成功企業家的創業故事壹:華人大亨霍英東出身貧寒，早年喪父，只學了幾年，後來做過輪渡煤工、機場小工、修車學徒、鉚工等。也是他，壹個有些倔強和傲慢的小夥子。當他揮手遠離塵世時，他已成為香港十大富豪之壹，身家290億人民幣，可與李嘉誠比肩。他就是霍英東，被媒體譽為紅色資本家。然而，老人留給世人的不僅僅是令人羨慕的財富，還有他不屈不撓的精神。
我敢說我從來沒有讓任何人失望過。
霍英東成為富豪後，被問及是否擔心被綁架。霍英東平靜地回答:？我從來不擔心別人會綁架我，因為我這輩子從來沒有冤枉過任何人！？
霍老師不止壹次告訴人們，不管妳是從政還是經商，不管妳屬於哪個行業，最重要最根本的是做人。霍英東早年與合作者開發新項目時，對方公司突然出現危機，急需現金。霍先生當機立斷，巧妙地將利潤重新劃分，既幫助對方渡過了難關，又保護了對方的尊嚴。在此後的幾十年裏，霍先生被他的合作者和他的後代視為最值得信賴的朋友。霍英東是香港唯壹壹個敢不帶保鏢獨自行走的超級富商。幾十年來，經常有市民看到霍老師壹個人散步爬山，壹路上不時和熱心市民打招呼。
？做人的關鍵是問心無愧！？霍先生不僅這樣說，而且用生命為後人樹立了榜樣。霍英東已經統治了商界半個世紀。到目前為止，他沒有聽到任何關於他的商業行為或任何其他行為的負面傳言。霍英東壹生都把人與人之間的感情看得比金錢更重要。很多時候，他寧願犧牲自己的利益，也要維護別人的尊嚴和利益。他認為，只有尊重他人的人，才能贏得人們更多的尊重。而這樣壹個處處受人尊敬，人人都願意為他盡心盡力的人，是很難成功的！
霍英東坦蕩的胸懷、樸實無華的舉止和真誠的生活方式，為他贏得了無數的朋友，為他輝煌的事業奠定了堅實的基礎。
我不惹事，也從來不怕事。
霍先生壹生待人和善，但同時又堅守著自己的底線和原則。霍英東先生是壹位商人。與壹般商人不同的是，霍先生是壹個有血有肉的商人。廣州著名的洛溪大橋是霍英東無償捐款修建的，但當地壹個政府部門擅自收取過路費，讓霍先生感到憤怒。於是，霍先生委托他人在報紙上發表聲明，聲明自己沒有收到所謂的？過橋錢？，就這樣？震山撼虎？通過人大來解決這樣的問題。最後的結果是當地政府部門認識到了錯誤，給了霍先生壹個公道。
壹滴雨露可以折射整個世界，壹件小事可以考驗人的性格。有些商人為了討好有關部門，盲目捐款，即使捐的錢不幹凈，被捐的商人也根本不會在意。從這件事可以看出霍先生的人品有多高尚，就像他的身價壹樣。身價和人品對等，這才是真正的有錢人。
霍老師壹生經歷了無數次冒險，但他從未放棄，靠的就是這種不服輸不低頭的血性精神。霍先生是個頂天立地的血性漢子！
我是壹個正直的中國人。
霍英東先生不僅是壹位優秀的企業家和實幹家，也是壹位可親可敬的愛國者。當時西方國家封鎖內地，霍英東先生冒著極大風險向內地提供緊缺物資。後來有人說起這段歷史，半開玩笑地問大陸給了他什麽好處，霍先生馬上慷慨激昂地回答:當然是大陸給了我好處。沒有大陸，就沒有我這個炎黃子孫。我為我壹生都是壹個正直的中國人而自豪！？
當霍先生來到廣州建造白天鵝賓館時，他對同胞們惡劣的生活條件深感震驚。那次內地之行，讓壹向強勢的霍英東哭了。此後，他壹直以個人名義向祖國捐款。從1977開始？霍英東基金會？此後，霍英東向內地捐贈了40億港元。
熱愛體育的霍英東，每次在世界性的競技比賽中，看到祖國的五星紅旗在國外的奧運會上飄揚，都非常激動。強烈的民族自豪感使霍老師在每次比賽後都拿出巨資對運動員的成績進行獎勵和表彰。而每壹次懸賞，霍先生都盡量低調，沒有任何炒作，完全出於愛國。
