控制工作是所有管理工作的重要組成部分。壹方面，它以目標為標準，直接幹預和調節日常經濟活動中實際結果與目標的差異，以保證企業短期經營目標的實現；另壹方面，通過對日常差異的全面深入分析，幫助企業在持續經營過程中提高制定目標和計劃的水平，為獲得長期經營效益提供依據。全面預算編制完成後，為了保證全面預算中設定的目標任務能夠完成，必須對日常的各種經濟活動進行控制，包括收入、利潤、投資等各個方面，其中成本是整個預算控制的基礎和關鍵。
成本是壹項綜合性的經濟指標，成本控制不僅是預算控制的基礎和關鍵，也是現代成本管理的核心環節。它通常根據成本預測、決策和預算所設定的目標和標準成本法提供的實際數據，對生產過程中的資源消耗進行指導、監督、調節和幹預，以保證成本目標和成本預算任務的完成。現代成本管理理論認為，西北控制應始終以降低成本為目標。為了加強成本控制，企業還應通過相應的降低成本措施，努力實現成本的持續改進。......
目錄
壹、產品成本概述
二，產品成本上升的原因及影響企業產品成本上升的因素
三，緩解企業產品成本上升的途徑
四。結束語