1.公司經理的總結報告
xx年xx月XX日，我被XX集團控股有限公司董事會任命為XX傳媒總經理。在過去的兩個月裏，在集團董事會和公司各子公司的全力支持下，各項工作進展順利。通過公司全體成員的共同努力，在企業管理、招投標、項目管理、文化建設、穩定發展等方面取得了可喜的成績，企業綜合實力增強，社會聲譽提高。回顧這半個月的工作，主要有以下幾個方面:1。組織建設。
成立部門，明確部門職責，配齊人員:市場總監李勇，運營總監鄭飛，財務總監黃惠娟。由於我們團隊只有四個人，缺少壹個首席執行官的職位，所以首席執行官的職位暫時由我和財務總監黃惠娟擔任，首席執行官的工作暫時由我和財務總監黃惠娟完成。
第二，文化建設
註重企業文化建設，提煉xx傳媒的文化，強調與集團的關系，突出企業傳媒的特色。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉承“卓越服務，幸福生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，倡導“熱情、貼心、安心、安心、快樂”，五心服務通過不斷的營銷創新和積極進取，取得了良好的效果，得到了社會各界的認可和鼓勵。
第三，團隊建設
通過組織壹系列活動打造xx傳媒的龐大團隊:組織xx傳媒高管赴南安參加摩爾發展培訓，培養xx傳媒團隊的團結協作能力；組織高管人員參加職業素質和商務禮儀培訓，提高職業修養；組織高管參加“企業文化:讓企業有生命”的課程培訓，讓高管更清晰地認同企業文化。同時，在開展各種活動的過程中，我註意到創造了適合不同同事的不同機會，讓他們有機會表達自己，鍛煉自己。
第四，績效建設
短短半個月，由於團隊的配合，演出取得了顯著的成績。首先，xx傳媒與xx do有限公司、中影汽車俱樂部有限公司、元航汽車銷售服務有限公司簽訂合作協議，承接了xx控股集團全資子公司的廣告及其他宣傳的獨家代理權。其次，xx傳媒與廈門xx汽車銷售有限公司在xx汽車成立9周年之際簽訂合作協議，承接集團內業務；最終，媒體與上海國際飯店簽署合作協議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至記者發稿時，xx傳媒正在與廈門百祥酒店恒品茶屋等數家公司進行項目洽談。
xx傳媒的成功離不開集團董事的支持和公司成員的配合。然而xx傳媒才成立半個月，該顯的問題顯而易見，該隱的問題依然存在。我會和我的團隊壹起創造更好的局面，取得更好的成績。
2.公司經理的總結報告
作為壹家物業管理公司的總經理，我深感這份工作的不易。在社區裏，每天都有很多復雜的事務，很多人，很多事情要處理。正是在這種情況下，才能突出我們總經理的作用，需要我們總經理帶領下屬完成任務，努力做好每壹步工作，為下屬樹立好榜樣。壹、全力配合集團房地產開發，今年以來小區管理質量不斷提升。為配合集團的房地產開發，公司調整了發展戰略，奉行“先品牌、後規模”和“著力提升集團開發物業的服務品質”的理念，適度放緩對外擴張步伐，集中優勢資源，確保為集團開發的優質房地產提供配套的優質物業管理。為此，公司進行了壹系列調整:壹是加強了領導分工，由總經理直接負責，副董事協助集團物業開發的管理和服務，並專門設立了集團物業開發周例會制度，縮短發現和解決問題的周期；優化人力資源配置，更換部分管理處負責人；收支上實行“取之於集團財產，用之於集團財產”的政策，整體上不提盈利要求。同時，重點關註以下幾個方面:
壹是抓好制度建設
制定“封閉式管理標準”，以集團開發物業小區為試點，向所有業委會全面推廣封閉式管理；加強對各小區的安全評估，落實小區內易攀爬部位的安全防範措施，采取各種防攀爬措施；實行安全管理的組織架構，管理處主任-安全監督-副組長，安全主任-安全管理部-安全監督垂直領導，通過評審選出34名安全監督；通過理論考試和現場實踐，從114名安全骨幹中選拔出76人擔任班組長。根據工作崗位的變化，對18人的安全骨幹進行了合理調整和分流，為安全管理工作再上新臺階奠定了堅實基礎。
第二，調整安全培訓的重點
強調保安人員的專業性和紀律性，以及執勤時各種事件的處理規範，特別是外來人員車輛的管理和各種異常情況的處理方法。全年安全培訓時間達到126小時/人。
第三，加強對安全工作和生活的關註
保安工資大幅調整，解決了保安的社會保險問題，平均增加xxx元/人/月；同時投入20多萬元改善保安宿舍物品配置；開設公司員工食堂，解決團隊成員吃飯問題；報紙、金地期刊、金地物業報、金地保安花園等報刊均有配置，極大地豐富了保安的業余生活。
第四，嚴肅紀律和檢查處罰
堅決執行請假制度，防止私自外出；實行嚴格的後驗後查和遲到點名制度；加大檢查監督力度，查處值班睡崗26人，離崗13人，違紀31人；加大處罰力度，被處罰70人。
今年，公司全面強化“以業主為中心”的服務意識，在深圳率先提出並實施“7x24”服務模式，力求最大限度滿足經營戶需求；推出免費上門維修服務，集團開發的物業全年上門維修465，438+007次，深受業主好評，大大提高了對社區服務的滿意度。公司全年組織職業技能和行為規範培訓15次，28項，培訓時數達到56小時/人。根據集團公司第三季度對開發物業的調查，業主對我們維修服務的滿意度達到100%。
