堤義明的事跡有哪些

他在沒有商機的地方，創造了商機；在沒有財富的地方，挖掘了財富。把昔日的荒漠神奇般地變成了聚寶盆。從妾生子到世界首富，堤義明的人生極具傳奇色彩，20年間，他購買了日本大量的土地，以1650億美元的龐大家產，遠遠超過比爾·蓋茨，是松下的10倍，上原昭二的13倍，洛克菲勒的4倍。由於他壹貫的穩健經營作風，使其成為席卷東南亞的金融危機中唯壹未受影響的亞洲巨富，被稱為"富翁中的富翁，領袖中的領袖"。1987年，在美國的權威性雜誌《福布斯》列出的世界富豪排行榜上，有壹個日本人以300億美元的個人資產力挫群雄，榮登榜首，成為當年的世界首富。 1965年4月，也同樣是這個人，從父親手中接過了西武集團的領導權，當時的西武集團只是壹家具有中等規模的集團企業。在他穩紮穩打、追求壹流的經營之下，西武集團逐步發展成為擁有全日本最豪華的十幾家飯店、十多個旅遊區、數條鐵道線，並在世界各主要旅遊區開發了大片房地產，集團資產高達300億美元(1987年數據)，員工多達10萬人的知名的巨型企業集團。 堤義明別具壹格的管理方式源於東方神秘哲學，他熟讀中國古代經典，對荀子推崇備至，堅信"人性惡"卻又與人為善；他畢業於日本早稻田大學，卻認為文憑只是壹張廢紙，不肯使用聰明人；提拔下級時，他壹定要先見見下級的妻子兒女；30年來，他的職員們自願堅持為他的父親夜夜守靈；在信守父親的臨終遺囑忍守10年後，他壹朝出手，立即令日本企業界大驚失色，兩度被《福布斯》雜誌評為世界首富，他的奇言怪行更是人們津津樂道的話題。 這個日本大富豪，就是1935年誕生的堤義明。 獨具匠心 堤義明與許多白手起家的企業家惟壹不同的就是，他有祖傳家業。父親堤康次郎是西武企業集團的創業者。堤康次郎雄心勃勃地奮戰在日本商界和政界，為堤義明打下了西武集團的基礎。1965年4月26日，75歲的堤康次郎因病去世。按照他的遺囑，未滿30歲的堤義明成為堤家的家長，成為了西武企業集團的最高掌權者。 當時的西武企業集團是壹個中等實力的實體，擁有資產約8000億日元，西武企業在百貨、化工、鐵路、旅遊服務業等四個行業打下了壹定的基礎，根據遺囑上的安排，堤義明升為會長兼西武國土計劃公司社長。而堤清二、小島正治郎、森田重郎分別擔任百貨店、鐵道社和化學社的社長。西武集團實行的是會長、董事長領導下的社長、總經理負責制。再加上堤義明到公司時間最短，使得這位西武集團名義上的當家人對化學社、百貨店和鐵道社並無實際控制權。 頭腦清楚的堤義明清楚當前形勢，他認為西武當前的形勢穩定，掌握權力是關鍵，在商場上四面出擊的時機還未到來。於是，堤義明不顯山不露水，沿襲了先父曉年的穩紮穩打、逐步發展的經營風格，很快他就得到了集團內外人士的贊揚和信任。 然而，同父異母的兄長堤清二卻不是這樣，與堤義明沈穩而有耐性的個性相反，堤清二個性反叛，擴張欲極強。父親在世時，他就感到處處受限制，父親壹去世，好強自負的清二認為施展自己平生偉大抱負的時候到了，他馬上就在百貨流通方面傾力擴張企業，飛速膨脹。 堤義明出於對父親的尊重，對祖傳家業的負責，同時也不願意對兄長太絕情，便決定將西武百貨店和西武化學社的股權全部轉讓給堤清二，"讓妳們成為獨立的公司，與西武企業集團脫離壹切關系"。 