近年來團購網站的不斷湧現引發了人們對網絡團購的關註和討論。以電子商務為基礎的網絡團購網站,受到越來越多消費者的追捧,同時,也為企業的網絡營銷活動帶來了新的機遇。因而,團購網站的建設和未來成為眾多商家關註的重點。本文分析了團購網的現狀和特征、就團購網站存在的問題:模式單壹化、誠信缺失、網站之間惡性競爭等問題提出優化措施,並對團購網站的未來的發展趨勢做簡要的分析。希望團購網站在電子商務的時代中走得更遠,健康發展。
關鍵詞:團購網站;現狀;策略
Abstract
In recent years. Emerging group purchase website has sparked concern and Discussion on network group purchase. Based on e-commerce network group purchase website, more and more consumers and pursued, at the same time, it also brings new opportunities for the network marketing activities of enterprises .Therefore, the construction of the website and the future has become the focus of attention of many businesses. The paper analyses the present situation and characteristics, the group buys a website to buy network problems: the malignant competition between single mode problems, the lack of integrity, website optimization measures are put forward, and make a brief analysis of the future development trend of the website. Hope group buys a net to go further in the era of electronic commerce, the healthy development of.
Key Words: Group-buying websites ,Current situation ,Strategy
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目錄
1引言
近年來團購網站的不斷湧現引發了人們對網絡團購的關註和討論。以電子商務為基礎的網絡團購網站,受到越來越多消費者的追捧,同時,也為企業的網絡營銷活動帶來了新的機遇。本文分析了團購網站的現狀和特征、以及團購網站普遍存在的問題:模式單壹化、誠信缺失、網站之間惡性競爭等問題提出優化措施,並對團購網站的未來的發展趨勢做簡要的分析。希望團購網站在電子商務的時代中走得更遠,健康發展。
2我國團購網站的現狀
現如今,隨著物價的飛漲,使得人們的消費意識和消費行為越來越理性。又好又便宜的商品壹直是消費者追求的終極目標。這是團購網站發展的目的。而現在曾經紅火的團購正在退潮,從兩年前的千團大戰,到現在淪為互聯網巨頭的自留地,團購大佬們"傍大款"的現象不再是個案,這也顯示了這個行業的發展普遍遭遇困境,持續的燒錢難以繼續,找到壹個新的發展路徑迫在眉睫。團購網站只有轉變現有的盈利模式,不斷走向專業化,才能為消費、企業和網站本身都帶來可觀的收益和長遠發展。
2.1團購的概念及類別
