根據公司制定的2023年招聘任務和人員需求計劃，行政人事部通過現場招聘、網絡招聘、熟人介紹等方式進行招聘。以下是我為大家總結的人事主管的工作，希望對大家有所幫助！
人事主管工作總結1時光飛逝，日月如梭，20年在忙碌而充實的日子裏過去了。回顧過去的壹年，不禁深感時光飛逝，轉眼間又將跨過又壹年的門檻。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說，年終盤點自己是必然的，這也是對自己的鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之壹。雖然行政人事部的人員不多，但他們在這壹年裏努力工作，盡壹切努力順利完成各項工作。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，我們將20年來的工作簡要回顧和總結如下。
行政人事部在20__年的工作壹般可分為以下幾個方面:
人事管理
(1)根據部門人員的實際需要，通過各種渠道有針對性的合理招聘壹批員工，來配備各個崗位。
(2)規範各部門人事檔案並建立電子檔案，對所有員工的檔案進行嚴格審核，不完整的信息全部填寫。
(3)7月，考勤管理系統正式新使用，人事管理系統不斷完善。
行政工作
1.辦理各門店證照，並如期進行年審。
2.如期辦理公司車輛的正常年檢。
3.協助各部門跟進點心部的菜單、菜品和點心紙的設計。
4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
5、加強員工宿舍的管理，每季度末定期檢查和季度優秀文明宿舍評比。
6、加強員工食堂管理，加強員工食堂餐具衛生管理等。
人事主管2工作總結公司人力資源部圓滿完成了年初公司下達的招聘任務。對我來說，20__年註定是思想觀念轉變的壹年，是夯實基礎，鍛煉提高的壹年。我不斷用實際行動優化自己，努力讓工作再上新臺階。20__的工作報告如下:
壹.征聘
積極維護現有招聘渠道，全方位、多渠道整合內外部資源，全力做好招聘工作。年初酒店人員流動較大，導致部分部門缺口較大。在整體市場環境轉型的形勢下，外部人力資源成本上升，整體招聘工作面臨前所未有的壓力。壹年來，在招聘方面主要開展了以下工作:
1.招聘面試重新建立了清晰、規範、精簡的模式。按照總公司6號文《關於門店人員配備和做好招聘工作的通知》精神，3月份協助總監修改了招聘流程和面試流程，將招聘從80後、90後擴大到部分60、70後人群，從之前坐辦公室擴大到在人才市場和各類職業介紹所積極招聘，並在後續招聘工作中放寬了筆試和面試的標準執行，減少了人數。
2.積極拓展招聘渠道建設，維護現有招聘渠道，推廣新渠道。20__年，維持原有工運學院和勞動南路人才市場，積極拓展渠道開發建設。
(1)針對網絡招聘:同壹總監調研了智聯招聘、Jiji.com、58同城等網站，獲得了網絡招聘的第壹手資料，並與Jiji.com簽訂了發布招聘信息、擴大招聘區域的協議。
(2)及時聯系服務機構，多參加招聘會，做好人才儲備。
(3)與高校聯系，招聘短工和寒暑假兼職，及時補充了人員的不足，大大減輕了現有人員的工作量。
3.我們進行了內部有獎招聘，積極動員老員工介紹親戚朋友到店，對工作壹定時間(1個月)的員工進行獎勵。其次，放寬了送菜生和服務員招聘的年齡範圍，打破了傳統的入職標準，保證了日常工作的順利進行。
第二，培訓方面
20__年的培訓工作主要是根據2005年12月20日文件的工作計劃進行的。20__總部1，著力培養酒店後備人才，提升員工的敬業精神和情操，掌握現代管理知識和能力，為工作註入活力。
1，與酒店培訓學校保持聯系，20__年6月西門店大部分人員配合總公司。
進行了系統專業的六大技能和實際操作培訓，取得了陜西省就業培訓證書，整體提升了實際操作能力。
2.開展中層管理知識培訓10余人次，開展了全公司_ _管理、_ _管理學習和團隊建設知識，為管理團隊註入了新鮮血液，提升了管理水平。
3.多次舉辦員工內部培訓班，學習李強優秀員工視頻和員工禮儀知識及職業規劃專題講座，開展銷售“賣產品不如賣情懷”的學習，激發員工掌握新知識、新理念，合理應用知識並進行針對性培訓，起到壹定的激勵作用。
4.對外合作方面，積極聯系消防部門，對全體人員進行了兩次消防知識普及培訓，提高了整體安全意識。
第三，績效考核、薪酬和社會保障
1，6月底積極配合總部對廚房的績效進行全面改革，將實際工作細化到每壹個員工，打破了以往吃同壹口鍋，幹得好的局面。