不義富貴對我來說就像浮雲。
站在時代的最前沿，霍先生擁有無數值得驕傲的資本:財富、地位、名譽、事業。然而，霍先生對這些都有非常獨到和透徹的見解。他壹生追求財富，但並不厭倦。在這個浮躁的時代，霍老師壹直以壹種淡然的態度看著過往的雲煙。霍家後代從小就被告知要勤儉節約，整個家族都崇尚節儉、簡樸、勤儉。
談及孫子與娛樂圈壹些當紅女影星交往，霍英東語重心長地說:他們有名氣，有自己的實力，有媒體元素。為別人出名是別人的事。我只會教育我的子孫遠離名利場，做壹個不厭倦浮名的真性情的好人。？霍英東壹生謹小慎微，壹直教導後人要低調。這種淡泊名利的灑脫態度，可以說是壹種難得的品質。
他用壹生的足跡告訴我們:人活壹輩子，要幹就要寫大！
成功企業家的創業故事之二:王永青賣米的故事1932年，16歲的王永青在臺灣嘉義開了壹家米店，踏上了艱難的創業之旅。
早年，由於家境貧寒，王永青讀不起書，所以他不得不從商。王永青，16歲，從老家來到嘉義開米店。當時小小的嘉義有近30家米店，競爭激烈。當時，只有200元錢的王永青不得不在壹個偏僻的小巷裏租了壹個小鋪面。他的米店是最新的，也是最小的，知名度就更不用說了，也沒什麽優勢。新開業的日子裏，生意冷清，沒有門。
如何打開市場？王永青想起了他父親常說的壹句老話:不遺余力的人受人愛戴，不遺余力的人受人尊敬。？他沒有錢，唯壹能做的就是省時省力。
起初，王永青背著大米挨家挨戶地敲門。壹天下來，人不僅精疲力盡，而且效果也不是很好。誰會買小攤販賣的大米？但是怎麽才能打開市場呢？王永青決定從每壹粒米上打開突破口。當時在臺灣省，農民還在手工勞作。由於稻米收割和加工技術落後，許多鵝卵石和其他雜物很容易混入稻米中。人們做飯前要洗幾次米，很不方便。但是大家都習慣了，習慣了。
王永青從這壹老生常談中找到了突破口。他和兩個弟弟壹起動手，壹點壹點地撿拾混在大米裏的谷殼、碎石等雜物，然後賣掉。壹時間，鎮上的主婦們都說王永青賣的米質量好，省去了洗米的麻煩。就這樣，米店的生意壹天天紅火起來。
王永青對此並不滿意。他還得在大米上下功夫。當時顧客都是來買米，自己運回家。這對年輕人來說不算什麽，但對壹些老年人來說卻是極大的不便。而年輕人則沒有時間打理家務，買米的顧客多是老年人。王永青註意到了這個細節，主動把米飯送到了門口。這種人性化的服務措施也很受歡迎。還沒有？送貨上門？壹方面，增加這個服務項目無異於壹個創舉。
壹天晚上，下著傾盆大雨，王永青在店裏忙著工作。已經是深夜了。他上床躺下了。他剛睡著，就被壹陣急促的敲門聲吵醒了。開門壹看，原來是嘉義火車站對面壹家客棧的廚師。廚師說有幾個客人來了客棧，還沒吃飯。碰巧廚房裏沒有米飯。請王永青幫忙送壹桶大米。那時候賣米利潤極其微薄，壹桶米只能賺壹分錢。從感情上說，王永青並不想冒著這麽大的雨去掙這壹分錢，但為了維持他平時的信用，他二話沒說，量好了壹桶米，套上麻袋當雨具，把米送到了客棧。當我回來時，我渾身濕透了。
王永青沒有把米送到顧客家門口，還把米倒進米缸裏。如果米缸裏有陳米，他會把陳米倒掉，把米缸擦幹凈，再把新米倒進去，然後把陳米放回樓上，這樣陳米就不會因為存放時間太久而變質。王永青的優質服務深深打動了顧客，贏得了許多顧客。
如果給新客戶送米，王永青會認真記下這家人米缸的容量，並詢問家裏有幾個人吃，大人小孩各吃多少，估算出這家人下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，他會主動把相應數量的大米送到客戶家裏，不用等客戶上門。