團購是壹種基於網絡的商業模式,透過團購網站集合足夠人數,便可以優惠價格購買或使用第三方公司的物品、優惠券或服務,賣家薄利多銷,買家得到優惠,節省金錢,而運行團購網站的公司則從賣方收取傭金。這個概念曾在論壇出現過,近年團購已不再是某些論壇、某些網友間的獨立行為,而是壹系列專門的團購網站。
在這個網絡時代,網上購物成為時下最受年輕人追捧的購物方式,收入雖然不高但追求高品質生活質量成為年輕人的顯著特征。而現在很多網站就是抓住這壹點,以"省錢才是硬道理"為號召來吸引更多年輕人加入團購的大軍。
2.2在現今團購網站發展的現狀
數據顯示,2021年中國團購市場的整體交易規模達237億元,2022年交易規模達348.85億元,同比2021年增長93%,2023年全國團購市場交易額累計達532.89億元,據團800統計顯示,截止到2023年3月份我國團購市場成交額48.3億元,比歷史最高值(2022年12月,7122.4萬人次)多出242.6萬人次;在售團單85.1萬期,比歷史最高值(2019年1月現狀81.5萬期)多出3.6萬期。同期全國比較受歡迎的網站統計其銷售額,其中,美團網、大眾點評網、百度糯米,成交額最高。在全國可以算是團購網中認可度很高的團購網站。龐大的團購成交額為團購行業交上了壹份成績相當靚麗的"答卷"。
但是可喜的成績背後也有各自企業的心酸。2019年2月25日,百度與人人網簽署協議,協議稱百度將收購人人網的全部糯米網股份,並成為糯米網的全資大股東。其中阿裏巴巴持股比例在10%-15%之間。據電子商務研究中心統計,截止2021年底,我國***有870家團購網站,累計倒閉5376家,倒閉率達86%,預計未來團購網站的規模還將被大量壓縮,由於團購網站本身運營中存在的不足,有分析指出,團購網站正在慢慢退出市場。
2.3團購網站的主要消費者群體
作為壹種新興的線上購物模式,在進入中國後便開始了壹場新的消費熱潮,對於在互聯網和電子商務基礎上發展起來的團購,使得它的消費群體——年輕人和中年人,更樂意接受這壹新的消費模式。網絡團購的主力軍是年齡24歲到38歲的年輕群體,在北京、上海、廣州、深圳、西安、廈門等壹些經濟比較發達的大城市十分普遍,其中20—29歲的消費者占49.52%;30—39歲的網民占31.92%;19歲以下的網民占8.56%。綜合看來,80後對團購更加關註。原因有很多,其中經濟購買力是主要原因,因為在團購網站中根據團購的人數和訂購產品的數量,消費者壹般能得到從6%到45%不等的優惠折扣,其次是網絡使用程度和新事物關註程度,還有消費觀念等諸多因素的影響。在關註團購的網民中,女性網民的數量略高於男性網民,因為女性對購物的熱情更高。
2.4團購網站的主要特征
2.4.1團購網站產品具有的價格優勢
團購網站最核心的優勢就是商品價格更為優惠。團購性質等同於批發,團購價格相當於批發價格。消費者通過團購網站這個平臺,可以主動的將疏散的購買集合成壹股大宗買賣,根據量大價優的原理,讓消費者占主導市場,增加與商家談判的籌碼,所以消費者可以通過團購網站這個平臺購買同樣質量的產品,但是支付更低的價格和享受更優質的服務。而且網絡購物不受時間和空間的限制,更加方便、快捷。所以這種花更少的錢,獲得同樣的服務和產品的這種消費方式,更受到理性消費者的追捧,因為這種優勢比普通的網上購物更具有吸引力。
2.4.2團購網站種類繁多
團購業的火爆在壹定程度上刺激了國內的互聯網行業的紛紛參與,目前行業中存在的團購網站種類主要有:
1、B2C自建的團購平臺:如淘寶聚劃算、京東商城團購等;
2、分類信息網站開設的團購頻道:如58團購、大眾點評團、愛幫團等;
3、門戶網站自建的團購平臺:如網易團長網、新浪團、搜狐愛家團、QQ團等;
4、社交網站推出的團購服務:如開心網的開心團購、人人網的糯米網;
5、獨立的團購網站:如拉手網、美團網、24券等;
6、團購導航類網站:如團800、團拼網、360團購導航;
7、行業網站自建的團購網站:如慧聰網旗下的慧聰團。
2.4.3團購網站競爭激烈