2.根據管理者的十八項考核標準，為每個管理者建立檔案，做到考核有據，數據有據。
3.再次規範考勤工作。每月檢查後，按時公布員工出勤情況，做到公開透明。讓每個員工都清楚的知道，讓每個人都心中有數。
4.20年2月配合總公司進行了薪酬制度改革，拉平了與市場工資的差距，保證了每月按時考勤核算。管理者的業績檔案有漏洞，已經編輯錄入到書裏，逐漸規範，步入正軌。
5.社保方面，積極與金元大廈、高新店核實養老保險、醫療保險、工傷保險人員信息，配合財務進行各項保險的基數抵扣，協助金元大廈整理基礎信息，辦理相關證件。加強業務知識學習。5月和人社局局長壹起參加1培訓。課後積極在網絡論壇學習社保知識，不斷豐富自己，使自己對社保知識有了壹定的了解。
第四，其他工作
1，質量檢查和安全檢查工作:
(1)前廳接待大型宴會時，針對兩個飯口高峰時段，做好樓層安全檢查。上菜高峰期，主動放下辦公室工作，到壹線督促檢查，協助前臺服務。
(2)以增收節支為目的，每周壹、周五對餐前準備、衛生清潔、設備維護、產品質量、原材料浪費、服務流程逐壹檢查，詳細登記，做得好的獎勵，做得差的懲罰。
2、宿舍管理:
為改善酒店員工的住宿環境，規範統壹管理，為員工營造壹個整潔、有序、舒適的生活和休息環境，特采取以下措施:(1)，加強宿舍水電管理。對酒店員工用水用電進行規定，對節約水電進行表揚，對浪費水電進行處罰。這項規定實施以來，員工宿舍的水電消耗大幅減少。(2)、宿舍衛生規範的實施和檢查、獎懲。根據我們酒店員工宿舍的具體情況，規定每周檢查兩次宿舍衛生。衛生差的宿舍晨會“反饋-部門負責人督辦-通報批評-罰款”的程序逐漸完善。宿舍的衛生比以前大大改善，信息井井有條。
3.日常事務:
(1)協助客戶維護:每半年整理分類婚禮檔案，按規定及時向客人發放婚禮金券。
(2)酒店系統維護及協助維修工作:酒店無專職網管，積極與Paco公司及外部維修技術人員溝通，針對電腦及網絡使用中的多個問題進行咨詢及協助維修，使電腦及打印機正常運行，提高工作效率，降低公司支出成本。
(3)整理報紙資料:每月底整理店內活動、重要會議、員工投稿及時上報總部，豐富寶月內容。
(4)及時完成上級交辦的各項任務。
動詞 （verb的縮寫）個人成長
個人20__年主要是專業知識轉化和持續工作總結的壹年。學會了工作的執行和目標的管理。我們在人員17咳嗽替換和人員招聘方面做出了不懈的努力。與此同時，個人也發現自己有許多工作短缺和成長的機會。
1和20__年的招聘工作明顯比往年更難。我在實際工作中有過放棄的想法，但我學會了堅韌和堅持。在思想上堅定信念，在行動上克服困難。我長大了，在壹些工作中獲得了經驗。感謝各位領導的栽培和鼓勵。
2.利用壹切學習機會進行深造和學習，提高自己的專業知識和技能。在學習方面，公司給了我們非常大的平臺。在20__年的時間裏，參與了OA系統、高管智慧、禮儀、職業規劃等課程的培訓，參與了__的收集整理，使自己得到了鍛煉，拓展了思維，改進了工作方法，完善了工作計劃，為日常工作註入了新的更好的思路。
3、20__年來在與其他部門溝通、員工談話技巧、行政事務處理、員工投訴處理方面取得了長足的進步。
4.積極學習人力資源六大模塊的基礎知識，取得三級證書，為工作打下了壹定的基礎。
20__年很快就過去了，留下的是知識和經驗的積累。通過對比工作，總結經驗，提高效率，工作方法，自我工作能力。我將用我的實際行動，為_ _向專業化、規範化發展而努力。
人事主管工作總結3壹、工作情況
這個月上半月的主要工作內容主要是了解公司和產品，尋找有價值的客戶資源。並且去了——成功開發X代理商，代理商當月在那裏跟進_ _會議的現場管理項目。另外，在拜訪客戶的前期，壹些資源客戶基本上壹開工就已經被甲方指定了，也就是成交率低。另壹方面，由於金融危機，許多房地產公司被迫停工，因此商住樓的後續建設受到壹定影響。
下半月主要是跟進關於_ _會議的市政配套建設項目，大部分已經開工，但也有壹部分計劃在_ _年開工，如_ _外事服務管理大樓項目、_ _審計局、_ _技術監督局辦公樓項目等。年底會先建立關系。前半個月拜訪客戶之前遇到的最大問題是:如果有的客戶已經開工，要麽很難接受公司的付款方式，要麽基本就定了。甲方:
此外，在_ _會議現場管理項目中發現甲方建設局X局長。後續預計_ _ _年初完成法案，年底會和代理做大量調研。
二、如何改進和完善對已完工程和丟失工程的分析？