在銷售合作方面，我們將準備成立xxx分公司和深圳管理部，克服非典和異地資源緊張的困難，致力於深圳翠堤灣、北京綠城和國際花園、上海綠色肖春和淳安的前期介入和銷售合作，充分展示金地物業管理的良好形象，滿足集團地產銷售合作的需要。
今年針對xxx鎮存在的問題，公司從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15維修人員、2名客服人員到管理處提供人力資源支持。同時，派客服人員參與並成立應急維修小組，在樓盤客服中心的統壹調度下工作，全面參與樓盤維修整改工作，使小區工作管理步入正軌。海景方面，積極配合房地產公司做商務考察。“黃牌”數量由高峰期的65438+270張030戶減少到目前的2張(字樣向內放在陽臺上)，有限地減少了在社會上的負面影響，削弱和抑制了對翠堤灣銷售工作的不利影響，有效配合了房地產公司的品牌策劃和銷售工作。對於崔迪灣而言，面對銷售、入住、裝修、業主生活的並存，公司全力以赴提供壹流的銷售現場管理，入住前與業主的主動溝通，標準化的入住流程，服務型的裝修管理，尤其是復雜環境下的封閉管理和快速反應維修服務，讓入住業主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的推廣模式，讓崔迪灣基本在五月。
3.公司經理對報告進行總結
20XX年XX月xx日，我被鐘穎集團控股有限公司董事會任命為鐘穎傳媒總經理。在過去的兩個月裏，在集團董事會和公司各子公司的全力支持下，各項工作進展順利。通過公司全體成員的共同努力，在企業管理、招投標、項目管理、文化建設、穩定發展等方面取得了可喜的成績，企業綜合實力增強，社會聲譽提高。回顧這半個月的工作，主要有以下幾個方面:1。組織建設。
成立部門，明確部門職責，配齊人員:市場總監李勇，運營總監鄭飛，財務總監黃惠娟。由於我們團隊只有四個人，缺少壹個首席執行官的職位，所以首席執行官的職位暫時由我和財務總監黃惠娟擔任，首席執行官的工作暫時由我和財務總監黃惠娟完成。
第二，文化建設
註重企業文化建設，提煉“共贏、激情創新”的鐘穎傳媒文化。既強調了與群體的關系，又突出了企業媒體的特點。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉承“卓越服務，幸福生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，倡導“熱情、貼心、安心、安心、快樂”，五心服務通過不斷的營銷創新和積極進取，取得了良好的效果，得到了社會各界的認可和鼓勵。
第三，團隊建設
通過組織壹系列活動打造鐘穎傳媒的大團隊:組織鐘穎傳媒高管赴南安參加摩爾發展培訓，培養鐘穎傳媒團隊的團結協作能力；組織高管人員參加職業素質和商務禮儀培訓，提高職業修養；組織高管參加“企業文化:讓企業有生命”的課程培訓，讓高管更清晰地認同企業文化。同時，在開展各種活動的過程中，我註意到創造了適合不同同事的不同機會，讓他們有機會表達自己，鍛煉自己。
第四，績效建設
短短半個月，由於團隊的配合，演出取得了顯著的成績。首先，鐘穎傳媒與鐘穎道鼎有限公司、中影汽車俱樂部有限公司、元航汽車銷售服務有限公司簽訂合作協議，接手鐘穎控股集團全資子公司廣告及其他宣傳的獨家代理權。其次，鐘穎傳媒與廈門鐘穎汽車銷售有限公司簽署鐘穎汽車9周年合作協議，承接集團內業務；最終，媒體與上海國際飯店簽署合作協議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至記者發稿時，鐘穎傳媒正在與廈門白象酒店恒品茶屋等多家公司進行項目洽談。
鐘穎傳媒的成功離不開集團董事的支持和公司成員的合作。然而，鐘穎傳媒僅成立半個月，明顯的問題是顯而易見的，而隱藏的問題仍然存在。我會和我的團隊壹起創造更好的局面，取得更好的成績。
4.公司經理的總結報告
20xx年對於xxx來說是充滿機遇和挑戰的壹年，對於公司來說也是收獲的壹年。20xx年，在設計院的正確領導和支持下，公司領導層緊緊圍繞發展經濟的目標，抓住機遇，謀求發展，全體員工齊心協力，百折不撓，取得了各方面的壹定成績。壹年來，公司全體員工團結拼搏，務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德，努力工作，有效實現了設計院下達的生產目標。下面是公司今年工作的總結報告。壹是狠抓生產，提高經營業績。
20xx年，公司繼續圍繞“爭做最好的勘察設計”的經營目標，堅持“用心創造”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的重中之重。壹年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控、軟件開發等方面取得了壹定的成績。
第二，完善制度，提高管理水平。