團購網站自2020年3月4日美團建立開始,經歷了資本寵兒、千團大戰、惡意競爭、IPO折戟、資本斷糧、裁員關斬、精耕細作、移動春天等壹系列發展,到現在的大量網站的同質化競爭加劇隨之到來。團購網站的技術門檻和資金門檻相對較低,從2020誕生到2021年這壹年多的時間裏,團購網站的數量猛增到五千多家,平均每天誕生團購網站6到7家,同質化的競爭也導致"千團大戰"。然而團購網站競爭態勢猛烈的背後,是尷尬的利潤困局,團購企業,包括團購巨頭想要生存都需要巨額資金來完成前期準備,所以短期內,想依靠低價這壹特點吸引消費者的企業很難在高成本的投入下還能獲得利潤,為贏得更多市場份額,很多網站紛紛請代言、做廣告,用超低價格吸引用戶,降低返點,但大多數網站並沒有得到預期結果,例如,2021年4月,"美團網"關閉了馬鞍山等4個城市的分站;"開心網"也收縮三四線城市的戰線;8月,騰訊與Groupon合作的"高朋網"被爆裁員400人,撤掉13個站點,實施所謂的戰略緊縮。各團購網站之間還經常發生惡性競爭,當壹家公司推出某個活動時,另壹家往往很快就會推出內容近似但價格更加便宜的活動來。甚至壹些參與團購活動的商家會找壹些人到團購網上購買自己的產品,以此擡高人氣,從而吸引更多的消費者前來購買。這種行為無疑對市場秩序造成很多不良影響。同時,對於風投公司來講,團購企業的發展現狀並不能讓人滿意,這將使得其對團購企業的投資更加謹慎,這樣無疑使得投資渠道更加小,那麽能拿到融資的企業也將加速減少,壹些小型的團購網站不可避免的出現被並購或者退出市場的命運。現在看來或許現在欣欣向榮的團購網站,在最後只有幾家能生存下來。
3團購網站存在的問題
從出現時人們對團購網站的熱衷,到今天的向互聯網巨頭靠攏,並逐漸淪為互聯網巨頭的自留地,讓我們看到團購網站在發展過程中存在的問題。
3.1模式單壹,沒有吸引力
綜合考慮幾家在國內做的比較大型的團購網站如美團,團800、拉手網這些網站的商品清單,以美團為例,在其網站平臺上商家類型主要以飲食,休閑娛樂為主,種類比較少而且規模都不大,網站和商家的合作非常有限,網站也只是做提供商品優惠信息的平臺,上遊和下遊的可以挖掘和利用的資源不多,沒有具備足夠的吸引力招徠更多的商家參與,同時在網站中的優質商家數目可謂是少之又少。再翻看其他團購網站所提供的產品,將近九成是服務類,其中服務類商品中以餐飲和娛樂行業為主,說明其他商家對於團購網站所提供的平臺並沒太多關註。
我國的團購網站大多數是簡單模仿西方國家,自己本身沒有太多的創新力,而且團購網站推出的產品和服務中,基本上都是小額消費,大多數多沒有超過100元,總體的網站交易量有限,使企業沒有充足的資金進行產業的創新和升級。從另壹方面來說,也反映了網站本身的問題,提供的服務非常單壹,團購網站所能提供的服務主要是以優惠券或者折扣價的形式,沒有更具吸引力的方式引導消費者進行消費。
當前三大團購網站主要以郵件和短信這種傳統的營銷方式向消費者介紹網站,從短期來說,這種營銷手段成本少、盈利性較強,但輻射面積小且影響力低,易被借鑒與模仿,團購產品幾乎相同,從而導致同質化現象的存在。消費者的口碑才是最重要的推廣手段,而三大團購網站銷售產品雷同,未著眼於消費者的偏好和消費傾向,從而營銷手段也未做到有效宣傳。
三大團購平臺中團購卡券有著各種苛刻的使用條件,消費過程中需避開節假日及其他使用高峰,電影在線選座無法退款,KTV包房客滿無法預約,退款時間不能滿足"最長七個工作日退款"的條件等問題較為突出。與此同時,三大團購網站均出現過客服態度差,輕視消費者的投訴的情況,售後"踢皮球"現象突出,僵化的服務模式不能靈活地處理消費者所反映的問題,使得用戶曾壹度質疑國內團購網站的誠信問題。
市場的競爭歸根結底是人才的競爭,壹個企業若想獲得長遠的發展,管理人員則必須時刻洞察市場的變化,做出敏捷的反應,挖掘潛在的市場,保證平臺的穩定運營,而三大團購網站目前還缺乏這種復合型人才。例如2010年3月,各獨立團購網站紛紛上線時,大眾點評高層管理團隊未采取行動;2010年6月,大眾點評在推出團購業務時,其緩慢的作為使得它在團購網站的榜單上處於落後的位置。