1971年4月26日，在堤康次郎6周年的忌日儀式上，堤義明便當眾宣布：西武集團與西武流通集團完全分家。 從此，堤義明成為西武集團的絕對領袖，完完全全地掌握了西武集團的控制權。現在，新任會長的堤義明面臨的外部問題是西武飯店業務不景氣的難題。 60年代初，日本獲得了在1964年舉辦東京奧運會的權利，這給日本的旅遊、服務業帶來了巨大的商機。堤康次郎抓住時機，進軍飯店業。 西武集團的第壹大飯店--東京王子大飯店在奧運會舉辦的當年正式開業，並且開張大吉，門庭若市，大為贏利。但是，隨著奧運會的結束，飯店利潤直線下降，最後發展到虧損的地步。就在這樣的艱難時刻，堤義明迎難而上。 1972年，堤義明旗下的高輪王子大飯店正式開業，這是西武集團的第二家王子級的大飯店。投資不大，是在原有基礎上改建和擴建而成的。但是，這個飯店的收益欠佳。盡管如此，堤義明仍然沒有放棄飯店業，1978年2月，新宿王子大飯店又投入營業。由於西武準備改建新宿火車站，才在火車站旁修建了這個大飯店。出乎預料的是，新宿王子大飯店壹開張就異常地紅火，利潤增長也極快。 獨樹壹幟 悉心總結了經驗教訓之後，堤義明清醒地認識到，飯店經營要成功，必須具有下列三項優勢之壹：第壹、價格優勢；第二、建築特色的優勢；第三、地理位置的優勢。 總結出這些優勢以後，堤義明決定放棄第壹條，追求第二條和第三條優勢。堤義明做出決策以後，西武集團的壹座座大飯店相繼開業了：1979年，品川王子大飯店開業；1981年4月，陽光王子大飯店開業；1982年4月，新高輪王子大飯店開業；1984年3月，赤板王子大飯店開業…… 第99節：他的名字令世界震蕩 就這樣，在80年代前期，西武集團就在日本、加拿大、新加坡、美國等國家建成、運營了50多座王子級大飯店--其建設規模之大、速度之快，令人驚嘆。為了突出飯店在建築特色上的優勢，堤義明不惜千金。在修建新高輪王子大飯店時，堤義明用去了2億美元，以至於連飯店設計師都認為造價太昂貴了簡直不可思議。但是，當飯店竣工之時，便立即以它臻於完美的造型、田園牧歌般的情調轟動全球。 新高輪王子大飯店最具特色的"飛天"宴會廳，占地6000平方米，廳高23米，可同時容納1萬人。在宴會廳的墻壁表面，嵌上了30萬枚貝殼，貝殼顯出白中透紅的色澤，大廳被裝飾得如同壹件精美絕倫的藝術品。"飛天"宴會廳成為全日本的首選宴會廳。在新高輪王子大飯店的開業慶典儀式上，堤義明驕傲地對來自世界各地的各界人士說："這是壹件藝術品，供世人分享。"新高輪王子大飯店的建築被人們當做西武飯店業甚至是日本飯店業的標誌。西武集團的飯店生意蒸蒸日上，據1985年的統計數據顯示，西武集團飯店業的總營業額達到1200億日元。 西武集團在新總裁堤義明的帶領之下蒸蒸日上。經濟與政治歷來都是密切相關的，在投身經濟的同時，堤義明當然不會不關註關註政治上的變革與動向--在1970年，他就從政界要人那裏得知這樣壹個消息：為了禁止土地的倒買倒賣，日本政府將要頒布《國土法》。眼看炒買炒賣地皮的時代即將過去，堤義明深感自己所處的時代與父親的背景不壹樣了，西武該怎麽辦? 獨辟蹊徑 經過長時間的思考，堤義明認為，是到了給西武增加新的創意、開辟新的投資市場的時候了。而壹切與公司壹貫的穩健經營風格不相符合的設想都是不理智的、不可取的。他決定退出地產業，轉向以休閑、觀光為主的服務業。