義烏與世界上206個國家和地區有業務往來。據聯合國統計，世界上有50萬種商品，在這裏可以買到30多萬種。海關每天出口的標準集裝箱超過65，438+0，000個...2004年市場成交額為266.9億元，未納入統計至少6543.8+0億元。這是永不落幕的廣交會，義烏的每壹個人都是商業教科書。
站在義烏街頭，滿眼都是高檔車，別克本田，最起碼奔馳寶馬算不了什麽，難得見到桑塔納。
義烏市慈善總會成立。從2005年7月底到2005年9月底，短短兩個月向民間募集資金1.1.4億元。中華慈善總會會長範寶俊說，中國能籌集到1億元的縣市不超過5個。不僅義烏壹些大中型企業參與慈善捐贈，個體戶、員工、在校學生也能拿出錢來，說明義烏市民的可支配資金越來越多。
在義烏買東西便宜到嚇死人。
這半年來，筆者為壹個在澳洲做生意的親戚處理貨物，去了7次浙江義烏的小商品市場。在上海七浦路10元買3雙白棉運動襪，那裏賣7毛錢；上海家樂福大賣場銷售100支雙頭棉簽，售價0.19元。牙刷，最新保健型，窄頭波浪發，100塊配壹個漂亮的塑料手提袋，15元；藥膏的形狀，白蒂牌和創可貼牌是壹樣的。路上有巨幅廣告，壹盒100片，2.7元。上海壹個100多的娃娃，只賣20元！壹把十幾塊錢的玩具手槍，在這裏只要3塊錢！至於女生喜歡的各種漂亮的飾品和工藝品，50塊錢可以買很多。
賣100牙簽只賺1分錢。壹個叫王的小販每天批發10噸牙簽。按照100根牙簽賺1毛錢計算，他每天賣出約1億根牙簽，穩穩賺1萬元。有個賣縫衣針的攤子，有粗有細有長有短，平均1分。這個小攤販賣針壹年能賺80萬。
壹根小小的牙簽為什麽能賺這麽多利潤？這就是義烏商人的精明——以低得令人難以置信的價格搶占市場。小商品周轉快，銷量迅速增加，使義烏成為壹個小商品的全國集散地。這樣的“中心”越多，義烏將逐漸成為全國小商品集散地。
在義烏，有無數只賺1分錢就創業的老板，被稱為“蟻商”。“蟻商”賺錢的秘訣是:家家自己開廠，把成本壓到最低，每件產品壹分錢壹分貨！他們算壹筆賬:壹雙襪子賺壹分錢，壹個普通攤位每個月賣70萬到80萬雙襪子，就意味著7000到8000元的利潤，壹年就是將近654.38+萬元。租10展位，就是1萬！
義烏某大型服裝集團在上海某超市賣三四十元的褲子。集團董事長解釋說:“雖然超市裏褲子價格比較低，利潤也不是很大，但是每三個月會打壹次款，資金可以馬上提取。去年，我們在上海的幾家大超市做了10多萬元的生意。”
每個人都認為自己能在這個城市賺錢。
壹個商人在路邊開了壹家餐館。菜很好吃但是價格很便宜，所以每桌菜大概虧了10元。生意興隆是很自然的事。食客說這樣的餐廳很快就要關門了。但令人驚訝的是，酒店不僅堅持下來了，還開了分店，生意紅火。
為什麽？原來這個商人在附近農村開了養雞場、養豬場、養魚場，還種了幾十畝蔬菜，但農產品經常滯銷。飯店開張後，農產品送到飯店，飯店的虧損用農場的盈利填補。
在由幾棟房子改造而成的車間裏，李先生有條不紊地安排40多名工人生產時尚的袒胸太陽帽。這個全規模的車間壹天能生產20萬頂太陽帽，由貿易商轉移後全部投入沃爾瑪門店。
李老板知道，他那頂看似工藝簡單的太陽帽，壹旦掛在歐美的超市裏，價值會翻幾倍甚至超過10倍。而李老板的定位是，壹頂帽子只賺壹分錢，這是他和世界500強沃爾瑪做生意的關鍵。