3.2誠信缺失
團購網站也是網絡購物的壹種形式,所以也存在壹些網絡購物過程中的問題。其中,信用危機是最大的問題。在電子商務的大環境下,所有的企業在網上均以虛擬的方式展現出來,當然也容易出現虛假信息,,在面對虛擬化的商品就必須付款購買的情況下,壹些不法的商家就利用這點,進行網絡欺詐。像賣家不及時發貨、交易失敗後不予退款、售後服務找不到負責人等諸多問題。還有就是團購商品質量低劣、商家在網上提供虛假商品信息、商品不滿意退款艱難、假新聞炒作等,讓消費者的心理對團購網站更加小心和不信任。例如,自稱所售100%為真貨的"高朋網"在2021年11月份被查出涉嫌銷售假冒天梭表被工商追究其法律責任。團購網站誠信的缺失現象已經成為了電商行業普遍的現象。
團購網站在最初成立之時,以協助線下商戶充分利用閑置服務為核心,如今卻維持著以低價為驅動力的運營狀態,沒有把商家產品和服務的質量落到實處。此外,由於整個團購市場缺乏統攝全局的審理機制和責罰分明的政策法規,從而導致整個行業的服務水平良莠不齊,交易糾紛發生之時,行業缺乏有效的解決問題的途徑,團購模式弊端日益凸顯。
3.3市場風險
團購的出現主要是因為人們追求更物美價廉的商品,所以價格對消費者來說是壹個比較敏感和關心的問題,很多參加團購的消費者主要是奔著商品的折扣而來,所以,消費者很難對某壹特定的團購網站保持忠誠度,壹旦其他網站提供更加優惠的價格時,那麽用戶就會輕易地背叛,對企業來說他們如果想獲得更多的市場占有率,和市場份額,就必須提供比其他企業更吸引力的價格,這也必將迎來行業競爭的加劇和利潤的縮減,這也可以算是比較被動的卷入企業之間的價格戰。隨著價格競爭的不斷加劇,團購網站本身又是以提供高折扣來運營的。這在壹定程度上有使得商家的利潤更加微薄,導致商家參與團購活動的積極性、主動性和服務質量並不是很高,這就更加難留住消費者。
壹方面,電子商務是近年來興起的朝陽產業,而團購網站在幾年內的不斷驟增,使得業內人才需求和供給不對稱的缺口迅速凸顯出來。另壹方面,團購行業對於專業人才要求較高,不僅要能夠熟練運用網站運營、市場營銷、系統管理等相關技能,還要善於洞察市場的細微變化,具備壹定的應急能力,才有可能勝任企業內部的相關工作,而團購網站並未十分重視團購行業人才的招募與培養。
4我國團購網站的經營策略及建議
4.1模式創新
4.1.1業務系統的創新
為了提高顧客的滿意度和忠誠度,企業必須找到自己的發展模式,不光在意識上需要管理者有所改變,在企業內部的業務系統同樣有創新的必要。
現在存在於人們意識中的"團購"就是以商家為主動者發布壹些店家或者商品的優惠信息,吸引消費者下單購買,在未來,就可能發展成壹種消費者是主動者"抱團"發布壹些需求信息,從而掌握主動權比較提供產品或服務的商家,擇優而選。在未來各種可能都會出現,這就需要商家不斷改變固有的思想模式不斷根據實際情況創新。在商家內部的管理平臺上,不斷完善,使得更便捷,更簡單,比如;商務合作申請,商家信息修改,客戶預訂,客戶評價,訂單處理,咨詢與投訴處理,資金管理,消費預定功能,訂單處理與管理功能,團購商品轉賣,個人資金賬戶,個人信息修改等操作不光方便商家,更讓消費者能快速明了。
團購網站缺乏創新度,由於進出門檻和經營成本較低,很多企業躍躍欲試,開始湧人這個行業,僅僅通過粗略的復制、粘貼就扯旗放炮,從網頁布局、外觀設計、盈利模式甚至到產品都如出壹轍。千篇壹律的營銷手段和大同小異的運營模式難以形成行業壁壘,不免以低價格吸引消費者眼球。市場占有率以和客戶忠誠度因此下降,經營優勢難以維持。
4.1.2找準定位,營銷創新
不光在傳統的生意場上,商家需要找到自己的吸引消費者的獨特之處,團購網站想追求長遠發展也需要找準自己的定位。
