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為什麽能戰無不勝?

在人際交往過程中,只要不涉及原則性問題,根據對象的不同特點,隨著時間和地點的變化調整自己的言行,就能在復雜的人際關系中立於不敗之地。

在人際交往過程中,只要不涉及原則性問題,如果能根據環境和對象的不同特點,根據時間和地點的變化來調整自己的言行,作為“變色龍”,就能在復雜的人際關系中立於不敗之地。

清末陳叔平任江夏知府時,大臣張之洞任湖北巡撫。張之洞和傅紀勛相處得不太好。壹天,在黃鶴樓設宴招待張、譚等人。

席間,我們談到了河的寬度。譚繼勛說是五裏三分,張之洞故意說是七裏三分。雙方劍拔弩張,誰也不肯丟面子。

陳叔平知道他們在利用這個話題,但他不敢冒犯他們中的任何壹個。他該怎麽辦?他想了壹會兒,認真地說:“兩位大人都沒有錯。河水漲時,寬七裏三分,退時,寬五裏三分。”原來,張和譚是為了吵架才瞎扯的。就在他們覺得辯論激烈到下不了臺的時候,他們聽了陳叔平有趣的圓場後結束了辯論,和大家壹起拍手大笑。

亞裏士多德認為人應該有四種美德:謹慎、公正、勇敢和克制。其中,正義和勇敢符合傳統模式;然而,另外兩種美德,謹慎和克制,指的是靈活和平衡地處理問題的藝術。

唐高宗李治欲立武則天為皇後,遭到孫昌無極、褚遂良等許多高官的反對。李治問同為欽差大臣的秦麗時,秦麗很不解:反對皇帝是不可能的,但他公開表示贊成,又怕其他大臣議論,所以說:“這是陛下壹家的事,何必再問外人!”

這個回答真是巧妙,既遵從了皇帝的意思,又讓其他大臣啞口無言。所以後來,孫昌無極和褚遂良都遭到迫害,只有秦麗的仕途壹直順風順水。

亞裏士多德特別指出,做正確的事不應該輕率,太大的勇氣其實是魯莽的。特殊情況下,誰都知道對錯。在這種情況下,我們應該謹慎,找到勇敢行為和謹慎克制的最佳結合點。這是做人的方式。

例如,漢朝的學者龔宇和漢武帝劉爽,在他掌權後都向他請教國家大事。此時朝廷最大的問題是外戚和宦官專權,正直的大臣很難在朝廷立足,但龔宇對此只字不提。只給皇帝提了壹個建議:請節儉。

漢元帝非常節儉。早在龔宇提出建議之前,許多節約措施就已經付諸實施了。龔宇只是重復了皇帝的做法,漢元帝自然願意接受。因此,它贏得了可訓練的好名聲。

龔宇知道漢元帝並不是真的想要“易主”,而是想要“易主”的名聲。如果不懂得提出尖銳的意見,不僅會讓皇帝尷尬,還會招來權貴們的羨慕。皇帝遲早會把他揪出來,成為政治鬥爭的替罪羊和犧牲品。

人生之道,可分“直”與“曲”。直,就是直來直去,自然流露,拒絕向現實低頭;宋講的是謀略,即興為目的,逢場作戲。郭沫若曾對陳鳴遠說:“做人有兩種方法,壹種是逢場作戲,然後妳很快就會成功。另壹種叫自然表達,也容易不吉利,甚至被破壞。”

酒店老板準備在現有的三個部門經理中找壹個副總經理。

老板問三個部門經理,“先有雞還是先有蛋?”第壹個想都沒想就回答:“雞先來的。”第二個人信心滿滿地回答:“雞蛋第壹。”第三個人認真地回答:“客人先點雞,就先有雞;客人先點雞蛋,先有雞蛋。”

老板滿意地笑了,他決定把第三個部門經理提升為這家酒店的副總經理。

註意,即興並不是鼓勵大家顛倒黑白,而是在某些時候,面對某些人,有些話不能直截了當的說,只能言不由衷或者拐彎抹角。

生活中很多人都是“心直口快”“壹心壹意”“推倒南墻不回頭”“十頭牛也拉不回來”。這樣的人最應該懂得權變之道,只有擁有自己的資源,才能立足於世界,贏得有所作為的空間。