1.資產管理報告
根據國資辦工作特點，20xx年暑假期間，我辦開展突擊事務集中處理，安排好日常值班工作，保持手機開機，保持信息暢通，確保辦公室水、電、門窗安全，完成了假期初商定的各項任務，具體如下:1 .做好以色列政府貸款設備的到貨驗收工作。辦理以色列政府貸款進口設備臥式加工中心免稅工作。
二是配合相關部門做好以色列政府貸款項目設備到貨所需場地的論證和規劃工作，參與市招標局委托的培訓車間項目的招標工作。
三、嚴格執行政府采購文件精神，做好教學設備采購工作。在省教育廳教育技術裝備中心的大力支持下(在不收取資金的前提下)，暑假期間，我廳向省教育技術裝備中心申報了9包教學設備采購項目，涉及11個系(部)設備，組織相關人員分三批赴省教育技術裝備中心參加開標，督促兩家中標供應商在暑假期間向相關系(部)提供中標產品，並及時組織。
四、為保證正常的教育教學活動，做好學校急需設備和低值產品的自行采購工作，暑假期間，我辦完成了19招標采購項目，保證了院系急需物資的供應，參與了二期辦公室、總務辦公室、後勤服務總公司等多個項目的招標驗收。
5.經過多方努力，在電子信息工程系的配合下，我們收到了合肥匯聯電子有限公司的安傑倫電子測量儀器六套，總價值28900元。
六是西班牙政府貸款項目績效評價後續工作已完善，通過考察收集的相關資料已整理完畢，將於9月份備案。
7.根據西班牙政府貸款項目資料的整理方法，對以色列政府貸款相關資料進行分類整理。
八、為配合學校年度財務審計，我院接受了安徽大學審計局和社會審計機構對我校固定資產的審計。
九、完成了省教育廳安排的資產管理信息系統的驗證工作。根據省教育廳8月6日下發的《關於開展資產管理信息系統信息核查工作的通知》(皖教133 [20xx]號)文件要求，我廳已完成資產管理信息系統基礎數據核查自查工作，形成書面材料並撰寫總結分析報告，將上報省教育廳。
2.資產管理報告
在林先生的正確領導下，在房地產公司各部門、各分公司的支持和幫助下，通過資產管理公司(即原商務酒店籌建處、溫礦泉公司)全體員工的真誠奉獻和辛勤工作，20xx年各項工作目標均已較好完成。過去壹年的工作簡要總結如下:1 .主要工作。
1，教育中心
根據工作計劃，積極協調和服務兩校壹園的招生開學工作；參與喬蓉半島社區教育規劃，配合完成並確定川儀小學重建及規劃設計方案；有效監管學校資產，監管教育。在理順兩校壹園與公司關系的基礎上，與設計、工程部門密切配合，全面參與學校的設計、施工、驗收，提出了很多建設性的建議和意見。而且在時間緊、任務重的情況下，在預算內，本著達標、適用、耐用的原則，完成了學校設備設施的采購任務，為公司節約了654.38+05.87萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我公司組織的兩校壹園慶祝活動取得了圓滿成功，對突出華僑教育配套設施和“為居民著想，為子孫後代學習”的企業理念起到了良好的宣傳和市場推廣作用。
2.半島溫泉生活館(遊泳池)
半島溫泉生活館作為重要的配套設施之壹，在商業計劃反復調整的前提下，克服了配套不全的問題。這種難度，在業主的要求下，遊泳池在7月份投入試運行。炎炎夏日，齊心協力，優質服務，取得了理想的經營效益，日均接待150余人次。由於溫泉管道改道，加上天然氣故障導致淋浴沒有熱水，目前已暫時關閉。
3.商業項目
經過多次論證，完成了半島整體商業規劃，重點是雲滿庭社區和左海灣的商業規劃設計，並制定了B3商業中心的營銷方案。經過努力，B3商業中心已經儲備了壹些有意向的商家和品牌超市進行招商，目前已經進入合同洽談階段。“形象銅局”項目的深入研究和系統策劃得到了區、市政府、專家和媒體的高度認可。該項目最初尋求有興趣的合作商家；經過詳細的市場調查，成功引入了綠人超市；社區醫療衛生體系的規劃、計劃和方案設計已初步完成。現在楓林洲社區診所已經確定了合作商家，但是還沒有得到南岸區衛生局的批準。我公司正在積極協助商家辦理相關審批手續。
4.溫暖礦泉部
積極完成溫泉水和直接引水供水任務。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質沈降等困難，及時有效地加固管道，進行改線處理。經過多方努力，我公司取得了水利局頒發的溫泉取水許可證和市國土局頒發的地熱水采礦權許可證。經過反復實地考察，最終確定了高位池的選址、定線和布局，目前正在辦理設計審批和報建手續。