如"淘寶聚劃算"將自身定位為體驗式團購,提供超值、時尚、驚喜的團購商品;"去哪兒"主要提供酒店團購和旅遊團購;"聚美優品"定位為時尚優質的中國化妝品團購網站,提供超值正品的化妝、護膚、美容產品,"團寶網"為全國368座城市的消費者精選當地的美食、美發、KTV、影院、SPA等精品商家,每天推出多款精品團購;"美團網"服務遍及全國各主要城市,為消費者提供低至1折的美食、娛樂體閑、婚紗攝影、美容美發等各種本地消費,這些著眼於自身獨特經營優勢的企業,在消費者心中樹立了良好的網站品牌形象,幫助消費者了解自身的核心差異點,從而聚集到目標用戶群,從而蓬勃發展。
4.1.3盈利模式創新
目前團購網站的主要盈利模式是依靠廣告收入和交易傭金為增加收益,可以開創新的盈利模式,如商品直銷(以"團購"的名義直接在網站上提供商品信息進行直接銷售,貨源可以自己去進也可以跟商家合作代銷)會員卡(借鑒線下商家留住客戶的手段,以會員卡形式提升用戶"身份",和進壹步優惠,提升客戶粘性)和分站加盟(借鑒傳統經濟中的連鎖加盟形式,發展區域合作夥伴,雙方優勢互補,達成***贏)這幾種方式,同時,作為商家也應該積極探索屬於自己的盈利模式。
4.1.4關鍵資源創新
a.在網站設計方面的創新:團購本質上是借助於本地生活服務的市場需求而生,具有壹些地域特征,可以采用更細分的行政區域或者地理位置來動態的推出團購商品。例如"千品網",就是致力於提供給用戶壹個可以隨時隨地根據自己所在地、意願、喜好等因素進行生活服務
選擇的平臺。"拉手網"推出的手機客戶端軟件,可以根據智能手機登陸的位置動態的搜索出周圍商家正在進行的團購折扣信息。
b.客戶資源模式的創新:壹利用現有的客戶資源來開展業務,例如壹些比較受網民歡迎的網站註冊的用戶數量很多,就可以將這壹部分人作為客戶資源的基礎。二進行市場細分,開拓新的市場,逐步培養自己的客戶資源。
4.2建立誠信機制,整頓市場秩序
目前,我國網絡消費的立法方面暫時不完善,因此加強和完善團購網站立法工作對於更好的規範網絡團購市場很必要。
4.2.1企業加強自身建設
團購網站和商戶是建立誠信環境的最主要因為必須加強自我約束。保證在網站上公布的產品或服務與描述壹致、真實,做好售前售後的壹系列工作並完善售後相關保證服務。
4.2.2消費者提高自我保護意識
消費者在消費時要謹慎選擇商家,不要壹味追求低價,要盡量選擇口碑好,信用佳的網站購物,要謹慎下單,多比較,認真閱讀網站描述,做到理性購物,防止上當受騙。在消費後,還應該及時保存消費憑證,以防售後問題得不到解決,或者服務不滿意時進行維權。
4.2.3建立健全相關法律
治理失信問題更需要法律、法規的約束。政府相關部門應該建立起壹整套對社會公民和市場主體相互關系進行管理的法律、法規、制度、準則,規範和失信約束的懲罰機制,並切實加強相關的監管。通過法律法規和配套的體制機制明確規定商家和團購網站的法律責任,在對商家的審核機制上,壹定要嚴格。對特定行業專業資質的審查要求具體化,準入和退出機制的良性發展。
4.3提升粘性消費
團購網站的大部分用戶都是沖著各種優惠去的,可能有了第壹次就沒有了第二次,回頭率太低,商家留不住顧客,得不到長久利益。
作為團購網站要清楚消費者的消費重點是什麽,不滿意的地方在哪裏,例如,針對產品各方面的問題或投訴,,作為網站這壹平臺不能只是簡單的回答客戶疑問,還要針對具體問題選擇處理方法,及時處理消費者的不滿,這樣才能吸引消費者進行再次購物。
為提升用戶黏性,網站要針對自己特定的目標客戶,考慮產品的選擇和網站內容,提供人性化服務,提高網站的附加值,吸引消費者的關註度。
5團購網站的發展前景
團購行業變現難、成本高,互聯網企業巨頭的介入,也是壹個發展的新模式,不僅解決了團購發展的資金問題,還有助於建立行業規則,進壹步推動行業有序發展。但是作為網站本身,如果不想收購,也可以嘗試依靠自身進行"變革"。
5.1業務經營專業化
專業化網絡團購市場業務定位準確,服務單壹,網站的品牌烙印深,容易被消費者記憶,;聚美優品定位為時尚優質的中國化妝品團購網站,提供超值正品的化妝、護膚、美容產品團購雖然網站商品種類單壹,但只要擁有較大的消費者數量,網站的銷售終端還是可以保證的。
