提高客房清潔的免檢率，實際上就是提高客房服務的效率，亦是提高客房服務人員的獨立操作能力。
首先，每家酒店都應該依據自己酒店的客房實際情況制訂出《合格客房衛生與物品配置的標準》。這是保證服務質量的基本要素和評估依據。
其次，每家酒店都應依據各自的客房實際情況制定壹套完整、嚴謹、合理的做房流程。應多采納執行者———員工的意見。管理者應該把意見進行評估和科學合理的優化，再將部門經理、主管、領班的意見匯總、提煉，將保證服務質量的細化要素壹壹羅列，擬訂出切實可行的即“衛生與物品配置合格房”的標準要素，既有文字描述，又有圖片顯示或樣板模版，並知會到每壹位員工，讓他們領悟到心裏。
其三，對每壹位員工進行必要的技能、技巧培訓。培訓的內容有“如何做客房衛生”、“客房清潔中要註意的關鍵與主要問題”、“自檢的方法要領”等課程，教會服務人員客房清潔的基本知識和技能技巧，把制訂好的客房清潔流程、方法和自我檢查的要點讓員工去執行。
其四，應著重培養員工的責任感。而責任感的培養不能是空洞無物的說教，那是做不到的，也是不實際、沒有作用的。最好的方法應該是由企業制訂壹套合理的、有效的且充滿激勵的並有長遠規劃的運作模式，讓員工自發地將個人利益與工作責任聯系在壹起。比如，將員工的工作效率和免檢率的高低（績效）與薪資和發展掛鉤。
其五，服務質量管理模式上應設置壹套有創意的、合理的並充滿激勵措施的具體辦法。
第壹步，對全體客房服務人員進行“如何查房”的培訓，教導他們查房的方法、步驟和要素，培養他們用心、用思維去工作，此舉可以使服務素質與技能得到進壹步的提升。
第二步，實施具體的客房檢查。可以采取服務員之間相互交叉檢查的方法進行。在執行這壹措施之前，應對所有服務人員灌輸相互檢查的好處。別人做房中失誤或疏忽的問題，往往又是自己下次做房時需要註意和檢點的地方……員工相互檢查出來的問題只在於發現不合格並進行改正，鼓勵和獎賞放在主位，不需要責罰。在實施這壹措施的前期，領班和主管還是要對員工交叉檢查完後的房間進行有序的檢查，隨著服務員查房技能的不斷提高和完善，慢慢地再逐步進行抽查，到最後基本完全免檢。
服務員的交叉檢查，為企業和員工個人發展帶來的益處是很多的。
益處壹，通過壹系列的“挑毛病”、“找差距”，可以提升員工的個人發展和素質，又可以提高服務員做房的眼界、心識和高瞻的理性思維，訓練出壹批“火眼金睛”的優秀員工，刺激並培養他們用頭腦、用心靈去工作，提高服務質量和工作積極性，有效將監督成本化成激勵措施。如果把壹線員工只視為工作機器的話，那麽這將是個沒有未來的企業。所以，提升服務質量的關鍵，是提升服務員的服務素質。
益處二，可迅速提高服務員的客房清潔免檢率、提高工作效率，並刺激服務員之間的服務競爭優勢。這是壹種激勵管理。
益處三，可以減少人力成本。
益處四，可減少人員流動，員工隊伍相對穩定。壹名員工獲得擁有“免檢房資格”後，將會得到在薪資、地位上的優勢和個人發展上的關註。壹個被企業重視的員工，通常是不容易流失的。
益處五，可增強企業凝聚力和員工責任感。經過上述的過程，員工與員工之間、員工與上級之間溝通的機會增多，日常的討論也增多。我們常常要求員工“做企業的主人翁”或是“發揚主人翁精神”，其實，真正的“主人翁精神”是管理和機制的產物，而不是吶喊或呼籲的空洞說教。只要企業的管理和機制有效了，“主人翁精神”必自然風揚。
第三步，由訓練服務人員對“OK房”進行檢查。服務員之間開始是平級檢查，到壹定時候，可以讓他們升級檢查領班查過的OK房和主管查過的OK房，甚至是經理查過的OK房，以達到相互促進、相互提升的效果。
整個過程必須有壹位開明的、寬容的、誠懇的、公正而有魅力的部門經理實施有效的控制、協調、斡旋和循序漸進的推行，避免員工在互檢中出現不必要的埋怨、爭執、嫉妒甚至仇忿、打擊報復。實施交叉檢查前的“洗腦”和實施過程中的控制及平衡能力，是保證這壹模式有效運行的重要壹環。
其六，酒店要為具有“免檢房資格”的員工合理地規劃好未來的職業發展。這也是企業培養員工、為員工職業生涯做壹個長遠規劃的負責任的行為。被評為“免檢服務員”的員工應享有與眾不同的榮譽、薪資、福利、地位、獎勵和優先的晉級機會。
其七，員工獲得免檢房資格，並不代表永久性的擁有免檢房資格和待遇優先資格。主管、經理，要不定期、不定時地對其清潔後的合格房進行抽查，並設定免檢率的最低底限，發現有超過百分比多少的房達不到免檢標準時，應取消服務員的免檢房資格和待遇。以保證服務員“免檢資格”真實有效的“聖潔”性。