很多國內酒店品牌有壹些規章制度不盡人意，可以說非常的不人性化，比如位於北京的河南大廈，辦公室滿墻都貼著各種各樣的規章制度，其中有壹些甚至提及掃把用完應貼墻直立放好等，這些規章制度的產生只有兩種情況，要麽是員工智力有嚴重障礙，要麽是員工抵觸情緒很大，如果是後者，那就很明顯是該酒店的管理存在很大的問題，不夠人性化。
壹個成熟的就點管理體系，不單單是要監督，很大壹部分程度上是需要理解和溝通的，就是說需要傾聽員工的心聲，與員工建立工作之外的人性化感情關系，通心成功後，這個團隊將得到大幅度的價值提升，很多規章制度意外的常識性意識也就無需擔憂了，因為員工的激情都會投入到工作中，都願意為團隊增光添彩，而這樣做的原因並不是為了升職加薪，這樣的團隊需要壹個過程進行培養，而且跟首任領導的管理理念關系很大。
總結來說，酒店的管理制度需要以人性化、科學、合理以及嚴謹的態度進行制定，對於原則性的東西堅決說不，對於員工的發展應該堅決力挺。