻使我受到了觸動。我在想，如果不加強教育，沒有相應的制度制約，將來萬壹這些孩子到了公司，不是按能力大小決定職位，而是按父輩職務的大小或股份的多少爭奪權力怎麽辦？後來我們高層在壹起開會，我說，將來我們的孩子成年後，原則上不到公司上班，而是先到社會上打拼。如果實踐證明有能力，他們又有心繼承父輩的事業，可以通過公司按程序聘進來，把他們放到合適的崗位工作。當時有股東提出來，萬壹孩子真的學無所長，在外面生存不下去，本公司又進不來，那怎麽辦呢？我說，是不是可以考慮由我們這些原始股東出資成立壹個基金，請專家來打理，專門用來養活那些缺少經營能力的孩子。這樣，即使我們老了，幹不動了，也不至於為下壹代的生活所憂。因為資金由原始股東出，我當時的想法是叫‘創業者基金’。但可能有的媒體覺得這個話題很敏感，很有意思，為了吸引眼球，擴大文章影響，報道時說成了‘敗家子基金’。
南存輝說：“我常常給小孩子們講，我可能不會有很多的金錢留給妳們。我給妳的就是父輩寶貴的創業精神、艱苦奮鬥的精神，還有現在對妳們良好的教育，使妳們能夠獲得學習的能力。”
艱難創業
1984年，南存輝發現，低壓電器行業市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠壹個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他壹起合夥辦廠，於是南存輝與胡成中壹起投資5萬元，辦起了“求精開關廠”。
這個求精開關廠就是現在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現在的德力西集團董事長。
“剛開始辦廠其實很難，因為自己什麽都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪裏又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。”南存輝回憶說。
剛辦企業時，南存輝在“借”字上大做文章，請人才、借腦袋，並利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海，於是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關廠慢慢發展起來。
既然發展起來，為什麽會出現壹個正泰，壹個德力西呢？
“有人說，民營企業難過但必須過的三關就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題並不明顯，但是企業有了知名度之後，地方政府為了鼓勵發展經濟，給企業領導人評個先進、給個獎勵什麽的，企業是兩個人辦的，給誰好呢？”南存輝笑著說，“於是最初，我們想出了‘廠長輪流做’的辦法，我今年當廠長，妳當法人代表，明年妳當廠長，我當法人代表。較好地解決了這些問題。”
直到1990年，“求精開關廠”分為兩個車間，總資產200萬左右，產值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進入管理層，南存輝與胡成中在壹些經營決策問題上開始偶有爭議。於是就分家了。
“正泰”問世
如果南存輝與胡成中不分家，會變成什麽樣子？南存輝笑著說：“那就不好說了。”但事實上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關系，因為他們是同業內最強的競爭對手。而現在，這兩大巨頭已經成為資產超過百億的國內數壹數二的民營企業。
分手後，南存輝與幾個親戚成立了壹個家族企業，1991年，他又拿出其中的壹部分與美商合資，建立了中外合資企業，“正泰”這壹名稱由此問世。
關於正泰的名稱由來，南存輝說，“1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在壹起，壹些人不按常理出牌，把市場搞得很亂。”這時南存輝想到的是，“做企業要先做人。”壹次偶然的機會，南存輝發現壹張從香港購買設備時開的發票，這個商店名字叫“豐泰”，這個“泰”字蠻好的，南存輝覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫‘正泰’”。“那時候沒有什麽宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業才會穩如泰山。”南存輝說。
成立中美合資公司以後，南存輝把弟弟妹妹等親屬***4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對南存輝及正泰而言，戰略意義已遠大於融資的含義。
到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行壹次脫胎換骨的變革。於是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯合的資本擴張之路。
;