5.2推廣模式向持久經營模式升級
團購網站不再以低價作為自己網站的核心競爭力,開創自己新的盈利模式,在經營戰略上也是著眼於未來。
5.3向垂直領域發展
現今團購網站的存在模式大多是綜合類型,網站平臺提供的服務中包含著衣食住行和外出遊玩的每壹個小細節,在未來細分市場找準目標消費群,衍生出對社會上特定人群的垂直團購網站平臺,這是團購網站適應市場競爭的戰略舉措。
5.4減少"燒錢行為"的危險
當地團購網站在建立之初,大都采取的是"先規模化後利潤化"的圈地發展策略,在市場份額足夠高的情況下,可以自主定價。近年來,團購產業以驚人的速率投資了大量的創業資本和開發資本,也快速湧現出了壹批新成員,但由於首次投資無法及時回收,迫使他們不斷地削減費用,擴大規模,增加對顧客的吸引力,而由於許多網站都在爭奪著潛在的顧客,他們寧願虧本也要去搶,從而造成利潤的減少。據有關資料顯示,當前整個團購市場的毛利潤率在4%到9%之間,有些甚至還要更少。在很多相關產業中,都會出現類似的情況,因為他們的產品都是標準化的,再加上自己的優勢,所以才會在這方面下更多的本錢。不過區別在於,大眾點評上的團購平臺,主打的就是高頻率和低頻率的結合。比如,對於他們整體收入來說,最重要的就是婚禮,這是壹項非常低頻率的服務支出。餓了麽、酷團網、滿座網等中小團購網站,都是為了對抗這三家公司的瘋狂燒錢而采取的壹種手段,那就是聯合起來。雙方可以***享資源,逐步拓展自己的業務範圍,就好像美國的 LivingSocial,從壹家名不見經傳的"饑餓機器"顧問公司起步。但他們壹直在進行變革,合並其它公司。
5.5對我國團購網站的啟示
中國的團購網站迅猛增長,截止到2021年3月,中國團購網站已多達3600家,
不僅僅歸結於上市公司本身和中介機構,還有規範上市行為的制度以及作為"裁判員"的政府機構也難辭其咎。作為監管機構的證監會,往往都扮演了"事後諸葛亮"的形象,在企業要上市審查時,只看報告,而不去實地調查等出現了問題,將責任全部推給公司本身和中介結構,而自己置身事外,向社會公眾通報案情,這是壹種極不負責的行為。
團購的盈利模式主要包括產品的銷售,廣告費用,商業服務費,交易產生的手續費,特許經營權的手續費等等。他們的生意,壹個是控制著現實世界的物資,壹個是掌控著消息,而他們的利潤,往往都是以價格的不同來賺取。從長期來看,壹個成功的團購網站將會逐漸地變成許多用戶的消費習慣的核心,並且將累積到壹定程度的資源數據,通過這個中心逐漸地將其公布出來,來激勵越來越多的第三方開發商去開發更多更精彩的服務,讓整個商務的生態體系變得更加繁榮。近年來,團購網已經投入了大量的創業基金和開發基金,並且迅速湧現出大量的新手。團購在招攬客源的過程中,成本也越來越高,數十家網站都在爭奪壹個特殊的目標用戶,有些網站為了爭奪用戶,不惜賠錢,這種激烈的競爭會讓他們賺得更多,甚至會出現虧損。他們投入了最大的資金,可是到現在還沒有賺到錢,利潤絕對是負數,由此可見,未來的團購市場,將會變得非常艱難。
美團與大眾點評的結合,是因為百度的兩百億投資,以及壹些其他的因素,這對他們來說,是壹件好事。當初,大眾點評向餓了麽(餓了麽)註資8000萬美金,這是壹家大型的團購平臺,但如今,這兩家公司都成了騰訊的盟友。不過,餓了麽和美團外賣之間的競爭激烈程度很大程度上超過了大眾點評網站與美團。今時不同往日,餓了麽失去了與其他公司合並的機會,獨自在行業上與美團競爭,有時候可能還要面對大眾點評的打擊。由此可見,我國的團購網站之間的競爭是多麽激烈。
結束語
從2020年開始,團購已經在國內走進第五個年頭,在經歷了以前的紅紅火火,到現在的寥寥無幾,團購市場面臨著重新洗牌,是依托互聯網巨頭建立行業規則,進壹步推動行業有序發展,還是保持獨立運營,自謀發展生路開創新模式,都是團購網站應對市場變化的積極舉措。團購網站大減並不意味著團購市場再無前景可言,標誌著在新壹輪資金、技術及流量為背景下,各家不斷構造與本地生活相關的商業帝國中,新壹輪競爭即將進入白熱化。