5.其他工作
積極參與喬蓉半島文化脈絡的挖掘和整理。在林先生的鼓動下，我公司成立了臨時小組，整合海外華人，咨詢專家，合力整理出、魯、恐龍化石、金蟾朝聖等亮點。，增加了營銷優勢，為雲滿庭的開業註入了文化內涵。
第二，壹點經驗
壹年來，在房地產公司和林先生的領導和支持下，我公司各項工作有序開展，取得了壹定的成績。總結起來，我們的經驗如下:
1，靈活組織
組織的柔性是指在組織中穩定的管理組織之外建立壹些臨時性的、以任務為導向的團隊組織，是對企業職能管理的補充。我公司采用柔性管理模式，整合所有資源(包括虛擬團隊)，發揮整體優勢，建立以任務為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯合，專業互補，對市場各種變化情況做出靈活、快速、及時的動態反應。工作效果明顯提高，市場化能力和競爭力進壹步增強。比如兩校壹園慶典組、采購組、半島溫泉生活館遊泳館開館籌備組、銅元局項目方案組、喬蓉半島文化脈絡挖掘整理組等等。
2.以客戶導向為核心看部門的工作。
我們所做工作的質量最終是由客戶來評價的。我們始終註重這壹原則，圍繞我們的客戶，即生活館的客人、商務部的商戶和業主、教育中心的兩校壹園、暖礦泉系的所有業主，構建動態管理體系，從而直接深入市場，貼近客戶的需求和期望，做好該做的事，把事情做成功做漂亮。生活館的客人建議遊泳池要有時鐘，這樣客人遊泳的時候可以控制時間，我們馬上就滿意了；店主提出買菜的難度，我們馬上成功引入綠人超市；兩校壹園購買的設備得到了學校的認可。
另外，壹線部門是二線部門的客戶，員工是管理者的客戶，工作流程中的下壹個崗位或相關人員是上壹個程序或崗位的客戶。在工作中，我們應該加強服務意識，始終以客戶為導向來看待我們的工作，因此我們公司的每個人都必須主動工作，“為居民著想，為後代學習”的理念將自覺成為行為指南。
3.良好的團隊氛圍
秉承房地產公司文化，致力於建設“專業、敬業、快樂”和“促進、合作、發展”的企業文化。通過有效的溝通、多種形式的培訓和有指導的工作實踐，我們建立了壹支高績效的管理團隊和高素質的員工隊伍，為未來的發展奠定了良好的基礎。我們公司形成了壹個有凝聚力、有戰鬥力的團隊，大家在工作中可以榮辱與共，和睦相處，在堅持原則的前提下團結協作。基本形成了林總經理提出的“認真工作，輕松生活，孜孜不倦學習，腳踏實地生活”的企業作風，團隊面貌和工作效果壹直良好。
4.善待員工
我們堅信每壹位員工都有工作的天賦，時刻關註員工的精神狀態，倡導以對待客人的方式對待員工，關註員工的職業發展規劃。同時，盡可能授權每壹位員工有自由的空間，更好、更快、更積極、更真誠地為客戶服務。生活館員工長期加班，沒有加班費，員工毫無怨言；保安滿身痱子，沒有抱怨；遊泳池換水，員工通宵加班，毫無怨言；兩校壹園采購，員工周末經常現場驗收材料設備，每月手機費五六百，員工也不委屈。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客戶，企業就會獲得更大的利益。
5.善於總結和學習
遵循日清、日清、日清的工作原則，員工主動開展工作自查，回顧自己的工作，吸取教訓，總結經驗，並相互組織交流，享受體驗。同時，我們的員工可以主動學習，擴大知識面，提高自身素質，保證新思想、新觀念的註入，從而提高部門的整體工作水平。
三、主要問題
在實際工作中，有壹些問題需要解決:
1.應作為業主參與配套工程的規劃、計劃、設計、施工和驗收。
像生活館壹樓的地下室配電室，靠近水泵房，沒有通風；遊泳池的地板不滑；臺球室沒有專業的設計和通風口；健身房沒有電源，健身操區沒有鏡子，廁所和淋浴間壹覽無余；墻上花崗巖爛角；建築上下相連，嚴重浪費能源；很多墻壁開始發黴，很多部位開始漏水；遊泳池無法正常運行；學校黑板重復購買，中學階梯教室坡度過大無法使用。這壹系列的問題，如果我們能夠有力的全程參與，在前期始終堅持正確的意見，是完全有可能杜絕這些現象的。因此，在相關項目開工前，我司應全面參與策劃、規劃、設計、施工、建設等階段，確保項目建設的適用性和經濟性。