制度建設是企業發展的重要保障。到目前為止，公司依靠正確的領導和政策，依靠對員工的支持和嚴格管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，制定了《蘭州朗晴通信技術有限公司管理制度匯編》，涵蓋人事、財務、薪酬、獎懲、采購、報銷、質檢、內控等265，438+0項，基本達到了按制度、按規定辦事的管理理念，公司管理逐步步入科學管理的軌道，管理水平不斷提高。
第三，註重培訓，不斷提高員工的綜合素質。
壹直以來，公司都非常重視員工培訓。以公司海外學習、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次學習時間；在學習內容上，既重視思想政治學習，也非常重視專業知識學習。內容主要包括:現代企業管理知識、專業基礎知識、各類技術培訓等。成績突出者給予獎勵，公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效提高了廣大員工的積極性，全面提升了員工的整體素質。20xx年，公司共組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手、科研小組”的活動，我們會對活動中湧現出的先進個人和部門公司給予壹定的物質獎勵，我們會長期堅持這項活動。這樣做的目的不僅是為了激勵先進，鞭策落後，也是為了強化員工的集體榮譽感。同時也提升了郎清的形象，推動了各項工作。
第四，註重企業文化建設，促進朗晴健康發展。
企業文化建設是企業發展的催化劑，也是企業健康發展的基礎。20xx年，在董事會的正確領導下，公司全體員工緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，在全公司範圍內持續開展爭創文明科室等活動。工會利用周末和節假日開展各種形式的娛樂活動，如成立朗晴自行車隊，舉辦朗晴籃球錦標賽等。通過這些員工喜聞樂見的活動，大大增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工的積極性、主動性和創造性，在公司形成了團結壹致、順暢有力的良好氛圍。
雖然我們在20xx做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是在工作中仍然存在壹些問題。壹是部分員工思想觀念仍然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其次，由於公司成立時間短，資金積累少，部分項目資金沒有及時到位，導致公司資金周轉困難。
5.公司經理對報告進行總結
時光荏苒，日月如梭，忙亂的20XX年已經成為過去，我們迎來了全新的2015年。20XX年是成功的壹年，也是豐收的壹年。在這壹年裏，在總經理的英明領導和全體同仁的辛勤工作下，我們的物業管理公司取得了驕人的成績，對服務意識有了新的認識，物業管理水平有了新的突破，利潤有了新的增長點。在辭舊迎新之際，我謹將20XX年的工作總結並向各位領導和同事匯報如下:1。地區管理取得了顯著成效。今年我作為公司的副總經理，直接負責小區的物業管理，下轄壹個小區，有保安和保潔人員的名字，為小區的住戶服務。在管理的所有社區中，除了壹個因價格原因退出管理外，其他社區的管理和服務都很規範，贏得了居民的好評。20XX年，我轄區* * *收了壹萬塊的物業管理費，利潤壹萬。沒有拖欠物管費和公司員工與小區居民發生糾紛，全年該區域物管投訴率為零。
二是社區管理成績斐然。這壹年，我直接擔任了小區的經理。其中，小區剛剛完成交房工作，居民入住率較低，大部分居民還在裝修房屋。根據這壹特點，我積極調整服務方向，以居民房屋裝修服務為重點，加強裝修材料和垃圾的及時清理，規範裝修時間，防止裝修擾民引發鄰裏糾紛，有序管理小區；小區是我公司進駐多年的小區，重點是加強管理的規範化和服務的人性化。通過問卷調查和走訪，積極征求居民對物業管理的意見和建議，進壹步了解居民需求，根據居民要求，重點做好樓道保潔和夜間巡邏，積極管理小區宣傳欄。組織居民區的積極分子和“老黨員”、“老幹部”、“老骨幹”在居民區開展義務巡邏和“我愛我家”等環境清潔活動，極大地提高了我公司居民區的管理和服務水平。經過社區民主推薦，小區代表社區參加了市示範小區的評選活動，鼓舞了我們的信心，極大地促進了我們的物業管理工作。
第三，積極介入純別墅高檔小區的前期物業管理。根據公司的要求，本著早規劃、早介入的發展方針，我積極做好前期介入物業管理工作。首先完成了壹個高層住宅區和壹個純別墅區的前期介入。高層住宅區是公司建的，純別墅區是公司建的。針對這兩個小區的不同情況，我公司積極介入，對小區物業管理進行規劃，積極與業主溝通，制定了詳細的物業管理方案，並提交業主委員會討論，在競爭中獲得成功，為公司拓展業務打下了堅實的基礎。
總之，20XX是不平凡的壹年，是奮進的壹年，是豐收的壹年。成績終究會過去，未來還需要努力。在接下來壹年的工作中，我將繼續在總經理的領導下積極工作，為公司的發展貢獻力量。