希爾頓酒店集團及其子公司從事酒店、度假村和分時度假物業的所有權、管理和開發，以及在美國和國際上對住宿物業的特許經營。它在城市、機場、度假村和郊區經營全方位服務和有限服務酒店。該公司主要經營高檔全套房酒店，包括遊泳池、禮品店和零售設施、會議和宴會設施、餐廳和休息室、客房服務、停車設施和其他服務。希爾頓酒店以“希爾頓”、“希爾頓花園酒店”、“逸林”、“大使館套房”、“希爾頓豪伍德套房”、“漢普頓”、“斯堪迪奇”、“華爾道夫=阿斯托裏亞”和“康拉德”等品牌經營酒店。截至2006年12月31日，希爾頓酒店集團擁有約2，935家酒店，包括60家自有經營酒店、203家租賃經營酒店、53家部分權益經營酒店、343家他人管理酒店、2，242家第三方擁有經營的特許經營酒店和34家分時度假酒店。此外，該公司擁有溫莎賭場有限公司50%的股權，該公司在加拿大溫莎經營400間客房的溫莎賭場。此外，希爾頓酒店集團還提供酒店設計和裝修服務，包括家具、裝修、設備、食品、飲料和經營用品的采購和分銷。該公司成立於1946，總部位於加利福尼亞州貝弗利山。
另壹篇文章:
希爾頓酒店是壹家緊跟行業變化的連鎖酒店。在1990年代早期，為了應對兩次重大的收購嘗試，希爾頓酒店集團將其重心大量轉移到博彩業。雖然在1990年代早期，博彩業確實創造了大部分收入，但在1994年，博彩業發展明顯放緩，而酒店業繼續繁榮。行業的反應是轉向提供/包裝娛樂和遊戲，形成目的地度假勝地，以吸引更多的顧客(科特勒，希爾頓案例)。在如此短的時間內發生所有這些變化，希爾頓面臨著幾個重大挑戰。它必須重新調整公司的重心，在博彩和酒店分支之間取得平衡。它必須在博彩業和酒店業保持競爭力。它應該利用博彩和酒店分支機構來確保長期的生存能力、穩定性和利潤。
情境分析
希爾頓酒店集團是世界公認的卓越的住宿接待公司，為客人和客戶提供最好的住宿、服務、便利設施和商務或休閑價值。80多年來，希爾頓品牌壹直是酒店業卓越的代名詞。其對Promus Hotel Corporation的1999收購擴大了他們的品牌家族。希爾頓酒店集團現在包括像漢普頓酒店這樣的知名和備受尊敬的品牌。，逸林？大使館套房酒店。霍姆伍德套房？希爾頓酒店和紅獅酒店。客棧？。通過擁有壹些世界上最受認可的酒店和新增強的品牌組合，希爾頓現在能夠為客人提供最廣泛的酒店體驗。設施包括四星級市中心酒店、會展酒店、全套房酒店、長住汽車旅館、中等價位的重點/服務型酒店、目的地度假村、度假所有權、機場酒店和會議中心。
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