2.工作效率有待提高。
客戶通常從兩個方面評價壹個企業:壹是在正常情況下如何經營；二是如何反映問題。在兩校壹園和半島溫泉生活館建設過程中，我司沒有堅持己見成功說服相關部門。在反映不成功或反復反映的情況下，我司沒有大膽堅持原則，導致很多問題無法及時解決或依然存在。同時，對相關工作聯系信的追蹤也不夠。工作效率和質量不盡如人意。亡羊補牢，為時未晚。在今後的工作中，我公司將全力以赴，全程參與，防止延誤，爭取工作零缺陷，維護公司和房地產公司的利益。
3.專業領域的學習有待提高。
我們的工作涉及的領域很廣，專業性很強。如果沒有很強的學習意識和市場意識，就會耽誤工作。特別是要加強建築設計和工程基礎知識的學習和訓練，為全面參與項目開發建設打下良好的專業知識基礎。
4、數據管理跟不上部門需求。
我們工作的開展需要大量的信息。原商業和酒店籌備部成立之初，就有人專門負責這項工作。由於該崗位人員變動頻繁，信息的收集整理壹度停滯不前。目前，公司所有信息的收集、整理和服務由公司行政綜合部牽頭。
良好的開端是成功的壹半。在新的壹年裏，我們將在林先生的領導下，認真總結經驗教訓，不斷提升和鍛造核心競爭力，為全面實現公司宗旨邁出成功的第壹步。
3.資產管理報告
今年以來，在公司領導的正確領導和相關處室的支持下，資產管理部緊緊圍繞公司工作重點，按照公司總體工作思路和部署，狠抓落實，全力做好部門各項工作，圓滿完成了20xx年工作任務和部門目標。以下是摘要:
1.公司直管資產清查、完善登記、租賃合同簽訂、租賃資金歸集工作全面完成，完善了租賃合同簽訂審批制度；實行資產清查常態化，及時制止侵占國有資產的違法行為。今年X年，我部與原外貿公司領導溝通，盧福樹在原對外漆器廠征地建房。在分管領導的帶領下，我們聯合公安、市容等部門，制止和魯班富樹的違法行為，確保了國有資產的安全、完整和不流失。
2.完成縣城葉輝超市搬遷談判，簽訂西門體育館對面安置房壹樓葉輝超市租賃合同並收取租賃款；按照縣裏的要求，及時收回政府路原績效辦公用房，公開招租。
3.為了增加公司的出租收入，將原中山造紙廠和原顏倩大崗湖礦的閑置資產出租，既增加了公司的收入，又明確了這兩項資產的四個邊界。
4.完成了原良野軋鋼廠地塊的轉讓手續。
5.完成行政事業單位國有資產不動產調查登記22宗，協助投資管理批量辦理融資貸款抵押資產各類權證。
6.根據公司領導的安排，積極參與債券發行和公司對外招聘員工。
7.完成了全縣德興化工應急資金的利息催收工作，對縣金格白水泥有限公司逾期償還工業應急資金本息的行為及時向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益；協助縣“西進工程”指揮部建設武平縣客家生態文化城項目。
8.完成公司直屬門店、房屋、場地的租金收繳，全年收繳租金金元，比上年增加收入元；並做好20xx年租賃合同的簽訂，合理定價租金。
二、存在的問題:
20xx年，資產管理部圓滿完成了領導交給的任務，但離公司領導的要求還有壹定差距。由於資產管理部門的做法紛繁復雜，接收的資產具有雙重性，需要協調完善的問題和事項很多，導致壹些工作滯後，沒有及時完成。
三。20xx年工作計劃:
1.繼續強化公司資產安全檢查管理制度和資產維修審批制度，規範租賃合同的簽訂和租賃款的收取。
2.全面清理20xx年未完成的任務。
3.努力解決原燃料公司大樓的歷史遺留問題和債務，盡快與建設方協商，為公司領導解決這壹問題提供建議。
4.制定資產處置時間表，為土地轉讓做準備。
5、繼續做好工業應急資金等項目的拖欠、催收工作。
4.資產管理報告
時光飛逝。我已經上學半年多了。這半年很忙，也是我人生中收獲最多的半年。從入學開始，我就在學校的國有資產管理科工作，為20xx級的旅遊英語專業講授《旅遊概論》和《導遊基礎》兩門專業課，參加學校組織的各種課程《新教師〉培訓活動，半年的學校工作給我的不僅僅是壹個崗位，壹份薪水，更是壹份收獲，壹份感悟，壹份成長。(1)工作內容