這個月最大的問題是工程信息會有變動，大部分會暫時固化。雖然不會影響信心，但是會影響效率。因此，需要改進和提高的是與設計院的同事共享工程信息，業務員在確定工期前會立即跟進，這樣工程跟進的質量才能提高。因為在建築的很多方面，甲方需要指定很多項目，所以甲方只會相信設計院的推薦。如果有幾個是因為甲方個人問題和財務問題，會選擇自己的風管。
人事主管工作總結4 20 _ _年是X總項目建設的關鍵壹年。為確保項目如期建成投產，公司全體員工齊心協力，全心全意投入到艱苦卓越的項目建設和業務準備中。同時，20__年也是人員需求缺口比較大的壹年，是抓績效管理促建設的壹年，是運營期各項人力資源工作準備的壹年，是員工進壹步融入企業的壹年。在公司領導的指導下，在各部門的積極配合下，我們主動聚焦項目建設，基本完成了人員招聘、績效管理、運營期人力資源準備、企業文化建設四個方面的各項工作。
壹.人員的征聘和分配
20__的招聘壓力比較大。我們深入細致地開展工作，充分利用各種資源和公司自身優勢，圓滿完成了年度招聘任務。* * *全年招聘_ _人，今年招聘了公司現有員工的_ _%。其中大專以上學歷的員工有_ _人，占新招聘員工人數的_ _%。
今年的征兵工作有以下四個特點:
(1)形式多樣化。根據人員需求特點，采取網絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式進行招聘。
(2)質量趨於優化。在招聘工作中，招聘壹個員工，平均瀏覽_ _份以上簡歷，* * *瀏覽近千份簡歷；每個職位平均面試人數在5人以上，面試人數在_ _人以上。像我們這種基建單位，新員工能保持基本穩定的狀態。
(3)最小化成本。在保證招聘質量的前提下，嚴格控制招聘成本，優化招聘資源配置。除了支付委托的人才咨詢公司的招聘費用，其他人員的招聘成本趨近於零。
(4)服務人性化。為保證項目建設的順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；招聘時充分尊重用人部門的意見，甚至將關鍵崗位的人選與公司對接，派人選到工地現場了解；招聘結束後，與相關部門協調新員工的入職事宜，為新員工進入溫馨的家庭做好充分的準備。
第二，績效管理
為了實現以績效管理為重點，以項目建設為推動的目標，我們以定期考核為主要方法，輔以多重激勵優化，促進員工和工作團隊績效的持續提升。
(1)運營中定期考核的本質是“三通”，即正式考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務晉升掛鉤，年度考核與年終獎金、職務晉升、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人獲得優秀等級獎；同時有2人因不能滿足工作需要，被自動辭職辭退。
(二)多元激勵優化模式體現在:
1.在考核的基礎上，通過采取編制補貼等激勵方式，鼓勵員工不斷提高業務素質，增強主動性和責任感。
2.根據員工情況和項目需要，適時調整員工崗位，全年調整_ _人，占員工總數的_ _%。
3.工資漲跌。在整個壹年中，有X個人獲得了超過X次的加薪或升職。員工人數的X%。
第三，業務準備
為了實現X通用泊位建成投產的近期目標，我們正在積極準備人力資源工作，主要推進以下三個方面:
(1)人力資源儲備。通過各種渠道儲備行政管理、生產管理等管理人才近_ _ _人；在壹線儲備了近_ _名各工種的專業人員。
(2)組織結構設計和人員配備計劃。在多方溝通的基礎上，公司組織架構初步設計為X _ _個崗位，初期人員編制為_ _人。公司組織架構設計和人員規劃進入整合調整階段。
(3)定員、定額、崗位、工資。為實現運營期各崗位薪酬水平的市場化，我們在確定崗位及其基本職責的基礎上，通過努力收集了各種信息，基本形成了各崗位薪酬水平數據，並使之系統化，為公司人力成本控制和薪酬激勵提供了有價值的參考資料。
第四，企業文化
企業文化建設重在建立“五個現代化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化和廉潔文化。
(1)感恩文化，以“愛做生意，做感恩的人”為文化內涵，塑造企業公眾形象，提高員工素質，增強團隊凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”為指導思想，打破過去利益導向的管理機制，引入零激勵藝術的人力資源管理新理念..必須看望受傷的員工，有困難和重大挫折的個人。
(3)溝通文化以“溝通無極限，親密協調”的柔性文化為導向，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體化溝通方式，保持溝通渠道的暢通。全年未發生勞動爭議事故。
