萬達集團大家都不陌生，它所涉及的地產、影視、酒店等方面讓王健林壹躍成為大陸首富，並且王健林曾說:“大家都知道萬達有錢員工福利也好，萬達的收入現在絕對的是中國企業的領先。萬達的員工待遇怎麽樣？下面請和我壹起來看看!
那麽萬達員工的工資究竟是多少呢?萬達待遇怎麽樣?它的薪酬制度究竟是怎樣的?網上流傳著壹張疑似萬達集團薪酬情況表。
從表中可以看出，萬達的薪酬級別有很多級，並且稅前稅後有很大差距，董事長級別年薪720萬，到底層員工年薪也有十多萬，但是卻有部分網友覺得工資太低了，不真實了。
營運副總
底薪(稅後)：42萬元/年。
傭金(稅後)：71萬元/年。
另行列支(各類補助及代扣代繳稅金)：26.14萬/年。
整體年薪稅前構成：42萬元/年+71萬元/年+26.14萬/年=139.14萬元。
招商經理
底薪(稅後)：18.9萬元/年。
傭金(稅後)：71萬元/年。
另行列支(各類補助及代扣代繳稅金)：21.66萬/年。
整體年薪稅前構成18.9萬元/年+71萬元/年21.66萬/年=111.56萬元。
招商主管
底薪(稅後)：10.5萬元/年。
傭金(稅後)：44萬元/年。
另行列支(各類補助及代扣代繳稅金)：12.69萬/年。
整體年薪稅前構成10.5萬元/年44萬元/年12.69萬/年=67.19萬元。
萬達是家怎樣的公司(參考)。
優點：
1、萬達財務部是總部直管的，所以相對來說在財務領域有絕對的話語權，堅決執行總部財務制度是第壹位，不需要去過分的妥協，所以這點對工作經驗不多的畢業生很好。
2、制度比較規範，可能有人提出過於繁瑣和不切實際，但個人覺得(對比目前及第壹份工作)像萬達這麽大的集團，很多時候就像恐龍，規則比成本、效益重要，很多制度確實有點脫離實際或落後，但調整是需要魄力和時間的'，如果因為制度不實際或落後就馬上不執行，那所付出的成本更高，特別是對於財務來說，以我公司為例，如果不是有集團制度這尚方寶劍，感覺不知道會亂成什麽樣。
3、基礎工作很規範。萬達對基礎工作很重視，從壹般的合同、排班表甚至每天的食堂物料到財務的表單，只有妳想不到的，沒有妳找不到的，可能現在覺得過於繁瑣，但還是那句話，對於經驗不多的年輕人，可以開闊視野，至少知道有這個東西。
4、待遇方面，我之前在壹個小城市，公司3300+1萬獎金左右，這邊會計就是主管級，在江浙沿海幾個省應該差不多(5K+3個月為基數的年終獎，具體看廣場系數，主要是空鋪率和完成利潤情況，好的有4.5以上，差的可能就只有2.5了，所以找個人氣旺的廣場很重要)，還有個個人覺得非常人性的就是每月5號準時發工資，節假日還會提前，但獎金會留到次年四五月份發。
缺點：
1、繁瑣、繁瑣、繁瑣。
事無巨細，臺賬巨多，保證金、合同、物料、日報、快報，個人無法理解的是在財務軟件這麽普遍的今天為毛還有保證金臺賬，看科目余額不就行了嗎。
管得特別雜，財務部從最初的壹經理三會計壹出納兩收費員(標準配置)砍到壹經理兩會計壹出納，工作量自然增加了，而且隨著後期項目公司的移交及大歌星註銷，加量不加價。最多的時候我們壹套班子做5家公司的帳(雖然量不到，可五臟俱全啊)關鍵是根本不考慮具體情況，我們每天七八萬客流、三十萬方的體量怎麽就不能比那些壹兩萬客流、十來萬方的廣場多點人，最多的時候管收入、停車場、促銷費用、兩家項目公司、大歌星的註銷還有平時零碎的工作，例如促銷費用，每年200萬，每個事項基本都是幾千到幾萬不等，卻都要立項、合同審批、合同登記、驗收、付款，幾乎每次都是重復批壹下，流程審批經過很多人，最多十幾個吧，關鍵是除了財務審批的其他基本都是點同意，出了問題就質問財務為什麽沒看出來(其他流程也和這個類似)，就像有的說的，用個1毛錢都要走n次流程再讓相同的領導批兩三次，停車場也要管，制度、票據、人員管理，還要看監控。
2、內耗嚴重
這個可能是特例，這邊是老場子，十來年了，很多盤踞多年的老員工，從文員做到經理的比比皆是，妳可以說他情商高，也可以說能忍。上班沒幾天就感受到了，審批壹個安全品質部經理的保險單，有點問題就直接給她和她說了下問題所在，結果對方突然有點歇斯底裏的說，妳不要和我說，找妳們經理和我說，這種情況比比皆是。
但面對領導這群人就又是另壹幅嘴臉，剛開始純潔的我還不適應，現在就習慣了。總而言之，這邊經理、副總特別的，都特別把自己當壹回事。這邊離職率挺高的，部分是確實想進萬達這個平臺、部分可能是獵頭找的，部分庸才、部分確實想幹點事的，但平心而論，太多那種庸才了，花了幾十萬上百萬就找個電腦上點同意的人。總部可能也自覺無趣，也開了很多這種，但我們基層的就在想，這些錢能留住多少有能力的老員工啊，又寒了多少人的心啊。部門間、副總間的鬥爭也較多，很多時候莫名其妙氛圍不對。
3、最關心的還是錢錢錢啊
這點最是無力吐槽，見過壹個拿了3700掛了三四年主管頭銜的人，這可是NB啊。馮唐易老李廣難封，外招了很多工資很高的經理或者副總，結果啥都不懂也不學，幹了幾個月甚至幾天就走，楞是不願給老員工加工資。而且這裏面加工資很玄乎，見過壹個壹年的翻翻的，也有四五年不動的。每年加來加去就那麽幾個人，妳懂的。以財務為例，制度倒沒有定死，但實際操作中每次只能加壹級，差不多四五百，居然批到集團財務部總經理，而且所在公司或部門不好的話，見過三四年沒動的。
這裏要說的是，並不是覺得不加工資就不好，而是根本沒有壹個透明的機制，怎麽樣的考核能加，怎麽樣的不能加，很多時候靠領導個人喜惡。而且財務作為總部直管，是只管幹活，不管死活，不想說太多。