我雖做過星級酒店的管理，但當我認識7天後讓我有新的管理概念，如何管理7天？我有以下看法：7天是要管理更多依賴和人的結合，依賴對流程有效的維護和調整，有效的放適當的管，理性機制的保證開放和平衡，作為領頭人要讓分店的員工真正融入7天這個團體，要讓他們有好的團隊協作的精神，是團隊成員有良好的心態，讓他們懂得優秀是妳的本事，卓越是要努力去做，要有自己的夢想，要學會自我實現，讓所有7天的員工在7天這個平臺展現自我，充分應用創新的思維通過簡捷的流程管理實現快樂服務，為顧客提供健康自在的空間，讓客人天天睡好覺，要以最低的成本獲得更高的利益，為顧客創造價值，為自己創造機會，為老板創造效益，那樣也為社會創造了和諧。我認為妳做到了就可以管理好7天連鎖酒店的分店。
胡亂寫了幾句，水平有限，望大家指點！！！蕪湖鏡湖店王小誌呈上