(四)學習文化以“遊學強化培訓”為基本手段，組織員工外出到_ _、_ _等地學習同行業生產經營管理先進經驗，計X批，開闊了員工視野，更好地促進了X項目的發展。
(五)廉政文化，以“廉潔從政、勤政治企”為基本理論，以黨組織生活為手段，深入推進反腐倡廉，配合集團公司做好各項調查工作。同時，在先進性教育和基層黨組織建設方面圓滿完成了年度工作任務。
此外，我們的工作還存在很多不足，如激勵制度有待完善，薪酬管理的可操作性有待提高，招聘質量不盡如人意，員工培訓不到位，企業文化建設內容比較單薄，內部管理還有很多未完成的工作。這些需要在20__年內克服。
人事主管工作總結5 20 _ _年即將結束。回顧20__ _的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事壹起攻關的艱難，也有遇到困難挫折時的惆悵。時光荏苒，不知不覺，20 _ _充滿希望的壹年隨著新年的開始而臨近。可以說，20__年是公司推進管理改革、拓展市場、持續發展的關鍵壹年。今年的重要工作總結如下:
壹、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！
(1)在20__年的時間裏，我自覺加強學習，虛心求教解惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。壹方面，我邊做邊學，不斷掌握方法，積累經驗。我註重以任務為牽引，依托崗位學習提高，通過觀察、探索和實踐鍛煉，快速完成任務。另壹方面，向書本和同事請教，不斷豐富知識，掌握技能。在各級領導和同事的幫助和指導下，我們不斷進步，逐步摸清了工作中的基本情況，找到了突破口，抓住了工作的重點和難點。
(二)愛崗敬業，紮實工作，不怕困難，勇於挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用。
二是圍繞本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
20__年上半年，公司建立了完善的規章制度和考勤制度。20__年下半年，行政部組織召開20__年工作安排會議，開展年終工作目標完成情況考核，考核結果納入各部門經理年終績效。在工作目標的實施過程中，宿舍管理完善了工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
三、主要經驗和收獲。
(1)只有擺正自己的位置，努力熟悉基礎業務，才能更好的適應工作。
(2)只有積極融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持良好的工作狀態。
(3)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能做好本職工作。
第四，加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
總結壹下:在這壹年的工作中，我接觸了很多新事物，產生了很多新問題，學到了很多新的知識和經驗，使我的思想認識和工作能力得到了提高和進壹步的提高。在日常工作中，我始終要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，努力提高自己的業務素質和道德素質。
第五，存在的不足。
總的來說，還存在壹些不足和亟待解決的問題。比如我們學習新東西不夠，工作中經常憑經驗做事，用以前的工作套路處理問題，在工作中沒有足夠大膽的創新。
第六，下壹步。
鑒於20年來工作中的不足，為了做好新的壹年的工作，應突出以下幾個方面:
(1)積極與員工協調，進壹步理順關系。
(2)加強管理知識的學習和提高，創新工作方法，提高工作效率。
(3)加強基礎工作建設，強化管理創新實踐，促進管理水平提升。
在今後的工作中，要不斷創新，及時與員工溝通，向員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工的安全意識，同時在安全管理上嚴格要求自己，為公司員工起到表率作用。在明年的工作中，我會繼續努力，向領導匯報工作中的想法和感受，及時糾正和彌補自己的不足和缺陷。我們需要團結來加強我們的工作，需要合作來取得成功並推動我們的工作向前發展！我相信:在上級的正確領導下，公司的明天會更好！