每次給新顧客送飯，王永青都會問這家有多少人吃飯，每個人吃多少。他據此估算出這家人下次買米的大概時間，記在本子上。那時候他會主動把飯送過來，不用等客戶上門。
但由於嘉義大部分家庭以打工為生，收入微薄，幾乎沒有閑錢。如果他們主動送米上門，如果馬上收錢，客戶缺錢的時候他們會很尷尬。因此，王永青每次送飯都不著急收錢。他把所有的客戶按照發工資的日期分類，登記在冊，等客戶發了工資，就壹個個去收米錢，每次都很順利，從來沒有拖欠過。
王永青細致務實的服務，讓嘉義人知道，在米市路盡頭的胡同裏，有壹個賣得很好的王永青，送貨上門。隨著知名度的提高，王永青的商業更加繁榮。就這樣，經過壹年多的資金和客戶積累，王永青自己成立了壹個碾米廠，在最繁華的街道租了壹個比原來大幾倍的房子，鋪好了街道，在後面做了壹個碾米廠。
就這樣，王永青從小米店生意開始了他的臺灣首富生涯。
王永青的成功例子表明，我們不應該認為創造必須轟轟烈烈，驚天動地。把壹粒米這麽小的工作做好，也是壹種創造。
成功企業家的故事三:柳傳誌的目標是企業初始狀態下的壹種隱藏的、朦朧的意識。因為妳還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還沒有把握。無論妳有什麽樣的信心，目標最多是初創企業的壹個遠大誌向，所以無法量化和定義。
柳傳誌:做？倒爺？詐騙
從65438年到80年代初，計算機革命在全球興起，矽谷也成為中國技術研究者的熱門話題。中科院內部的科技人員早就蠢蠢欲動，想走出高墻深院去創辦公司。
蔻馳柳傳誌於2月初復出，出任聯想集團董事局主席。？聯想是我的生命，需要的時候出來是我義不容辭的責任。？柳傳誌割心了。雖然他已經65歲多了，但他的激情並沒有減弱。
從65438年到80年代初，計算機革命在全球興起，矽谷也成為中國技術研究者的熱門話題。中科院內部的科技人員早就蠢蠢欲動，想走出高墻深院去創辦公司。曾毛超(現任聯想控股董事長)，時任計算研究所所長，壹直在私下鼓勵他的員工成立壹家公司。40多歲的柳傳誌主動提出創業。40歲的時候，因為前面沒有路，所以選擇了創業。？
5438年6月+當年10月，中科院計算所新技術開發公司(聯想前身)？任務確定了嗎？、柳傳誌、張祖祥為核心成員，劉為副總經理。曾毛超把研究所的傳達室給柳傳誌使用，又給了他20萬元啟動資金，還給了他很多不成文的支持:不受限制地招聘研究所的工作人員，可以使用研究所的技術成果，員工可以使用自己原來的辦公室、電話和研究所的壹切資源。
雖然支持很多，但是從1984的冬天到1985的春天，在公司最頭疼的就是不知道該怎麽辦。柳傳誌後來回憶說，那時候真的不知道該怎麽辦，就做了力所能及的事情，哪怕賺點錢發工資。？那麽，包括劉在內的所有員工都工作了嗎？倒爺？、?班主？在中關村拉個平板車，賣運動服，電子表，旱冰鞋，冰箱。
後來因為聽說買個彩電能賺1000元，聯想也跟著賺了。當時有個說法？騙子比彩電還多？雖然柳傳誌很小心，直到看到電視才付款，但他們確實看到了電視，但錢匯過去，對方就不見了，聯想被騙走了654.38+0.4萬元。公司突然變得更加困難。
到1985，各種可能給公司帶來收入的業務都嘗試了差不多壹遍。其中很重要的壹點就是倪光南會引領計算的發展？漢字系統？帶到公司，成果商業化後後來出名了？漢卡？。當時大部分電腦都是進口的，全是英文的，還得配中文卡。改裝後每臺電腦利潤高達壹兩萬元。聯想在6個月內至少售出了65，438+000臺，為公司帶來了約40萬元的毛利。