錦州地區公司以每米11-12元的價格向香港貿易公司供貨。香港公司將布料轉移到泰國壹家服裝廠加工，然後以3美元(約合人民幣25元)的價格將成衣(如襯衫)賣給沃爾瑪。沃爾瑪掛在美國商店出售的價格突然漲到30美元(約合人民幣240元)以上。抱怨歸抱怨。金州區公司壹直沒有放棄這個拿走工廠產量30%的大客戶。這種間接供應關系維持了8年。歸根結底，金州區公司還是覺得有利可圖的。壹年30萬美元的利潤對於壹個有100名員工的小廠來說不是可有可無的。
壹個打火機的利潤只有5% 1美分。真的能創造“暴利”嗎？當然可以！2004年，壹家名為生茂的小廠出口了9000萬件，利潤90萬元。5%，壹分錢壹分貨的首要原則是挖成本，根據自己的實際運營成本，而不是壹味的減少工人和工序。生茂工廠是如何算出“薄利多銷”這筆賬的？主要是工廠所在的農村有得天獨厚的生產條件——地租便宜，勞動力集中。
都說義烏是壹個全民經商的城市，人人都想著賺錢。小學課本上增加了壹本名為《義烏的城鄉貿易》的專書。更讓人感慨的是，大家都覺得在這個城市能賺錢。本地人、外地人、外地人都在義烏尋找自己的淘金夢。
“為什麽這裏的小商品這麽便宜？”俗話說，便宜沒好貨，好貨不便宜。很多剛到義烏的人都不敢相信自己看到的壹切。對此，義烏市委宣傳部長陳秀賢表示:“價格是市場競爭中取勝的有力手段。同樣質量的同種商品，在義烏便宜50%甚至更多。義烏小商品市場的成功之處在於，它能始終保持全國乃至全球的超低市場價。”壹件襯衫5分錢，壹雙襪子幾分錢。這樣的生意在哪裏恐怕都不會有人關註，但義烏人不僅關註，而且極其願意接受。就是這不起眼的交易，也不知道義烏每年要走出多少千萬富翁、億萬富翁。
沃爾瑪和戴爾眼中的義烏…
四年前，我們咨詢了義烏小商品市場，我多次帶專家去義烏。從那以後，我們就壹直和義烏保持聯系，去過義烏很多次。
我對義烏的總結是，從買賣全國到既買全國又買當地，既買全國又買全球。
義烏小商品市場(又稱中國小商品城)以前以經營小商品為主，現在商品範圍越來越廣，幾乎無所不在；以前是假冒偽劣的代名詞，現在的產品都是正品，很多都是精品。
以前義烏本身沒有工業，產品都來自溫州、廣東、福建等地。義烏只是壹個大賣場。
後來很多產品逐漸轉向本地生產。義烏從單純的中介市場變成了產地市場。目前，義烏銷售的產品中，本地生產占40%。義烏市場年交易額約500億元，本地生產約200億元。換句話說，因為有了市場，促進了當地的產業發展。
截至目前，義烏小商品市場出口交易額每年約300億元，且逐年大幅增長。每天有5000多名來自世界各地的外商采購商品，200多家外國公司進駐義烏，將義烏商品批發到本國銷售。義烏小商品市場已經成為地道的國際市場。我甚至在想，有沒有必要和義烏市場壹起每年舉辦廣交會。因為義烏市場已經是天天開的“廣交會”了。
在義烏小商品市場有兩種成功之道:
壹、成功之道在於三低，即低成本、低稅費、低價格。去過義烏的人都對義烏的東西感興趣，主要是因為便宜，超乎妳的想象。以前義烏的商品價格低，主要來自於大宗采購，進口多，出口多；現在，既有大量進口，也有大量出口，還有本地生產。本地化生產成為支撐低成本的重要因素。而稅費低，來源於政府不嫉妒商人發財。壹個攤位，管理費800元15年前，現在商人發了財，年經營額1000萬元甚至上千萬元，管理費還是800元。我們常說鵝拔毛。全國各地的“大雁”飛到義烏後，義烏的政府幾乎不拔毛。所以，這些“大雁”可以飛得很遠，飛到世界各地。為什麽我們國家很多地方市場崩盤，就是因為地方政府拔的羊毛太多，全國各地的“大雁”都飛到那裏去了。所有的羊毛都被拔光了，它們不能飛，所以它們不得不賣給當地人。於是，批發市場變成了零售市場，變成了掏當地人腰包的市場。；