在著手進行休閑、觀光方面的具體投資項目時，堤義明發現：孤立的某壹個娛樂項目難以吸引很多人，只有當壹個地方風景優美，交通便利，飯店高檔舒適、娛樂項目眾多，才可能吸引更多的遊客。 購置大片土地，在上面進行大規模、多項目的綜合投資，使這個地方成為最具號召力與吸引力的旅遊地，搞整體的地區性開發--這壹龐大而有創新意義的構想，在堤義明的頭腦中形成了。堤義明在東京附近的品川地區進行了地區開發試驗。西武集團已在品川車站旁邊修建了品川王子大飯店，但效益不是很好。堤義明在飯店周圍增建了溜冰場、遊泳池、網球場、保齡球館等休閑娛樂場所，將飯店與這些活動場所結合飛起來。果然，這樣做之後，不僅那些娛樂場所的收益頗豐，就連品川王子大飯店也在眾多的競爭者中獨占鰲頭，業績卓著。 風靡世界的日本索尼公司總裁盛田昭夫，每次出國談生意回日本以後，都要首先住進品川王子大飯店，通過這裏的娛樂、健身活動，調節身體，放松緊張的情緒後才回府。謹慎的試驗取得巨大的成功之後，堤義明開始果斷出擊，他在苗場、北海道、富良野、輕井澤等地因地制宜地大搞地區開發。壹時間，西武集團掀起了波瀾壯闊的地區開發浪潮。所澤市雖然算是東京的郊區，但卻是東京大圈內壹個冷冷清清的農業市鎮。當西武買下所澤市的大片土地時，商界人士大都不理解，還有人說，"像堤義明這樣穩重的人怎麽會做出這樣冒失的事來?"不少人預言，"西武的這大片土地將成為'死地'。" 然而，堤義明心中有數，他先在丘陵地帶，依地勢條件，分別修建了西武遊園、國際文教村、高爾夫球會、棒球場和人工滑雪中心。所澤因為離東京很近，所以有了這些娛樂、休閑場所後，每周從東京來的遊人很多。緊接著，堤義明馬上進入第二步開發，他改建了市內公路，修建了火車站、汽車站，壹揮手又新建起飯店、超級市場、圖書館、劇場、學校等。所澤市壹下子就由壹個落後的農業市鎮發展成為壹個擁有30萬人口的中等城市，變成了壹個新興的都市。 地區開發已經成為西武集團的主要發展方向，也成了西武集團的主要收人來源。 被譽為日本"經營之神"的松下幸之助，高度評價了堤義明的地區開發思路，他說堤義明"不僅繼承了父親的事業，而且又增加了新的創意"，創造了西武集團的輝煌業績，是"中興之祖"。 日本西武集團是控制日本飯店、鐵道、百貨、遊樂等服務業的巨頭，現任總裁堤義明是日本企業界、財經界和公眾中極具魅力和影響的人物，他在沿襲父親教誨的基礎上逐漸形成壹套獨特的但都適合的用人哲學和方法，不輕易用壹般認為是聰明絕頂的人。不用聰明人在堤義明的思想中有3個原因：第壹，聰明人常犯的毛病是看不起身邊的人。堤義明認為，讓自大的人做高層領導會造成員工不安情緒，從而破壞員工信心，降低整體效率，最後形成壹股影響公司發展的阻力，聰明人盡管在才智方面超過常人，但很少長期保持謙遜反省的態度。第二，聰明人的欲望較常人強烈。因此，在群體中經常成為麻煩的來源，堤義明認為聰明人欲望重，而榮譽、地位、利益時常會腐蝕壹個人的內心，這就會在群體中常常造成矛盾，破壞團結。第三，堤義明認為聰明人的欲望、野心是常人的10倍甚至100倍，壹旦掌權，很可能私心超良心，開始為自己的權力欲找出路，不僅壓制別人工作，還可能以權謀私。所以，堤義明認為，那些中等人才比較容易滿足，他們註重公司給予的職位，會踏踏實實地工作，也易於出成績。