20xx年6月，我正式加入Xi安航空職業學院，在國有資產管理科工作。可以說我從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份的主要工作是熟悉學校和工作環境整理原件>:房產檔案，熟悉學校的國有資產。9月份主要工作是協助新老師入住，以及學校的教學樓、培訓中心、教工宿舍、門面房等的房產情況。，並參觀了5棟教學樓、80間辦公室(檔案館、倉庫等。)、老區7個實訓教室和鐘瑞汽車實訓基地。參觀教職員工三棟單身宿舍樓的47個房間。繪制教學樓和宿舍示意圖6張，辦公人員清單8張。
從5438年6月中旬+10月，主要負責學校物資采購的招標工作。工作主要內容分為掛網(起草招標公告)、報名(資格預審)、協調會(組織各部門參加會議並保存會議紀要)、發布招標文件(編制招標文件)、開標(組織協調各部門參加會議、當眾開標、填寫備忘錄)和公式結果(撰寫中標公告、掛網)。完成的主要工作有:(1)在科長的帶領下，學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國采購法》等6個國家和省部級文件。(2)合法合法組織了16學校招標項目，其中貨物設備12，基建項目4個；按照規定的流程組織協調30次預備會議和投標會議，並在會議中做好記錄；運行13有效經濟合同；與各投標項目相關的原始文件已妥善歸檔。
(2)經驗
從知道招標到現在才幾個月，但是在這幾個月裏，我從迷茫走向了陽光，這就是我這壹年的收獲。通過這幾個月的學習，我體會到了招投標工作的特殊性，這是壹項綜合性的工作，但工作要求必須壹絲不茍。招投標是壹項服務性工作，其目的是幫助有需要的人找到合適的提供者。要做好這項工作，必須重視每壹個環節，把每壹個環節都銜接好，這樣才能保障每壹方的利益。
5.資產管理報告
近年來，在上級政府和教育主管部門的大力支持和關心下，我校軟硬件建設躍上新臺階，固定資產大幅增長。管理好這些資產，充分發揮其服務效能，已成為新時期總務後勤工作的重點。近年來，我校全體後勤同誌強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的物業管理有了新的飛躍。壹是自上而下，加深理解，提高認識水平。
辦好學校，提高辦學水平，離不開財產和設備的有力保障。特別是在全面實施素質教育的今天，多媒體設備對提高教學質量的作用是顯而易見和不可替代的。可以認為，壹個單位的物業管理，取決於領導對物業管理的認識和重視程度。我校領導高度重視物業管理，不僅重視物業設備的購置，而且重視物業設備的管理和使用，提高設備使用效率，更好地服務教育教學，為我校物業管理提供有力保障。
二、規範管理程序，明確管理職責。
物業管理是壹個專業性、服務性很強的工作，既忙又復雜。不管多忙多復雜，作為物業設備的管理員，壹定要明確自己的職責，這是做好物業管理的基礎。如果任務和責任不明確，就很難做好工作。面對種類繁多的財產設備，在進壹步明確各部門管理人員職責的同時，從財產設備的實際出發，本著誰主管誰負責誰負責誰使用的原則，制定了我校的財產管理制度，構成了物有人管、人有責的管理網絡。
第三，建立壹支責任心強、業務水平高的管理人員隊伍。
物業管理成效的關鍵在於建立壹支責任心強、業務水平高、工作熱情高的管理人員隊伍。多年來，學校領導重視管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員熱愛本職工作，認真履行職責，要求管理人員堅持原則，嚴格驗收財產購置、借用損壞賠償等手續，認真做好財產設備的日常維護和維修，提高財產設備的使用效率。學校領導還多次到實驗室，與相關管理人員壹起研究工作，解決工作中的實際問題，有力地促進了我校物業管理水平的提高。
第四，改變管理方式，提高師生愛護公物的積極性。
兩年來，學校每學期都與每位班主任簽訂班級財產使用責任書，明確班主任崗位職責，並將班級財產管理考核納入班主任定期考核。這些措施大大提高了班主任管理財產的自覺性和積極性，對正確使用和保管班級財產起到了積極的作用。從這學期開始，學校改變了管理模式，讓學生參與班級物業管理的考核，每學期期末對每個班級進行考核。這種評估方法的改變產生了良好的效果。許多班級發生了可喜的變化，學生們比以前更加自覺地愛護學校財產。
在學校領導的高度重視和直接領導下，在全體教職工特別是各部門管理人員和全體班主任的共同努力下，我校的物業管理上了壹個新臺階，為教育教學提供了強有力的後勤保障。